경영 관리 가이드 의 별별 관리

각 업계는 기술과 무술 비교를 할 수 있으며, 구매의 우열은 물론, 매년 두 번, 세 번의 가이드기술 비무가 열릴 수 있으며, 가장 많은 가이드들이 상향 향의 요구 욕망과 양성하는 이들이 도매업무를 이끌어내는 것은 영광스러운 마음가짐이다.

우리 회사의 방법대로

안에 있는 안내원은 매달 최고의 업무능수상, 판매의 별상, 신진매매매가 가장 성장상을 갖는다.

이런 장려의 설정은 상여금이 높지 않지만 안내원은 일반적으로 중시하고 있기 때문이다. 이는 경급과 승진에 직접적으로 관계되기 때문이다.

동시에 매년 두 차례 성성의 우수 가이드 대비무는 각 구역 시장을 선발하여 3 ~5명의 뛰어난 미사매가 성성성 비무성대회에 참가하여, 순위를 차지하는 안내원에게 중상을 실시하며 가이드 마크를 세우고 있다.

이러한 활동의 전개는 진취적인 것에 대한 것이다

특히 유용하고 학습을 강화하는 기풍을 새로운 높이로 이끌었다.

단순히 한 지도자 발탁과 시찰로 안내원의 경진과 승진을 결정한다면 대부분의 지도자들의 적극성을 타격하게 될 것이다.

연간 비수기를 이용하여 연말에 한 차례씩 안내원 공개 채용을 하는 것은 우수 가이드의 방식이다.

경쟁 을 주관하는 주임 은 성 이나 전국적 인 안내 주관 과 마케팅 회사 노총, 브랜드 지배인, 지역 시장 에 대한 지역 의 영역 을 언급하였다

주험관 행렬에도 가입해야 한다.

시험은 필기시험과 현장 답변으로 나뉘어 주고관들의 질문에 두 코너로 나뉘어 필기시험은 안내원의 내재학과 발전 잠재력을 알 수 있었고, 현장에 답문은 실전 경험이 있는 안내원이 지도자 앞에서 재능을 발휘할 기회를 주었다.

이런 방식으로 선발된 안내 주관과 우수 가이드들이 그를 안내해 성복하게 할 뿐만 아니라 급급의 안내원이 자신의 일자리 기회와 얻은 성과를 더욱 소중히 여기고 기업서비스를 더 잘 할 수 있게 했다.

또한 이런 에너지자 상과 평자 하의 고평 메커니즘도 신인에게 더 많은 기회를 주어 매도원들이 희망에 찬 자신감을 가지게 했다.

흐르지 않는 것이 바로 죽은 물이다. 정상적인 구매자 유동과 탈락도 필수다.

일반적으로 구매자 20% 의 연간 유동과 탈락 비율은 비교적 합리적이다.

안내원에게는 업무원 등과 같은 진입자 관리 메커니즘을 채택했다. 한 안내원이 직장 능력에 적응하지 못하거나 상대가 벽구석을 파면 다시 두 번째 기회 없이 회사에 입사할 수 있다. 능력이 뛰어나더라도 그 제도의 추진은 잔혹한 것 같다. 사실 가이드의 충성도를 높여 우수한 가이드들이 경쟁자들에게 쉽게 발굴될 수 있다.

늘 그렇게 빠져나간 매매는 양가나 다업체의 우열을 대비해 철저히 뉘우치고 깨달았기 때문이다. 이때 다른 안내자들에 대한 교육작용이 가장 충격적이었다.

물론 가출 후에도 더 잘 일하게 될 수도 있고, 이 사람들에게는 남겨둘 수도 없는, 아쉬울 필요도 없다.

또한 우수한 인재라면 선진적인 관리와 직업 발전을 위해 도움을 주는 제도는 비방하지 않을 뿐만 아니라 그 직무에서 보급할 수도 있다.

매입 관리는 신흥적인 학문에 불과하다. 중국의 전쟁사에서는 역대 공심에 열중하고 있기 때문에, 안내원이 직업 발전을 계획하기 위해 실제로는 일종의 공심전이다. 심리적으로 회사에 의존감과 호감과 호감을 느끼게 하는 것은 자연히 통상적인 구매 업무를 단선작업으로 삼는 악습을 피할 수 있다.