단호생 에서 중국 체육 용품 기업 의 ‘ 변형계 ’ 를 분석하다
'a href ='http://sjfzm.com /news /index u z.as >를 통해 < Ahref ='http:'http:'http: 를 통해 < 미리율 45%에 이른다.
한편 내년 첫 시즌 주문회 주문서는 2자릿수 증가로 하반기 영업 증가, 모리 및 비용 등 지표는 상반기 수준을 유지할 수 있다고 밝혔다.
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‘앤디그룹 의장 정세충이 2013년 전방위의 소매전략 전형을 통과해 중개업체에 적극 협조하고 경쟁 우위를 유지하겠다고 말했다.
조직 구성 편평화, 소매 판매 상황, 관리소 내재고 등 조치 외에 ERP 데이터 분석을 통해 시장 추세를 판단하고, 중개상들에게 더욱 정밀한 안내를 제공한다.
또한 탄성 공급 체인 관리를 강화하고 전단 시장의 수요에 맞춰 빠른 보완을 진행하고 전체적인 업무 효율을 제기했다.
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공개된 관련 데이터 및 자료에 따르면 이녕은 채널 재고 청산 면에서 우수한 재고 구조를 최적화하고 있다. 주요 점포는 정합 후 모리 및 마케팅 효율이 이전보다 수년간 개선되고 있으며 신제품 판매는 올해 2자릿수 상승폭을 이어가고 있다. 2013년 이닝은 업무조정과 소매 업무 플랫폼 2개의 변혁을 실시하고 자영 점포와 상규 점포 수를 늘려 청재고와 동시에 신제품 그룹을 최적화시켜 저효율점포를 폐쇄했다. 바로 < p > ‘p ’은 지난 10년, 중국의 체육용품 업체가 사용한 기본은 모두 ‘도매 + 브랜드 ’의 패턴으로 외부 환경이 좋아서 스포츠 용품업체들로서는 브랜드를 대대적으로 조성하고 각종 경사자원을 계약하고 스포츠스타 대변인, 브랜드가 판매상을 인정받으면 빠르게 개업할 수 있기 때문이다. ‘ 브랜드 + 도매 ’ 의 핵심은 브랜드가 기업의 브랜드를 만들어서 상품을 중개상에게 도매해 상품을 최종적으로 소비자에게 팔았는지 소비자에게 어떻게 팔지, 소비자가 어떤 피드백이 있는지, 이런 콘텐츠상들은 고려할 필요가 없다. 바로 < p > '브랜드 + 도매 '패턴은 고정 주문회 모드를 채택하고, 중개업체가 주문회에서 상품을 중개업체에 넘겨 상품을 중개업자 전체의 상업활동이 끝났다. 실제로 판매하는 과정에서 어떤 제품이 특히 잘 팔리거나 어떤 제품이 특히 잘 팔리지 않아 잘 조절할 수 없다. 특히 잘 팔리는 제품은 팔려도 없어지고, 중개업자는 재고로 팔리지 않는 제품도 재고로 쌓여 창고에 쌓여 있고, 많은 중개상들이 어디에서 잘 팔리지 않을 수 없지만, 다른 지역에서 잘 팔릴 수 있는 상품을 다퉈 지역 조정 처리한다. 바로 < p > 는 바로 (a href)"의 일선 스포츠 브랜드가 대도매 패턴의 폐단을 알게 되었다. 이녕은 채널 부흥 계획을 확립해 제품에서'소대량, 다SKU'의 전략을 내놓고'지도적인 주문 +빠른 보정 +빠른 반응'을 결합해 중개업체의 주문 안내와 그룹 배정을 개선했다. 바로 < p >
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