의류 기업 도금 O2O 모드

'나갈로방제'는 공업 시대에 기기화대생산의 관념을 가져다 주는 어떤 특정 시간과 장소를 통일, 표준화 방식으로 재생산하는 방식으로 생산하고 있다.

정보시대에 이르렀고 인터넷은 여전히 같은 경제 규모를 보이지만 시간, 공간과 경제의 관계는 약해졌다.

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< 더높은 효율과 더 낮은 원가.

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'p'은 전통플레이어들이 교집할 수 있는 가능성을 모두 보고 과거와 선상에서 대항하고 나중에는 선상에서 밀착되어 지금까지의 진정한 융합을 해결하고, 선상에서 B2C 가 가져오는 강력한 불합을 해결하고, 기술적인 수단으로 전통유전자를 개조하여 데이터와 정보가 혈액처럼 혈액으로 흐르게 하고, 신흥상업환경에서 중생을 마칠 수 있으며, 그것들은 파브디런 (Bob Dylan)의 입에서'중생하는 것이 아니라 죽음'의 비극이다.

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사전사전조사 3억원이 넘는 재고 적체.

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'p'은 이때 이호의 사장과 전략적 사고를 가진 의류업들이 큰 시선을 타오보로 돌리고, 전기 플랫폼을 이용해 재고로 삼으려고 했다.

그때는 모두 껴 보는 심리를 가지고 매일 1만, 2만 위안의 판매를 하기만 하면 좋을 것 같다.

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의 결과는 2009년, 2010년, 전기 채널이 폭발하기 시작했고, 이호와 몇몇 친구의 타오보상으로 개설되었으며, 모두들 매일 10만 원을 돌파했다.

그의 추억에 따르면 2010년 가을 한 차례의 급박하게, 그 브랜드의 홀수 판매량은 백만 위안을 돌파했으며, 당시 전국선 아래 모든 채널 중 모든 경로가 홀수 최고 판매가 90만 위안이 되지 않았다.

그 해 가을, 쌍11대 촉진, 싱글 판매량은 1000만 위안을 넘고, 이사장이 이사회를 이끌고 이호의 전기상 팀을 위해 모두 경공했다.

그동안 비슷한 동화 같은 시절에 의류업에서 자주 공연했다.

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이 이렇게 되면 의상 브랜드들이 점점 수동적으로 발동되어 경로가 갈수록 혼란스러워 가격전이 끊이지 않는다.

‘ 순수 ’처럼 자신들의 전기 상업업무를 잠시 멈추고, 별도로 양책을 쓰려 했으나 《 미방 》 도 어쩔 수 없이 자신의 전기 업체 B2C 의 대장기를 거두어들이지 않을 수 없다 … … … … ….

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'p'은 더욱더 비참한 의상 게이머, 전기 업체의 가장자리조차 만지지 못하고, 유량비가 갈수록 비싸지고, B2C 가 발전하는 황금시기를 놓치면 자신의'1묘 삼분지'에 얽매여 점차 소비자들에게 버림받게 되고, 눈앞에서 큰 채널 상전화, 자신이 산업 사슬에 가장 쉽게 얽매인 생산자, 브랜드는 남의 결혼의복이 되었다.

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'p'이 끝날 때까지 모두가 더 중용적인 방법을 절실히 필요로 하며 눈앞에 닥친 문제를 해결하는 바로 이때, 인터넷 대열, O2O 가 꺼내 섹시한'라인'을 가리키며 전통적인'선 아래'를 뒤바꾸지 않고'융합'이라는 상상력으로 충만해 어려움의'물에 빠진 사람'을 구해냈다.

선상에서 내리는 인기, 거꾸로 흐름량, 선상에서 모이기 체험, 점성 증가, 브랜드의 일체 양면을 생각하기 시작했지만 사실상 이 모든 것을 실현하는 것은 쉬운 일이 아니다.

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