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전통 신발이 터치 망 이동단 플랫폼이 전신총애를 이루다

2014/8/28 22:51:00 25

전통 신발모바일플랫폼전기상 신애

"지금 신발을 쓰고 전기상을 하는 것은 좋지 않아, 적자가 많이 빠져나가고 있다."

온주시 사해구 구두 협회 사무총장 하국량 설.

어느 나라 양의 소개에 따르면, 사해구의 신발 기업에는 7할에 가까운 것이 대외무역으로 내판매 경로가 비교적 적다.

그러나 이렇게 작은 비례한 신발 사업자 중 몇 십 개가 이미 전기상으로 들어왔다.

그러나 이들은 이들 신발 사업자 대부분이 최근 2년 안에 들어섰다고 말했다.

전기 업체에 들어서자 신발이 스트레스를 많이 받고 있다. "들어가자마자 자진퇴한 일이 몇 달 안 되어 우연히 발생했다.

처음에는 잘 하는 것도 성공을 뜻하지 않고, 심지어 매출이 많은 기업들도 반드시 이익이 있는 것은 아니다.

사해구 신발 기업에 대해 전기 상업의 성패가 기복을 이루고 있는데, 어느 나라가 항상 관심을 가지고 있다.

올해, 구해구 성진 구두사업주가 전기상에 들어가는 마음을 갖고 있다. 그는 중국 피혁망 기자에게 "아는 기업들이 다 들어갔어. 나도 들어가 보고 싶다. 하지만 몇 달 만에 포기했다"고 말했다.

이 기업은 3월부터 온라인 판매를 시작하여 두 명의 전문 전문 전문 업체를 초빙했으나 7월까지 4개월의 실천증명서를 거쳐 선상 판매를 위해 이득을 가져올 수 없다.

“매달 온라인 매출액은 이 두 직원의 월급을 지불하기에 부족하다.”

이 기업주는 어쩔 수 없이 온라인 업무를 포기했다.

“예전에는 많은 이익이 투입되었고, 지금은 많이 투입되고 이익도 많지는 않다.”

온주시 용만 구 신발 업계 협회 항소연.

용만 구는 3년 전부터 신발 시수전기상이 있었는데 지금까지 60% 안팎의 신발 기업이 발을 들여놓았다.

신발 사업상이 화끈하게 만들어졌지만, 최근 여러 해 전에 전기업체와 함께 돈을 벌기 어렵다는 것을 발견했다.

최근 물을 건너자마자 대박을 맞은 현상이 비교적 보편적이다.

방금 전기상에 들어간 대부분의 신발 기업은 아직도 ‘등록금 납부 ’ 단계에 있다.

항효연.

일찌감치 전기상에 들어간 신발 사업보다 후기 바람을 따라 주둔하는 기업이 발전하기가 더 어렵다.

일찌감치 기업에 진입하는 것은 시간적 우세, 자원상의 우세뿐만 아니라 인지도, 적립고객량에서 현재의 천군만마가 독목다리를 건너는 것은 오히려 탄탄대로였다.

그러나 구두기업이 전기업체에 들어가서 돈을 벌기가 쉽지 않지만, 많은 내판난이나 루트 사업에 대해 비교적 적은 소신 기업은 여전히 이익이 좋은 방법이다.

용만 지역의 금표범 구두업이라는 기업은 전기상 측의 탁월한 표현으로 용만 구 구두업협회가 그를 주목하기 시작했다.

용만구 구두업협회 사무총장은 채연형을 소개했다. 이 기업은 여주인각이라는 점포 온라인상의 표현과 협회 단위 절강대자연 신발업 탁시니 신발이 막상막하 다.

대자연과 비교하는 큰 신발 사업에 비해 금표범은 정말 대형적이라고 할 수 없다.

기업은 크지 않고 직원들은 많지 않지만, 전기 상업의 표현은 두드러진다.

"다른 기업들은 돌격과 이벤트로 판매를 해야 할 수도 있지만 금표범의 온라인 판매량은 매일 매출되고 안정적이다"고 말했다.

채연형은 이 기업의 활약에 만족했다.

그는 기업의 규모가 전기 업체의 영향을 잘 받을 수 있을지 여부가 크지 않다고 말했다. 현재 신발 기업은 전기업체를 잘 하고 싶다면 품질, 선금 확보가 관건이라고 말했다.

신발 사업이 전기업체의 형세가 끊임없이 바뀌고 있지만, 채연형은 기업상화의 대세는 바뀌지 않는다고 생각하지만, 일부 기업들이 전기 투자와 손실을 이겨내지 못하지만, 전상 발전의 새로운 추세를 항상 관심을 기울여 정부 관련 정책을 이해하고, 적절한 시간에 등록금 지불 '시수전기상을 선택한다.

그러나 그는 기업의 힘에 맞추어 행동할 것을 일깨웠다.

"2008년 2009년에는 전기상들이 많이 만들어서 2011년 많이 죽었어요."

온주국 전창업 유한회사 회장 황건리는 중국 피혁망 기자와의 인터뷰에서 밝혔다.

황건리의 추억에 따르면 2008년 전후는 전기상들의 출발 시기로 기본적으로 돈을 벌 수 있다.

그러나 빠르게 성장하는 단계에 놓여 전기 업체의 변화가 매우 크기 때문이다.

초보기간에 발길이 꽉 차면 자신감이 넘치기 때문에 고발적으로 발전의 발걸음을 따라가지 못하고 차임당하기 쉽다.

몇 년 후반의 조기화 기업들이 잇달아 사망하는 주요 원인이다.

황건리 기업 주영의 아동화 브랜드 ‘소인국 ’은 3년 전부터 방송사 플랫폼에 들어섰다.

"그때 다른 사람이 하는 것을 보고'한번 해봐요'라는 마음으로 들어갔어요."

현재 이 단순한'시험'의 전자상업은 이미 어느 나라 양과 업계 인사들의 눈에'잘했다'는 전자상업계로 변했다.

황건리는 선상 전상 패턴과 실체 경영 다년간의 실천을 통해 이미 양자에 대한 독특한 견해를 형성했다.

황 건리는 선 아래 조작 패턴과 전기상 패턴이 크게 다르다고 생각한다.

전선 하반기 투입도 많이 투입될 것이며, 선상에 투입되면 효과가 있을 것이며, 이러한 성과는 전기상 조작자의 수준에 달려 있다.

채연형의 견해도 이와 비슷하다. 그는 실체와 전기상격차가 커서 전자상거래를 할 때 실체경영을 그대로 그대로 따라야 전기상에서의 실패를 초래하기 때문이다.

이런 차이를 감안하면 황건리는 구두기업이 전기상으로 성공할 수 있을지 결정적인 점은 기업 책임자가 시대에 따라 공부하는 것이 아니냐는 것이다.

전기상 플랫폼을 떠나 돈을 지불하고 보보를 지급하는 등장으로 거대한 타오바넷에서 세 회사의 타오바오 상성에서 이름을 바꾸는 천고양이 …

전기상의 변화가 날로 다르게 변하다.

황건리는 오늘날의 전기상들이 여전히 미숙한 발전 단계에 처해 있고, 전기상 책임자의 학습 속도가 변화의 발걸음을 따라갈 수 있을지 중요하다고 여겨왔다.

황 건리는 올해 전기 상업이 작년과 크게 다르다고 말했다.

"작년에도 PC 단의 천하였고, 올해가 다 지났는데 무선 이동단이 장진적으로 중요한 위치를 차지하고 있다."

황건리는 PC 단에 비해 스크린이 작아 소비자들의 심미가 달라질 것이라고 소개했다.

또한 이동 엔드 검색 설정, 페이지 디자인과 레이아웃도 변화해야 한다.

이런 변화에 적응하지 못하면 올해는 전기상들이 어려움을 겪게 될 것이다.

… 에 있다

근기

앞서 타오바오 수사 담당자 귀신 발칠도 글을 발표하는 가운데 같은 관점도 있다.

그는 앞으로 2년 동안 PC 인터넷 유량은 인터넷을 이동하는 유량보다 훨씬 낮게 추정될 것이라고 말했다.

PC 인터넷에서 잘 놀고 있는 상인들이 많은데, 이동 네트워크를 중시하지 않으면 내리막길을 걷는다.

이 같은 변화를 제외하고는 황건리는 전자상들의 다른 변화를 언급했다.

황건리는 미래 전문화 업종적 사이트가 갈수록 인기를 끌 것으로 보고 있다.

"종합적인 사이트가 복잡합니다. 제품 수요가 단일, 전문적인 사이트에 가면 소비자들이 수요를 만족시키는 제품을 더 쉽게 찾을 수 있습니다."

  

황건리

가방류 전문 전자업체 홈페이지 밀가방.

밀가방은 2007년에 설립되었고 조기 발걸음이 느리고, 이 몇 년 동안의 발전은 전국에 알려진 가방류 수직 B2C 플랫폼이 되었다.

"밀가방 같은 수직류 사이트는 최근 몇 년 동안 매우 맹렬하게 발전했고, 현재의 형세로 보면 미래의 발전 추세도 매우 강력하다"고 말했다.

이런 변화에 적응하기 위해 황건리도 올해에 해당하는 조율을 펼쳤고, 본래의 타오바오, 천고양이 플랫폼에서'소인국 '신발가게를 개설해 친자전상 플랫폼의 유품을 합작했다.

황건리는 초기의 유품과 종류가 복잡하고, 현재 유품은 갈수록 전문화를 중시하고 있기 때문에 이번 협력은 전자상상 조정에 매우 유익하다고 생각한다.

대하다

황건리

어떤 나라도 찬성을 표시하다.

그는 신발 사업자 자체의 전기상 소양이 매우 중요하며, 전기상들이 물류 문제를 제대로 처리할 수 있을지 여부, 선상관계와 전기상의 변화 발걸음을 정확하게 처리할 수 있을지 여부에 대해 매우 중요한 관건이라고 말했다.

그는 전기 업체의 신발 사업에 발을 들여놓았다는 것을 깨우쳐 오늘날 전기 상업의 풍운변환의 새로운 형세 아래에서 전기 구두기업의 교류를 강화하고, 서로 새로운 변화에 적응하는 것에 대한 의의가 비범하다는 것을 서로 배우고 있다.

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다음 문장을 읽다

산업제화 공급 사슬을 최적화하려면 브랜드 수요를 정확하게 찾아야 한다.

"연구 개발, 서비스, 관리, 각 기업의 장점이 있습니다."신휘 (복건) 구두재 유한회사 사장이 현재 제화업종의 전반적인 어려움을 겪을 때 업계와 함께 교류할 수 있도록 많은 마음을 가져 큰 브랜드 기업, 자원 통합, 공동으로 발전하는 모형 모형, 전체 제화 산업의 발전을 촉진할 수 있도록 노력해 보자.샘저우시의 초니트 실업 유한회사 사장이 장병찬 (장병찬)을 건설하고, 공급업체들은 고객의 수요점을 알아야 하며, 다른 시장의 위치에 따라 고객에게 정제성 제품을 제공해 고객이 제품에 대한 사용률을 높이고 더 많은 가치를 창출해야 한다.