폴리 환경 ·모의 새로운 진강제화 산업 공급 체인 발전원탁회

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은 30여 년 동안 축적된 진강제화 산업이 비교적 완전한 산업 사슬을 형성하여 많은 우수한 공급업체들이 지속적으로 발전하는 ‘ 혁신 뇌 ’ 가 되었다.8월8일'친환경 ·모의 혁신'을 주제로 한 진강제화 산업공급 사슬 발전원탁회'및'2014 지조 명성구두왕패 공급업체 시상식'은 진강만달 (만달전문점) 광장 마케팅 센터에서 열렸다.바로 < p >

업계 전문가와 사업가들은 산업 사슬 현황과 발전에 대해 서로 연구 토론을 벌이며 기업 발전의 지속적인 창의로를 공모하고 있다.중국 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com /com `의 피혁 `와 제산공업 연구원 부원장 겸 베이징 속 천원과학기술 유한회사 총매니저는 원재료 보동, 인공 원본 상승, 시장의 큰 폭이 떨어지는 불리 요소 아래 운동화를 대표하는 진강산산업으로 엄한 시련을 겪고 있다.기업은 업종의 동태를 따라야 시장 세분의 위치가 동질화로 심각한 오늘날의 발달을 돌파할 수 있다.바로 < p >
바로 스포츠 용품 유한회사 구두품 운영센터 공급 체인 장세상도 신발 업계로 꾸준히 창의된 대뇌 공급업체로서 공급사슬 분야의 유효한 자원을 배워야 더 잘 서비스업체가 될 수 있다고 지적했다.미래, 산업 사슬의 지속적인 혁신과 빠른 반응 메커니즘의 설립은 산업체의 우위를 유지하는 두 가지 중요한 요인이 될 것이다.바로 < p >

은 이러한 원탁회를 통해 업계 교류 소통의 플랫폼을 만들기 시작했다.현재 제화산업이 전반적으로 바뀌고 있는 상황에서 업계와 함께 교류할 수 있기를 바란다.활동에 참가한 기업가들이 적지 않다고 말했다.바로 < p >
'단힘민 '분양 조절 업체'대량 정제'를 선사할 수 있도록 하기 위해서입니다.
'중국 신발 시장의 용량이 계속 커지면서 신발 디자인이 끊임없이 늘어나고, 종류도 늘어나고, 신발 시장이 갈수록 세심해지고, 신발 소비 동향 정화와 개인화.운동화를 예를 들어 조기 생산하는 운동화는 달리기에도 쓸 수 있고, 농구를 할 수 있고, 여행도 할 수 있고, 출근까지 할 수 있다.중국 가죽과 제화공연구원 부원장 겸 베이징 중피천원 과학기술 유한회사 총지배인 단힘민은 스포츠 산업의 끊임없이 발전하면서 소비 수요가 높아지면서 농구화, 탁구화, 테니스화 등 전문 운동화 종류가 늘어나고, 기능도 한층 단일, 운동화를 대표하는 구두시장이 더욱 세심해진다고 말했다.바로 < p >
'p '' 소비자 수요는 시장의 기초 '-'p' '

은 단역민이 보기에 시장의 세분점은 시장 마케팅학에서 시장기회를 발굴하고 신상기 개발과 새로운 상기를 발견하는 일종의 중요한 것이 매우 중요하고 효과적인 방법이다.그것은 사람들의 다른 구매 특징과 구매 행위를 다른 목표 고객 그룹으로 나누며, 이 세분시장을 대상으로 정한 마케팅 전략을 통해 독특한 수요를 충족시켜 좋은 시장 효과를 얻을 수 있다."소비자의 수요 특징은 구두기업이 시장 세분시장의 기초가 된다."단역민설.바로 < p >

의 단힘인들은 일방적으로 고객의 수요가 차이가 있다고 생각하는데, 이러한 차이성은 다른 고객 간의 수요를 가리킨다.시장에서 소비자들은 항상 자신의 독특한 수요에 따라 제품을 구매하기를 희망한다.소비자가 처한 지리적 위치, 사회환경이 다르고 자신의 심리와 구매동기가 다르기 때문에 제품의 가격, 품질 스타일에 대한 차이성을 불러일으킨다.이와 함께 같은 지리적 조건, 사회적 환경과 문화 배경 아래 사람들은 대체로 같은 수요 특징과 소비 습관을 형성한다.소비 수요가 어떤 면에서 같거나 유사성이 있어서 구두업 시장의 소비자들이 일정한 표준에 따라 다른 그룹으로 합류할 수 있기 때문이다.이런 수요의 차이성과 수요의 주동성은 신발기업이 상대적으로 시장을 구분할 수 있다.바로 < p >
‘ p '' 사람들이 발밑의 작은 신발 요구도 많아지고 기업은 자신의 실력의 제한을 받아 시장에 모든 소비 수요를 만족시킬 수 없는 제품과 서비스를 제공할 수 없다.경쟁을 효과적으로 진행하기 위해서는 기업이 시장 세분을 진행해야, 가장 유리한 목표 세분시장을 선택하고, 기업자원을 집중하고, 효과적인 경쟁 전략을 세워야 경쟁 우위를 얻을 수 있다.단력민 표시.{page break} < < >
'p '' 세분품 개형화 '-'
‘p >의 다른 방면에서 구두업이 빠른 발전 과정에서 동질화의 문제가 나날이 심각해지고 있다.제품 동질화, 채널 동질화, 마케팅 동질화, 브랜드 동질화, 동질화 문제는 신발 기업에 직면할 수 없는 현실이 되었다.이런 상황에서 시장의 진일보한 세분화는 동질화 경쟁에서 벗어나는 효과적인 방식의 하나다.각 대 스포츠 브랜드 는 세분시장 의 전략 을 통해 깊이 파헤쳐 세분시장 을 발굴 해 희망 브랜드 의 시장 침투율 과 점유율 을 더욱 향상 했 다.바로 < p >
‘p ’은 시장의 세분량에 대한 신발 업계의 필연적인 추세이다.구두업 세분시장으로 구두류 제품은 정품화, 개인화 및 전문화에 끊임없이 진보하도록 한다.또 한 개당 단일 세분시장의 경쟁이 더욱 치열해질 것이라는 의미다.구두업 세분시장은 반드시 소비 수요를 가이드하며 유효한 자원을 개발하고 잠재적인 소비자를 발굴하여 시장의 점유력과 경쟁력을 끊임없이 향상시켜야 한다.단힘민은 신발 기업이 신발류 제품 개발을 겨냥해서 제품 개발을 끊임없이 정품화, 개성화 및 전문화에 진입해 결국'대량 정제'를 실현할 수 있다고 판단했다.바로 < p >
'p'의 전문가 관점'이 바로

'p '업체 사운드'가 바로

‘p ’의 장세상: 산업 사슬이 혁신과 빠른 반응에 달려 있다.
‘신발 산업 공급 사슬 ’은 신발 산업의 세분분야이지만, 그 관련이 매우 넓고 매사에 연결돼, 에피소드와 연결되어 있어 브랜드업체나 상류업체나 상류공급업체나 상류업체 모두 서로를 잘 파악해야 하며, 서로 통합적으로 유효한 자원 공급 체인 시스템이 최종 제품으로 브랜드 소비자들에게 전달된다.”스포츠 용품 유한회사 구두품 운영센터 공급 사슬 담당자 장세상.바로 < p >
사전의 통합 공급 사슬 위에 있는 유효한 자원 분배
‘p ’은 3년 전 자국 신발 기업이 생산에너지 한계에 처해 내륙 생산기지로 뛰어들어 국내 제화 산업 사슬이 이전하기 시작하여 내륙의 공급 사슬을 이전하는 과정에서 많은 내륙 보조 슈즈를 괴롭히기 시작했고, 그곳 대다수의 공급업체는 무역업체가 개발과 생산 효율을 만족시킬 수 없었기 때문에, 기업의 시장수요를 만족시키기 위해 일부 대형 자주연발과 생산 능력이 있는 공급업체를 구하기 시작했다.바로 < p >

은 장세상의 분석에서 이들 공급상들은 신제품 개발능력이든 제품 검사와 품질 통제능력이든 실력이 모두 눈에 띈다.현재 그들은 기본적으로 연구 개발, 생산, 판매, 점검에 이르기까지 완벽한 산업 사슬을 구축하고 자신에게 적합한 공급 사슬을 구성해야 재복제할 수 있는 능력을 갖춰야 국내 제화 산업의 배치를 실현할 수 있다.바로 < p >
'물론 신발 산업 공급 사슬 분야의 혁신을 어떻게 할 것인지 신발 공급 분야 기업의 자원 통합을 어떻게 구하는지 제품의 혁신과 친환경을 어떻게 구하는지, 미래 신발 산업 공급 분야 기업들이 지속적으로 발전할 수 있는 가장 중요한 임무'다.장세상은 신발 업계가 지속적으로 혁신적인 뇌 공급업체로서 공급 체인 분야의 유효한 자원을 배워야 한다고 말했다.미래, 산업 사슬의 지속적인 혁신과 빠른 반응 메커니즘의 설립은 산업체의 우위를 유지하는 두 가지 중요한 요인이 될 것이다.바로 < p >
'p'은 생산 주기를 엄격하게 통제하기 위한 < < < < p > 을 말한다.
‘ 공급업체 는 반드시 더 많은 혁신 제품 이나 공예 를 브랜드 업체 에 제공해야 하며, 수동적 으로 시장 조류 개발 이 아니라 공급업체 가 업계 의 선두적 이끄는 각도 를 이끌고 업계 의 새로운 유행 을 이끌고 브랜드 창신 을 추진하여 선행자 의 풍격 을 추진해야 한다. ’장세상은 마치 말한다.바로 < p >
'p'을 비롯해 장세상이 기업인들에게 효과적인 자원 통합을 이용하는 것을 배워야 한다."공급 사슬 위의 모든 코너에 대해 자재 구매 시작, 모두 생산 주기를 엄격히 통제하고 전통적인 관리 패턴을 변경하고 규범 공예 프로세스를 추진하고, 규범화 표준 향상 효율을 추진하고, 그래야 시장의 반응 수요를 빠르게 충족시켜 하위 브랜드 기업의 발전을 촉진시켜야 한다"고 말했다.바로 < p >
'무태 전문점 (복건) 구두재유한회사 총지배인 정사은님:

‘p ’이 몇 년 동안 제화 시장의 집단 위축에 많은 기업들이 손을 쓸 수 없다.그러나 경기가 좋지 않아 기업은 이런 조정의 기회를 잡아야 하며 기초적인 일을 하고 있다.신재업체들에게는 이번'토너먼트'에서 살아남으려면 완제품 신발 기업의 인정을 받아야 한다.이 가운데 관건은 기업이 기술 개발과 제품 혁신을 중시하는 데 있다.이렇게 되면 시장이 호전될 때를 기다려야 비축된 기업이 일약할 수 있다.특히 제품개발 과정에서 기업은 반드시 지적재산권 보호의식이 있어야 한다는 점이다.바로 < p >
바로 샘저우의 초니트 실업 사장 장병찬 대표님
'p'이 지금 국외 신발 시장에 대한 수요가 계속 증가하고 있지만 국내 시장은 한계가 있다.해외 일부 유명 브랜드 제품의 원소의 열기에 직면해 국내 적지 않은 기업들이 따라다닌다.사실상 이런 현상을 초래한 원인은 다방면으로, 가격, 품질 등 종합적인 요인들의 상호 조화로 소비자들의 제품에 대한 선택을 결정했다.따라서 기업의 자체, 시장에 적합한 것이 가장 좋다. 기업은 고객의 수요점을 알아야 하며, 다른 시장의 정제성 제품을 제공해 고객에게 제품에 대한 사용률을 높이고 더 많은 가치를 창출해야 한다.바로 < p >
'진강준'의'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjffzm.com'을 트트위터에서'미트기'가'미트미트사 사무장 소승아'
‘p > 은 지금 국내 일선 브랜드가 모두 설비를 갱신하고 과학 기술 수준을 높이고 더욱 빨리 업그레이드를 실현한다.강자가 임립한 시장은 일석의 여지가 쉽지 않다는 것을 점령하고 이를 기반으로 우리 구두기업은 고효능 설비 제품에 대한 연구 개발을 끊임없이 강화하고 제품 사용 주기를 연장하여 제화기업의 인력 원가를 절약하여 생산에 도움이 된다.바로 < p >
'샘저우 (성달구두 전문점) 소재 유한회사 장강송: < < p >
‘p ’이 순식간에 변한 시장에서 창의력이 없는 기업은 흔히 입각하기 어렵다. 지속적으로 생산품의 부가가치를 높일 수 있다.공급자는 반드시 혁신 정신을 지속적으로 유지해야 브랜드와 공동으로 성장할 수 있다.제품 혁신을 위해 해외 전시회에 자주 참석해 국제 시장의 트렌드 정보를 바짝 따라가고, 기술 개발에서 매달 신제품을 내놓고 있다.우리는 창조해야만 브랜드상과의 점도를 유지하고 공승을 실현할 수 있다고 믿는다.바로 < p >
'p `의 수휘 (복건)의 구두재 유한회사 사장 정수원 대표님: `
'p 개발, 서비스 관리, 기업에 따라 각자 장점이 있다.현재 제화업종의 전반적인 변화 상황에 처했을 때, 우리는 업계와 동행 교류를 많이 할 수 있기를 희망하며, 대기업 대기업과 소기업, 자원 통합, 공동 발전의 패턴, 진강제화 산업의 발전을 촉진시키기 위해

의 발전을 촉진할 수 있기를 바란다.