직장인들은 공로와 고로의 가치표

많은 사람들 (특히 신선한 사람)은 내가 매일 정상에 출석하고 사장이 하는 일이 다 끝났다고 생각하는데, 일이 잘 되는 것 아닌가?

유감스럽지만 흔히 60점만 합격할 뿐이다.명령대로 일을 처리하는 사람이 많기 때문이다.지령이 없는 것은 하지 않았고, 사장은 오자나 혼란 속에 내린 명령을 내리면 분명 상리에 맞지 않고, 머리를 숙이고 나서는 것이다.그래서 명령이 정확하게 집행되었지만 결과는 사장이 원하는 것이 아닐 수도 있다.이것은 사장이 울고 웃을 여지도 없이 높은 점수를 주지 않을 것이다.(PS. 체크 앞부분마다 할 수 있는 점수)

하지만 더 올라갈 수 있다면.지령의 뒤의 뜻을 먼저 파악하여 일을 사장이 요구하는 대로 하면 직위를 규범적으로 요구할 수 있는 것은 모두 확실하게 해낸다면 80점 정도가 될 것이다.

100점 정도에 이르기까지 사장에게 주의를 기울여야 할 것 같다. 다만 Job Description 에 쓰여 있는 일은 없을 것이다.이는 대기업에서도 흔히 볼 수 있다. 항상 중요한 일이 있지만, Job Description 은 쓰지 않았고, 두 사람이 서로 밀고 나갈 것이다.

만약 당신이 이 점을 많이 한다면, 일반적으로 많은 잠재적인 관리 문제를 해결할 수 있으며, 업무 결과의 차이가 매우 크다.이 정도 할 수 있다면, 옆집 동료와 차이가 나기 시작한다.이 정도까지 해도 네가 승진할 때 총명하게 할 수는 없지만 최소한 감원할 때는 사장의 명단에 나타나지 않을 것이다.

그러나 더 올라가야 한다. 특히 관리직이나 중층의 관리직에 진입하기 시작하면 사장이 적선이상인 부분이다.당신은 지식과 흐름을 팀에 줄 수 있습니까? 당신이 주관해야 하기 때문에 그룹의 힘을 활용해야 합니다. 더 이상 자신이 하지 않을 뿐, 당신은 어떤 사람을 가르쳐야 합니다.심지어는 네가 높이 올라갈 수 있을지, 문제를 보고 문제를 해결할 수 있을지, 혹은 더 나은, 문제를 예견할 수 있다는 것을 고려할 수 있고, 문제를 예방할 수 있을까?

이것만이 있다승진하다과임금을 올리다관건.

그러므로 사장이 바라는 일을 해야 한다. 심지어 자신이 수업을 하고, 기능을 배우고, 자신의 볼거리와 각도를 바꿔야 좋은 기회를 얻을 수 있다.(그래도 회사에서 훈련을 기다리는 것만으로도 일정한 위치에 오르지 못할 것이라는 설명이다.관리직으로 승진하려는 회사가 드물다.) 그 고생, 억울, 야근, 야근 표현, 그럭저럭 밥그릇이 깨지지 않을 수밖에 없다.

하지만 나는 모두가 퇴근 시간에 떠나야 한다고 선언한 것은 아니다.야근을 얘기하면 소용 없다고 하는 것도 아니고, 그러니 너는 해서는 안 된다잔업.너는 도의와 책임감을 위해 세부 사항을 충분히 할 수 있다.하지만 단지 승진의 관건이 아니라는 것을 알아야 한다.이런 걸 알면 야근도 하고 투입할 때 적어도 다치지 않는다.너는 할 일을 하는 것이지, 점수를 위해 어떤 일을 하는 것이 아니다.

PS 는 승진과 아첨하는 집안의 배경과 관련이 있다고 추측한다.나는 어떤 것이라 믿지만, 그것은 누구나 다 할 수 있는 길이 아니다. 온전한 수단도 아니다.그래서 여기서 나는 토론을 하지 않겠다.덧붙여 언급해도 아첨할 수 있는 사람을 얕보지 마라. 그것은 사실 매우 어려운 기능이다.