상점을 관리하는 것은 사업: 소매점장이 예술을 지도하는 다섯 가지 경지이다

은 문점을 관리하는 사업이지만 꾸준한 자기 학습 실천을 거쳐 이 업무는 일종의 예술이 될 수 있다.

소매점장에게는 조속히 이런 경지에 이르기위해서는 자신의 관리법을 지도예술으로 상승시키며 지도예술에 대한 다양한 경지에 대한 연구와 탐구도 필수다.

문점 점장 본인도 중간 이득을 볼 수 있다.

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의 관리는 확실히 기술적인 활력으로 관리자가 여러 가지 어려움을 극복하는 데 도움이 되며 좋은 작업 결과를 얻게 된다.

그러나 관리도 하나의 예술이다. 이런 예술을 통해 관리자는 비교적 짧은 시간 내에 기술만으로 도달할 수 없는 관리 성과를 얻을 수 있다.

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은 관리를 예술로 보는 것을 배웠는데, 이 문점 점장은 먼저 자신의 관리업무를 열렬히 지켜야 한다. 그 다음에는 왕성한 열정과 열정을 유지할 수 있다.

관리를 직업으로 삼는다면 문점 점장은 관리에 대한 권태가 생기고 일자리를 높이는 용기와 자신감을 잃게 된다.

반면 문점 관리자가 관리에 대한 견해를 기술에서 예술까지 높이면 더 많은 진보공간을 얻을 수 있다.

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바로 한 약국 점장 곽사장이 기술부터 예술까지 상승하는 과정을 겪었다.

점장 위치에서 45년을 근무한 후 곽 사장은 이미 약국 경영 관리과정을 상당히 잘 알고, 자신의 관리 스타일을 형성했다.

결정에서 그는 종종 신속하게 결단을 내리며 자신의 판단 설정에 근거하여 인원 관리에 있어서 곽 사장의 상벌이 명확하고 직원들의 개인적 능력을 배양하는 데도 상당히 중요시하고 있다.

그러나 곽 사장은 자신이 더 우수한 점장의 목표가 시종일관 존재한다는 것을 느꼈다.

하지만 관리 업무가 바빠서 자신의 역할에 대한 인식을 높일 수밖에 없다.

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은 나의 과정 훈련을 마치고 곽 사장이 나에게 관리 업무에 대해 새로운 인식을 가졌다고 말했다.

과거 그는 단순히 관리 업무를 한 팀을 이끌어 사명을 완수하고 이제는 더 높은 차원에서 관리하는 것을 배우기 시작했다.

관리는 개인적인 매력으로 만들어야 한다. 지휘, 소통, 조율, 서비스 등을 통해 색다른 팀을 이끌어 새로운 체험과 새로운 패턴을 만들어야 한다.

예전처럼 관리를 관대하면 흔히 취론과 문제 해결에 빠져서 충분한 경험을 얻을 수 없는 경우가 많다.

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‘p ’은 이후 1년 정도 조정 전환을 거쳐 곽 사장은 현재 지도예술의 운용력을 갖추고 있으며 전체 매장의 업적도 끊임없이 상승하고 있다.

곽 사장의 변화로 인해 그는 지역 판매 주관으로 승진을 고려하고 있다고 한다.

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'p 관리 업무가 번거롭고 섬세하기 때문에 이런 직위에서는 종종 매장 지도자들이 진취의지를 소모하고 과다한 피로감을 불러일으킬 수 있다.

지도예술의 시련과 운용을 결합하면 점장은 기존 기초에 서서 관리에 대한 인식을 높이고 장족의 진보를 얻을 수 있다.

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‘STrong ’의 5가지 경지에 대하여 지도예술의 다른 차원을 가늠할 수 있다 < < strong >

의 첫번째 경지는 직위 지도자이다.

이 경지에서 직원들은 당신의 복종에 대한 당신의 지도자 직함 때문에, 직함은 상급자에게 임명되기 때문에 직원들이 권한을 명확하게 하는 지령에 대해 주의를 표시할 뿐이다.

이 경계의 리더십 패턴은 가장 좋은 관리 효과를 얻을 수 없다고 상상할 수 있다.

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의 두 번째 경지는 지도자를 인정하는 것이다.

이 경지에서 직원들은 당신의 복종에 대한 전체 매장에 대한 영향으로 적극적인 성과를 낳았다.

이와 함께 이 경계의 리더십 패턴은 일반적으로 개인의 강세권위와 인간관계에서 비롯돼 개인의 존재를 떠나 관리효과가 신속히 사라지게 된다.

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의 3경지는 성취지도를 사용한다.

이 경지에 따라 관리자의 영향력은 이미 좋은 성과를 가져왔다.

따라서 직원들은 당신의 일에 대한 성취에서 복종한다.

지도자 예술이 이 지경에 도달할 때 적극적인 효과가 끊임없이 나타날 것이다.

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의 4경지는 배양 지도를 사용한다.

직원들이 당신의 지도자에 대한 복종은 당신이 그들에 대한 모든 것을 위해 훈련과 지도와 양성을 포함하여, 직원들은 지도자에 대한 경복과 감사의 정을 느끼고, 동시에 당신에게 상응하는 보답을 할 수 있다.

지도자 예술이 이 지경에 이르렀을 때, 당신은 매장에 대한 관리가 단지 일뿐만이 아니라 많은 시간을 즐길 수 있습니다.

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의 다섯 번째 경지는 사람을 지도하는 것이다.

이 상황에서 직원들이 당신의 복종은 본인의 매력, 매너 이미지에서 나온다.

대부분의 관리자들은 상당한 노력을 들여야 이 지경에 도달할 수 있지만 이 지경 아래 매장 관리를 통해 자신의 장기적인 훈련과 관리가 더욱 간단해지고 모든 관리 행위는 쉽게 실시와 보답할 수 있으며 지도자 본인이 현장에 있는지 여부에 따라 바뀌지 않을 것이다.

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