재무 디자이너: 원가 통제와 효율에서 착수한다

캐리슨의 디자인은 상업부동산과 소매 방면에 위치해 종합적인 건축 설계 서비스를 제공하는 것이 장점이며 장기적으로 발전하는 방향이다.

여러 해 발전을 거쳐 켈리슨은 도시 계획, 개념 계획, 방안 설계, 심화 설계, 설계, 설계, 실내 설계 등 다양한 경험을 쌓았다.

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은 장평이 보기에 예술적인 기운이 가득한 건축 설계 분야에서도 재무 관리와 업무 관리가 매우 긴밀하게 결합되어야 한다.

카리슨은 중국 기업에 재무부와 프로젝트 운영부에 협조하여 설계 부문의 업무를 지원하고 있으며 재무부는 프로젝트 운영부의 유기와 결합을 통해 프로젝트의 원가를 추적 분석해 추적 분석을 진행해 현금 흐름에 대한 환금 사태에 영향을 미친다.

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'p'은 다른 유형의 회사와 비교해서 캐리슨은 정보 시스템의 사용에 비교적 선진적이다.

장핑은 과거에 사용된 재무시스템과 짝짓기 없는 프로젝트 시스템을 소개했다. 지난해 3월 회사의 프로젝트 관리를 하는 PSA 시스템에 상속해 5월 재무시스템과 연관돼 HR 시스템과 ESS 를 접속해 프로젝트를 원심으로 하는 ERP 시스템을 형성했다.

각 시스템 모듈의 데이터는 자동으로 재무 시스템에 유입될 수 있다.

재무부처는 회사 사업의 완공, 개표와 수금 상황을 직접 볼 수 있고, 개선 건의를 효과적으로 제기할 수 있다.

위험이 있는 항목에 대해 재무부문과 운영관리 부문은 특별명세서를 설치하고 이 항목의 발전을 추적하여 재무상에서 상응하는 마케팅 및 나쁜 장부 예제에 대해 충분히 위험을 반영한다.

건축설계사의 규모는 일반적으로 비교적 작지만, 일부 회사들은 아직 완벽한 ERP 시스템을 사용하지 않았을 것이다. 상대적으로 켈리슨의 ERP 시스템이 비교적 선진적이어서 회사의 관리에 더욱 적합하다.

현재 ERP 는 여러 시스템을 결합하여 집성의 개념으로 회사의 자원 계획과 사업의 운영 관리를 효과적으로 지탱하고 있다.

장핑은 이렇게 말했다.

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‘p > 케리슨은 중국에서 있는 회사를 중외합자협력업체로, 중외 주주 및 이사들이 모두 회사의 관리와 발전에 관심을 기울이고 있다.

장핑은 재무부 문은 실제 재무 결과와 예산을 비교해 원가 통제 상황, 생산 효율 등 다른 운영 상황을 종합적으로 형성하는 월도, 분기, 연간 실적 보고서를 주주주들에게 제때에 회사의 경영 상황과 재무 상황을 파악할 수 있게 했다.

캐리슨은 매 분기 이사회 심사 회사의 실적을 열어 회사의 전략 발전을 검토하고 시장의 위치를 갱신하고 벤처를 평가하고 예안을 마련한다.

이외에도 캐리슨은 중국 재무원들과 미국 본사의 재무원들과 일상적인 소통을 진행하며 정기적인 전화나 비디오 회의를 진행하며 정기적으로 소통 업무를 진행하는 경우도 있다.

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'p'은 캐리슨의 견고한 브랜드로 고객 중 60%가 중복성 고객이다.

고객에게 캐리슨도 자신의 선별 기준을 가지고 있으며 고객의 신용은 위험을 억제하고 고객의 성숙도를 가늠해야 한다.

장핑은 일선 도시의 시장이 점차적으로 포화되고, 이삼선 도시까지 발전하고 있으며, 심지어 4선 도시가 발전하고 있으며, 지표성 건축이 필요합니다. 상대적으로 이 지역의 고객은 자신의 특징을 가지고 있으며 성숙도와 신용도가 높고, 일부 지역의 고객이 계약과 규칙에 대한 의식이 그리 강할 수 없으며, 이는 캐리슨은 신규 고객심리, 행위 방식에 따라 새로운 관리 방법을 채택해야 합니다.

동시에 종심 발전도 캐리슨에게 원가 구조상의 변화를 가져다 주고 프로젝트 예산을 마련할 때도 고객의 특성을 고려해야 한다.

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‘p ’과 모두를 같은 플랫폼에서 일하게 해 원가를 낮추어 자원을 충분히 이용할 수 있게 했다.

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‘p ·자기업데이트 업데이트 업종에 진입하면, 예컨대 금융, 과학 기술, 의료, 법률 및 교육 시장에서 전문 인사들의 정보 수요를 만족시킬 수 있다.

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'p ·p ·성장 촉진 및 보답, 가치 창출, 고관층 및 이사회 멤버들이 제품과 시장을 이해하고, 위험과 보답의 관계를 이해하게 한다.

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‘p ·관리 팀, 특히 CEO 가 좋은 관계를 맺었다.

일반 목표를 달성할 때도 높은 책임감과 열정이 있어야 한다.

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‘p ’은 기업의 거창한 목표를 이루기 위해 대처처를 과감하게 내놓아야 한다. 예를 들면 기업을 합병하여 새로운 시장을 도입할 것이다.

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‘p ’을 지배 기업의 전략적 책임 부담.

업무를 분석해 업무결과를 관리층에게 알려 기업의 현황을 파악하고 예산의 완성 상황을 이해하고 기업의 표현이 전년에 어떤 변화가 있을지 파악하고, 어떤 면에서는 기업의 발전을 저해하는 위험이나 다른 문제들이 있다.

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