전보 상인은 범객을 떠나는 여파가 어디로 가는가?

15년이면

물류권에서 더듬더듬 구르며 퇴의도 없이 싸워졌다.

그가 직접 창설한 회사인 것은 올 7월 천지화우의 전자수매를 받았다.

6년 동안 바람이 불어와 함께 드디어 범객의 그림자를 벗어나, 이때 이홍의는 마음이 약간 복잡해졌다.

그는 자신이 운이 그리 좋지 않다는 것을 발견했기 때문이다.

2000년, 그는 탁월망에 가입하여 책임진다.

건설, 5년 만에 아마존에게 탁월하다.

2005년 그는 붉은 아이에게 갔고 창고 물류 총감으로 2012년, 붉은 아이가 소령에게 수매되었다.

2007년, 늙은 지도자들이 진년 소환을 받아 그는 범객의 성품을 찾아 창설했다.

한때 바람과 경동 택배와 함께 모두 범객과 경동의 궐기 공로를 세웠다.

그러나 7년 만에 감원 사태를 겪은 여풍은 팔렸다.

경동택배의 물류팀은 2014년 4월 4만 명을 넘어 시가가 400억 달러에 달하는 경동의 핵심 경쟁력 중 하나다.

줄곧 남에게 매수되어 기분이 좋지 않다.

한 개에 참여하고 한 개씩 인수하고 참여하고 인수를 받는다.

그동안 마음가짐, 사상적 투쟁, N 번 겪었다.

이홍의는 i 흑마에게 감개무량하게 말했다.

그러나 일부 단락인 이홍의는 꺼내 말하기를 원했다.

"영광입니다. 저도 다른 사람을 인수한 적이 있습니다.

그 해, 빨간 아이가 상해 지사를 인수하고 나 혼자서 주도했다.

예.

이홍의는 자기가 사장에게 맞섰다.

“ 매 회사에 가입할 때마다, 그 당시에는 가장 핫했다.

탁월하다, 빨간 아이는, 07년 범객 가입, 한동안.

그러나 그도 사장에게 대답하지 않았다.

탁월하고 빨간 아이든 범객이든 크게 일어나면 그의 운명도 따라 기복이 된다.

지금까지도 그는 여전히 표지적인 ‘ 대축화 ’ 가 부족하다.

독립 후 바람이 불어서 앞으로 몇 년 동안 이홍의시대를 걸을 수 있을까?

2000년 이홍의는 탁월망을 창설한 7명의 창시자 중 하나다.

당시에 직면한 가장 큰 문제는 배송, 중국 우체국 외에 대형 낙지 배송 (낙지 지점, 동성, 지현 전송, 주택) 회사는 거의 없다.

그 당시에 ‘ 4통 일달 ’ 은 택배업의 맏형이 아니다.

운달, 원통은 막 강세로, 중통, 환통이 나타나지 않았고, 신통은 베이징 설정에 있었지만, 낙지 업무는 없었다.

“ 나는 작은 물류 회사를 써서 하루에 수백 명과 10여 명이 북경 도시를 달렸다.

와, 저기.

이홍정은 i 흑마에 대해 이야기하자 감탄했다.

"전봇차가 없으면 금컵이 없고 지하철은 직선, 일환선, 배송원이 자전거를 타고 하루에 100 ~200킬로미터를 타요."

첫해에 탁월한 물류의 덮개 범위는 매우 작고, 먼저 베이징 로컬, 연말에 상해를 개통한다.

2001년, 탁월망 성장이 빨라, 매출액은 5600만 위안에 달하고 배송은 이미 만족할 수 없다. 우체국 가격이 비싸고, 한 한 20 ~30원, 서비스 부족, 가장 중요한 것은 대금을 대신 받지 않는 것이다.

이홍의의 계획 아래 세기의 탁월한 택배회사가 성립되어 자체 배송팀을 만들기 시작했다.

"국내 전자상들의 첫 번째 물류 그룹입니다. 제가 초기 조립에 참여한 게 다행입니다."

2003년, 저택이 급송되자 전자상들이 배송을 전문으로 하고, 전기상배송은 방금 해결되었다.

그 해, 전기 상업의 풍향은 양호하고, 마운의 타보망망망이 성립되었고, 탁월망 CEO 레이군도 2년 안에 IPO 를 맹세했다.

그때는 거물아마존이 국내 시장에 호시탐탐 노리고 있다.

그해 7월 협상이 이루어지지 않았고 아마존은 또 안목을 탁월망으로 옮겼다.

당시 탁월한 매출액은 1.7억 원으로 국내 1위였다.

하지만 탁월한 돈이 부족해 제4차 융자를 진행하며 아마존은 교섭 대상 중 하나다.

최종 결과는 아마존이 7500만 달러의 가격으로 탁월한 인수다.

이홍의는 "그 단계는 아마존에게 매수되었고, 인터넷계에서 자랑스러운 일이었다"고 말했다.

이후 이홍의는 급하게 나가지 않고 탁월한 1년을 남겨 창고를 맡는다.

일 년 후에 끝내 떠나다.

아마존의 관리 이념은 앞서 이홍의에게 탁월한 패턴을 반성하게 했다.

자원배급에서 아마존은 엄격한 예산으로 300억 매출에 300억 위안의 재고자원을 배급한다.

기존의 탁월한 것은 변화를 따라잡을 수 없었고, 창고는 임대료를 받아 업무 뒤따라 뛰어다녔다.

하지만 아마존은 이런 문제가 없을 것이다. 창고 등이 앞장서기 때문이다.”

붉은 아이의 재고를 부축하여 2년 동안 30배 늘리다

2005년 이홍의는 탁월을 떠나 모아전기상으로 가담하여 창고 총감으로 일하고 있다.

당시 국내 전자상업계의 물류는 크게 발전하여 대체로 두 가지로 나뉘었다.

하나는 ‘ 사통 일달 ’ 이다. 주로 타오보 업무를 맡는다.

둘째는 구역 낙지 회사, 이런 플랫폼 전신상 위주로 한다.

“예를 들어 하북성, 운반회사를 찾아서 석가장으로 화물을 운송한 후 다시 아래로 나뉘기 시작했다.”

이홍의는 I 흑마에게 예를 들어 설명한다.

또한 플랫폼 방송상으로서 빨간 아이의 선택은 많지 않다.

‘ 4통일달 ’ 은 대전기상 업무를 접할 수 없다. 순풍은 아예 하지 않고 업무량이 너무 작다고 느끼며 당당당당한 합작작작작작작으로 판매하는 것은 음상, 도서 제품, 붉은 아이들이 판매하는 것은 모아 상품으로 배송 서비스에 대한 요구가 높다.

이런 상황에서 빨간 아이도 스스로 물류를 짓기 시작했다.

"내가 갈 때 물류 규모가 아직 작다."

2004년 6월 빨간 아이가 창설되었고, 사무실 장소는 중앙TV탑 종합건물 근처에서 모두 500평미터밖에 되지 않았으며, 그중 180평미터를 창고로 했다.

배송원은 6개, 바쁠 때 몇 명의 창업자들도 배송한다.

2년 동안 이홍의는 붉은 아이의 물류를 일으켰다.

베이징의 본영을 예를 들어 2007년까지 홍 아이는 이미 10개 배송점, 200명의 배송팀을 배송했고, 회사의 창고는 6000평미터로 확장되어 2년 전 30여 배송되었다.

이홍의는 i 흑마, 빨간 아이의 물류와 탁월하고 아마존 모드가 조금 다르고 재고가 더 잘 파악된다.

팔림의 80% 는 카탈로그 마케팅 (전화번호, 직접 우편, 메시지, 메시지, 메일) 로 20% 에 불과하다.

이 두 사람의 차이는 매우 커서, 카탈로그 마케팅은 광고와 관련되어 있어, 업무량을 많이 투입하면 큰 것이다.

그 SKU 는 수량이 적어 7000 -8000, 지역 공급, 모두 현지 공급업체로 미리 준비할 수 있다.

사실 이홍의는 전직 물류 시기가 짧았지만 지사, 인수지사로 전환됐다.

2006년, 그는 이미 상해의 빨간 아이 사장이었고, 그동안 여러 개의 인수 거래를 주도하고 있는데, 지금도 회상해 그는 "적어도 4개의 지사를 지었고, 상하이는 인수한 것이고, 소주, 무석, 심양은 내가 직접 지은 것이다"고 자부했다.

착지 배송 입찰

2007년 성립된 지 3년이 된 빨간 아이 바람은 둘도 없고, 그물을 덮어 B2C 분야에서 교체가 되었다.

혹시 우연적 일치, 마침 그 당시 그의 전탁월망 집행 부총재 진년, 그에게 초청을 보내라, 같이 범객이 되었다.

갈등 없이 이홍의는 초대를 받았다. 가맹 범객, 물류부를 지배했다.

2005년과 비교해 국내 배송환경은 또 달라졌다. 착륙 배송업체에서 싹트기 시작했다.

“기본적으로 독점했다. 각 성마다 1 ~2개, 전기상들이 이 범위를 덮고 있으면 그것들을 찾아야 한다.”

그러나 이 같은 회사들은 다만 A 를 B 지로 보내고, 개인적인 서비스가 없다는 것이다.

그러나 범객이 판매하는 것은 셔츠, 많은 특수한 요구가 있다. 만약 입어, 환불, 차액 환불...

그래서 2008년 이홍의는 발걸음으로 마지막 킬로미터 배송업체를 창설했다.

"새로운 업종입니다. 처음부터 끝까지 다시 시작하겠습니다. 사무실, 사람 모집...

초기 직원은 몇 명뿐이고 자금 10만 원을 가동했다.

이홍의는 아이블랙마의 추억에 바람과 같이 성립된 초심으로 범객에게 적합한 배송 패턴을 만져낸 뒤 전국적으로 보급됐다.

모색 과정에서, 바람이 부는 대로 큰 원가를 지불하였는데, 2009년, 범객이 시범 서비스를 내놓았다.

"고객이 입어 보세요. 범객은 1인당 2원씩 보조금을 붙이지만, 너무한 고객은 집에서 2 -3개 정도 입어 봤는데 배송원이 밖에 서 멍청해요."

이홍의설.

같은 해, 범객들은 30일 무료 교환을 내놓았다.

"처음에는 못하겠어요. 이틀만에 반품하면 어떡해요."

이홍의를 기쁘게 하는 것은 이러한 나쁜 고객들의 비율이 매우 작다는 것이다.

이러한 개성 서비스들은 나중에 많은 낙지 배사의 표준 서비스가 되었다.

바람과 달도 낙인을 남겼다: 인터넷 유전자를 가진 물류 배송회사였다.

창립 초부터, 바람이 불면 폭발적인 성장을 보이고 있다.

2008년 배송점 5개, 인원 50명 부족.

2010년 무렵 도시가 23위, 직원 1260명.

그러나 미친듯이 확장도 바람처럼 숨어 있다.

2011년 범객이 전면적으로 하락하고 100억원의 목표가 매우 멀어, 아이마에 따르면, 그 해의 범객, 실현된 매출액은 약 35억원이었다.

"우리 팀은 4000 ~5000명, 전기 사업이 기복이 있는데, 예를 들면 오늘 60만단, 다음 예배에는 10만 명, 파동이 크니까 이걸 보충해야 한다."

이홍의는 i 흑마, 부유한 물류 능력이 그를 외부로 안내할 수밖에 없었다.

2011년 중신, 포발, 유치은행, 샤오미, 중국 이동 등 대형 회사들이 바람을 타고 있는 고객이 됐다.

왜 이런 전통적인 대기업이 바람처럼 잘 통하는 고객이 되었습니까? “ 상업은행은 범객과 연명카드를 접수했을 때 그 당시 그들이 총괄적으로 와서 당신의 물류 서비스를 대외할 수 있냐고 물었습니다. ” 우리는 단번에 일치합니다.

2011년 레이군을 따라 샤오미폰을 만들고 있다. 그들의 초기 휴대폰 배송 업무는 모두 우리가 한 것이다.

하지만 피하는 것이 조금 있다.

“ 우리는 범객의 자회사이고, 전기 상업은 받아들일 수 없다. ”

바람에 따라 업무량이 여전히 불충분하여 수축해야 한다.

2012년 8월, 배송역소가 26개 도시에서 6개로, 감원 수량이 천명급이다.

2013년 모회사 범객들도 곤경에 빠졌다. "빚 쫓는 문", 감원 20%...

지출을 절약하기 위해, 범객의 창시인 진년에는 사무 장소를 동삼환에서 이장으로 옮겨, 크게 베어 운영 원가를 운영한다.

올해 2월 범객이 레이군이 투입한 1억 달러의 투자를 받았다.

다만 범객들은 4000명의 물류 단체를 재양할 힘이 없다.

이홍의는 사실 올해 초부터 모든 손님들은 이미 바람처럼 잘 통하는 가장 큰 고객이 아니라고 말했다.

올해 6 월에는 범객들이 바람을 타고 천지 화우에게 팔릴 것이다.

사후 진년은 언론에 대해 회상했다. "그것은 바람처럼 좋은 것이어서 모든 손님들이 그것을 연루시켰다."

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