비적떼:우유장사에서 거악을 소매하다

해외의 산서유학생들은 늘 이렇게 자신의 고향을 소개한다. "산서에는 산이 있고, 강펀하에 호르몬이 있고, 일종의 떡은 태곡떡이라고 부르며, 일종의 고기는 평리쇠고기, 슈퍼마켓이 있다.

21년 창립 된 소매업체 는 산서역사 문화 정수 와 병렬 한 기호 로 산서미 특호 연쇄 슈퍼마켓 주식 유한 회사 총재들이 처음 이 같은 견해를 들었을 때 감개무량하다.

우유장사에서 악어로 소매하다

"나는 산서인입니다. 우리 태강의 자제는요!" 자신의 성장 경력을 말하면서 비덕떼가 웃으며 "문혁을 겪었기 때문"이라고 말했습니다. 어렸을 때 그는 공부를 잘 하지 않았습니다.

그는 167세까지 자랐을 때 일반 노동자의 부모가 맏언니를 위해 일자리를 구하는 데 어려움을 겪고 대학에 응시할 생각을 낳았다.

“그때 여섯 식구가 간편한 평방에 살았고, 통방에서 잠을 자는데, 내가 빌려온 플로트 선반에서 온습을 하고 있었다.”

노력은 고심하지 않고 독학을 통해 그 해의 태강중학교 유일하게 대학에 합격한 학생을 저버리는 것이다.

또한 그 때, 덕군에게 자신의 삶의 좌우명이 ‘ 지식을 구하고 끈질기게 진취한다 ’ 고 한 여덟 글자 후에도 미특호기업 문화의 일부가 되었다.

1986년 8월 산서대학교 정경학과를 졸업한 저덕군은 산서성 전력국 간부학교 및 직공대 교사로, 우연히 한 번 우연히 기회에 참가한 그는 “ 개혁 개방 최전선 ” 이라는 연설 활동에 참가해 성에서 1위를 차지했다.

저덕군들은 "나는 교사 당원으로 개혁 개방 정책을 선언했지만, 먼저 자신의 열정을 불태웠다.

시장경제는 나를 흥분시켰다. 사상관념이 천지를 뒤덮는 변화가 일어났다. 그러자 그는 가뭄과 수금의 공직을 포기하고 의연히 상업에 투신했다.

1988년 26세의 저덕군은 동료, 친구의 질의에서 가족을 부양하는 압력을 짊어지고 매일 아침부터 까무러우며 길가에 쪼그리고 앉아 매대 1푼의 이윤을 매각하는 우유를 팔고, 이로써 자신의 장사의 길을 시작한다.

1989년, 그는 양천, 삭주, 대동, 장치 등지에서 석탄을 구입하여 발전소에 팔았는데, 곧 그때의 만위안, 10만 위안, 심지어 백만 위안의 가구가 되었다.

상상도 못했던 것은 1년 후, 저덕군들이 이윤이 두터웠고, 이미 잘 아는 석탄 장사를 그만두고 수산 소매 장사를 시작했고, 그는 자기가 소매업에서 큰 그림을 펼칠 수 있다고 확신했다.

1993년, 그는 태원시 해방로에서 첫 슈퍼마켓을 열었고, 1997년 이 슈퍼마켓은 정식으로 미국으로 정식으로 이름을 바꾸었다.

또한 그 해에 첫 대형 창고 매장을 위해 마트 선정을 시작했고, 즉 미특호 영빈점이다.

2000년까지 두 번째 대형 창고 마트, 2008년 미특호 수매가 세계...

오늘까지 미특호그룹은 산시, 내몽고 2개 성구 11개 중소도시에서 120여 개 매장을 개설해 1500여 명의 취업 문제를 해결하고 연간 매출액이 60억 위안에 이르렀고, 연간 6400만 위안 이상, 현재 화북구에서 선두된 국내 소매 연쇄기업집 중 하나로 떠올랐다.

“창업은 21년 동안 진상들이 성쇠한 원인을 탐구해 왔고, 그 중 중요한 점은 진상이 ‘상 ’에서 ‘집 ’으로 바뀌지 않았다.”

저덕군은 상인의 본성은 이익만을 추구하고 이익 최대화를 목적으로 하고, 기업가는 사회적 책임을 지고, 시장규율을 따르고, 성취고객을 목적으로, 그 이익은 더욱 더 잘 확대하기 위해, 사회, 소비자의 양성 호응을 실현할 것이다.

“내 졸업생의 이상은 진정한 ‘기업가 ’이다.”

이러한 사고를 바탕으로, 비테리아는 "직원 가치 최대화, 고객의 가치 최대화, 공급상의 가치 최대화"를 제기한 흥업 이념으로 기업의 자신의 지위를 약화시켰다.

아메리카의 영문 이름'Meet all'처럼 모든 수요를 충족시키기 위해 모든 사람들에게'나'가 중요하다.

근로자, 고객, 공장의 가치를 최대한 실현해야만 직원들의 심신 양심 행복하게 만들어야 기업의 가치를 더욱 실현할 수 있다.

다른 기업은 대뇌 1개, 99손, 미특호, 99개의 뇌, 99두 손, 모든 직원이 결정할 권리를 가지고 있다.

미특호 직원들은 다중 기능과 다증상직을 갖춘 노동력의 자유조합과 직원들의 성장을 실현했다.

21년의 축적된 민생 (민생) 은 미특호에 가장 뚜렷한 꼬리표가 되었다.

미특호는 주민들을 위해 식품 안전에 중요한 관문을 엄격히 지키고 백성을 가장 큰 혜택을 받게 하고 산서민생 문제를 해결하는 데 큰 기여를 했다.

백성들에게 미특호가 중요하고 덕군을 축적하는 것이 중요하다.

몇몇 사람들이 방향을 찾지 못하기 위해 망망하고 주저할 때, 덕군들이 시종일관 깨어났다.

그는 “ 나는 강가에 서서 풍경을 보았는데, 다리가 아름다워 강물이 강을 따라 흘러내리지 못하는데, 언제, 어떤 원인인지, 작은 강을 돌며 다른 곳에서 흘러갔다.

이것은 나를 매우 놀라게 한다.

그가 보기에 이 교량은 기업의 조직 구조다. 기업은 반드시 시세가 바뀌는 가능성을 시세에 따라 끊임없이 변화를 추구하고, 그렇지 않으면 평생심혈건축을 다하는 교량은 폐교가 될 수 있다.

시세에 순응하는 것 외에 기업의 발전은 창의성을 벗어나지 못하고, 창조는 급진식 창신과 점진식 혁신으로 나뉜다.

급진식 혁신은 전복성, 거대한 위험의 혁신으로 점진식 혁신은 세부적인 소혁신이다.

미특호에서는 18개의 고관으로 구성된 종책자 팀, 그들은 전략적 급진식 혁신을 전문적으로 진행하고, 미특이 좋은 모든 직원들이 점진적인 창의권을 가지고, 사업에 아이디어와 아이디어를 갖고, 직접 할 수 있다.

직원들이 혁신적이고 혁신적이고 과감하게 창의적이고 혁신적으로 창조하는 것은 미국과 특성이 좋고, 구출할 수 있는 기업문화와 관련이 있다.

결정 실수가 손실을 초래할 때, 부정적인 영향을 만회할 수 있는 결정, 반성하면서 계속 혁신을 할 수 있다면 추책받지 않고, 오히려 칭찬과 격려를 받을 수 있다.

산시 엄마 보배 미특호 임신 아동 용품 유한회사, 산시 미특호 물류 배송 유한 회사 설립, 미특호 O2O 플랫폼의 상선은 미특호그룹의 새로운 변화에 대비해 급진식 창의적인 결과다.

‘ 덕을 저축하는 것이 사장이 아니라 고객이 사장이다.

권한을 충분히 인정할 수 있을지, 직원이 되고 싶은 서비스자, 적막함을 견뎌낼 수 있을지, 기업가의 가장 큰 시련이다.

예를 들어 말하다.

알리바바그룹 수석시장관 왕수장은 고도의 이상주의, 현실주의적 태도와 낙관적인 성격을 지닌'삼위일체'만이 평범한 사람들이 비범한 일을 할 수 있다고 믿었다.

덕군을 저축하는 바로 이런 사람이다.