문비 사업 의 경제학 적 사고를 잘 하다
기본 자질을 중시하다.
일은 모두 사람이 한 것이다.
아무도 없어, 모든 것이 연목구어다.
경제학에서 말하자면 모든 사람들은 모두 인력 자원이며 모두 인재 자원이다.
문비에 대해서는 다음과 같은 세 가지의 지혜가 지식보다 중요하다.
지식이 풍부하고 지능 부족, 창의의식이 결핍되어, 그대로 베껴 돌릴 뿐 융통되지 않고, 지식을 발휘할 수 있는 역할을 하지 못한 것은 비참한 것이다.
사실상 상언이 말한 것처럼 “ 지식이 생기면 쓰지 않고 경작지에 파종하지 않는 것과 같다.
문비의 인원으로서 지식과 지능을 완벽하게 결합하고 혁신적인 발전을 해야 한다. "자질이 지능보다 더 중요하다"고 말했다.
당위 문비공작자, 지식이 풍부하고 지력이 발달하는 것은 좋은 일이지만, 자질이 좋지 않다면, 자신의 능력이 크다고 생각하면 마음이 불쾌하고, 무슨 일을 하든지 불안해하며, 상급의 지시, 방침, 정책에 반조해, 하나의 단위 행정 불통, 사람과 불화, 그것은 아무것도 되지 않을 것이다.
자질보다 각오가 중요하다.
자각은 진보의 어머니이며 발전의 원천이다.
지식이 풍부하고 지력이 발달하고, 덕행이 악랄한 사람을 잠재적인 에너지, 작은 것은 타인, 위해단위를 위해하고, 큰 것은 당과 인민의 사업을 무너뜨릴 것이다.
문비 업무에 종사하는 동지는 지식, 지능, 자질, 각성, 완벽 결합, 절대 충성, 성실, 성실, 성실, 책임, 주조
사업
눈부시다.
경쟁에 신경을 쓰다.
요즘 시대에는 인재가 너무 중요하다.
인재가 생기면 무엇이든 잘 풀릴 수 있다.
가장 무서운 일은 인재가 버티지 않는 것이다.
경쟁적 선발 방식을 통해 '선조작, 실행, 혁신할 수 있다' 는 문비인 대열은 경제 규율적 규범화, 과학화 제도의 구현이다.
당의 간부 노선을 진지하게 관철해야 한다.
견지하는 계단은 계단에 얽매이지 않고, 경력에 얽매이지 않고, 인품, 능력, 대중의 기초를 보고, 공개, 평등, 경쟁, 우대 를 택하는 용인 환경, 진현의 길을 넓히고, 인재를 한 격에 구애받지 않고, 실간 간에서 간부를 고르는 것을 견지한다.
경쟁에서 우수한 과학화 수준을 높여야 한다.
우수한 기능을 제대로 발휘해 경쟁성 선발의 왕성한 생명력을 유지하고, 좋은 중 우위, 우위를 선택해 경쟁이 좋은 길을 택하면 더욱 넓어지도록 노력한다.
간부 교류 휠 제도를 세워야 한다.
다른 대상을 상대로 서로 다른 일자리를 향하여 다른 조치를 취하여 인재 양성을 촉진하여 인재 잠재력을 석방하다.
실천에서 간부를 단련하다.
여러분들께 드릴 거예요.
임무
부담 부담은 정치적 관심과 양성, 높은 향상, 높은 향상, 높은 향상, 높은 향상, 높은 향상.
벽돌로 벽을 오르게 하고 기와는 지붕을 올리게 하고, 사람은 그를 보직시키면 상위에 앉게 한다.
이것이야말로 인재를 경영하는 정도다!
선발에 주의하다.
현재 상황에서 간부를 사용하는 것은 조직의 일이고, 가장 중요한 것은 덕을 겸비하고 덕을 선두하는 것이다.
당위 사무실 근무가 매우 힘들다.
특히 문비인원은 오랜 세월 동안 부지런히 일하며 명절 휴일은 거의 없고 출퇴근을 가리지 않는다.
관건일 때일수록 임무가 매우 중요하고 부지런하고 부지런하고 성실하고 명목하지 않고, 이롭지 않고, 명백한 영웅이 되지 않는다.
이것은 기특한 일이다.
사업은 봉급이 서로 전해지고 간부의 아첨을 이어야 한다.
당위와 당위 사무실 지도자 동지는 ‘ 베라 ’, 많이 ‘ 전복 ’, 배양, 발탁, 우수 간부를 교류해야 한다.
덕을 겸비한 기준에 따라 덕의 심사를 중시하고, 뛰어난 심사를 치러야 하며, 좋은 사람을 선택하면 ‘현적 ’을 볼 뿐만 아니라 ‘잠적 성적 ’도 봐야 하고, 주관적인 노력을 볼 뿐만 아니라 객관적인 조건도 봐야 하고, 실질적인 수준도 봐야 하고 ‘실무 ’도 봐야 한다.
사상이 성숙하고 작풍이 우량하고 업무가 정교한 간부를 적당한 직위에 추천하여 절대 충실하고 용감하게 담당하고 용감하게 용감하게 하는 사람이 이 땅을 지켜야 한다.
문비의 업무 실천에서 인재를 인식하고 인재를 발견하고 인재를 이용하여 인재를 모집하는 것을 견뎌야 한다.
노새는 말을 끌고 빠져나간다.
사무실에 인재가 모이는 ‘ 요람 ’ 을 만드는 데 특히 좋다.
8, 목표를 중시하여 격려, 임무를 완수하도록 확보하다.
책임 의식을 증강하다.
‘ 책임 ’ 은 경제학의 어휘이다.
문비의 업무의 실마리가 많고 임무가 무겁고 일이 뒤섞이다.
책임의식, 책임, 책임, 책임 책임 책임 책임 책임 책임 책임 책임, 책임 책임 책임 책임 책임 책임 책임 담당 책임, 책임 책임 담당 담당 책임, 책임 책임 담당 담당 책임,
문비의 인원은 어떤 위치에 서서 어떤 일을 하고, 어떤 직책을 책임지고, 각자의 책임과 직능에서 파악해야 한다고 생각한다.
당위 사무실 업무는 복잡하고 복잡하다.
큰 면에서 가장 중요한 것은 정무, 관리 사무에 참여하고 서비스를 잘 하는 것이다.
당위 사무실 지도동지에게 ‘ 그 지위, 그 정치를 모색하고, 그 직무에 책임을 져야 한다.
이는 최소한의 요구로 직위를 평가하는 기준이다.
각 급 당위 사무실 은 주로 동지 를 담당 하는 책임자 로 자신 의 책임 을 잘 다루고, 간부 를 이끌 고 교육 간부 를 좋 은 간부 를 좋 은 사무 인력 자원 을 활성화하 기 위해 사무실 의 업무 활력 을 발휘 했 다.
사무실은 한 팀이다.
한 부서는 팀워크와 팀워크가 형성되면서 응집력과 경쟁력이 생겼다.
작업 수준 향상, 사무실 업무 효능 향상 출발, 합심 협력, 동심동의적 작업 분위기, 적극적 향상
단결
간사의 생동적인 국면.
목표 관리 추진.
경제학에서 가장 중요한 원리는 어떤 위대한 계획, 구상, 임무, 모두 사실대로 실현해야 한다.
유명 관리학 전문가 드루크는 효과적인 목표가 아니라 아름다운 소망이 아니라 적극적으로 전환해야 한다고 생각한다.
목표는 행동의 약속이다.
문비 인원은 지도자 곁에서 일하고 외부와 연락이 넓고 부서 간 조화가 많아 표준화 관리를 잘 해내는 데 큰 도움이 된다.
문소 소흠, 일 처리 제로 실수 를 추구, 영도만족, 부서 만족, 직원 만족 을 기준으로 목표 관리 낙실 책임 을 조치, 작업 성격, 간략한 정도, 합리적 으로 직능, 과학적 설정 임무, 책임 목표, 사람에게는 책임, 책임, 책임, 각 사직, 책임, 각 사직, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 자세화, 구체적 화.
한 사업에 대해 누가 주관하고, 누가 관리하고, 누구는 구체적인 책임자이고, 어떤 권리를 책임지고, 어떤 책임을 책임, 어떤 책임을 책임, 모든 것을 책임, 명확하게 분석하고, 진정한 목표, 권리, 책임상 통일, 이를 통해 문비 스태프의 의지, 마르는 사기, 초의 용기를 자극한다.
정직 정원 정책, 목표 관리 실시, 책임제 추진, 책임 추궁제, 비서장, 주임부터 일반 동지까지 모두 권책 일치, 권력, 상벌, 결점, 결위, 베트, 부위, 부위, 부위, 부위, 각 결정 부처의 관철을 확보해야 한다.
장효 메커니즘.
진정한 좋은 방법은 정태에서 틀을 깨뜨리는 것이 아니라 동태에서 메커니즘을 완벽하게 해야 한다.
이것도 경제학의 요구이다.
제도화, 규범화, 절차화, 과학화, 당위 사무실 근무 효율적 운영을 보장하는 관건이다.
그중 제도화는 기초이다.
현재, 모두 강력한 공문 거꾸로, 문산회해, 많은 청구 문제를 반영하는 것은, 완전한 제도가 없거나 제도가 부력으로 인한 것이다.
제도의 장효 기능을 갖추어야 하며, 문비의 업무는 조리 있게 해야 한다.
분업이 명확하고 책임 구체적인 책임 체제를 완비하다.
업무가 많아질수록 분업과 명명백한 책임이 있어야, 책임이 명확하고 책임이 있고, 효능을 높일 수 있다.
‘ 프로세스 ’가 간단명료하고 규범이 질서 정연한 운영 체제를 완비하다.
작업 과정이 간단명료하고 규범을 추진해야, 재빨리 효율적이고 효과적이다.
구체적이고 과학을 평가하는 성과를 완비하다.
성적 시험 제도는 업무를 보장하는 효과적인 조치이다.
과학적으로 심사 결과를 운용하여 창업 열정을 극대화시켰다.
‘ 기풍 개선, 나무 좋은 정기 ’ 의 작풍 메커니즘을 완비하다.
일을 잘하고, 일을 잘하고, 일을 잘하고, 일을 할 수 있는 이념을 대대적으로 제창하고, 좋은 작풍을 단속하고, 건장한 뿌리를 박고, 현란한 꽃과 결은 찬란한 열매를 맺어야 한다.
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