중국 기업 관리 혁신의 10대 추세

　추구하다이윤최대화는 기업의 지속가능한 성장관을 추구하는 것으로 바뀌었다.

이윤의 최대화를 관리의 유일한 주제로 삼는 것은 기업의 요절의 중요한 근원 중의 하나이다.제품, 기술, 지식 등 혁신 속도가 날로 빨라지는 오늘날, 성장의 지속성은 현대 기업이 직면한 관리 효율보다 더 중요한 과제가 되었다.

2. 기업 경쟁은 전통적인 요소 경쟁에서 기업 운영 능력의 경쟁으로 바뀐다.

기업의 운영 능력을 향상시키려면 기업을 새로운'민첩성'경영 실체로 만들어야 한다.생산 방면에서 고객의 주문에 따라 임의로 제품을 대량으로 제조하고 서비스를 향상시킬 수 있다.마케팅 측면에서 고객 가치를 중심으로 고객 가치를 풍부하게 하고 개성화된 제품과 서비스 조합을 생산할 수 있다.조직 측면에서 기업 내부와 외부와 생산 경영 과정과 관련된 자원을 통합시켜 자원 지렛대의 경쟁 우위를 창조하고 발휘할 수 있다.관리 방면에서 관리 사상을 지도, 격려, 지지와 신뢰로 전환시킬 수 있다.

3. 기업 간의협동일반 합작 모델에서 공급사슬 협업, 네트워크 조직, 가상 기업, 국제 전략 연맹 등 형식으로 전환한다.

현대 기업은 각종 제품과 서비스만 제공해서는 안 되고 자신의 핵심 능력과 기술 특기를 다른 각종 유리한 경쟁 자원과 적절하게 결합시켜 자신의 부족함과 한계성을 보완하는 방법을 알아야 한다.

4. 직원의 지식과 기능은 기업이 경쟁 우위를 유지하는 중요한 자원이 된다.

지식은 인력, 자금 등과 병렬된 자원으로 여겨지고 기업의 가장 중요한 자원이 될 것이다.기업은 조직 학습, 지식 관리와 협력 능력을 강화함으로써 지식 경제의 도전에 대응하고 기존 조직, 지식, 인원과 절차와 지식 관리와 협력을 밀접하게 결합시켜야 한다.

5. 전통적인 단일 실적 평가에서 전면적인 실적 관리로 전환한다.

전통적인 실적 평가는 직원의 업무 결과에 대한 평가를 통해 상벌을 확정하지만 과정이 통제가 부족하고 실적 개선을 위한 조직 수단이 없기 때문에 실적 평가를 추진할 때 직원의 반대에 부딪힐 수 있다.따라서 실적 관리와 회사 전략을 연결시키고 정태적인 평가를 동태적인 관리로 바꾸는 것은 최근 몇 년 동안 실적 관리의 현저한 특징이다.

　6. 정보 기술은 기업의 운영 방식을 바꾼다.

정보 기술의 발전과 응용으로 인해 업무 활동과 업무 정보가 분리되고 조화롭지 못했던 집중과 분산의 모순도 해결되었다.기업은 통합을 통해 내부 자원의 집중, 통일과 효과적인 배치를 실현할 수 있다.정보 기술 수단을 빌려 기업은 내부 자원의 경계를 뛰어넘어 전체 공급 사슬 자원에 대한 효과적인 조직과 관리를 실현할 수 있다.

　　7. 고객 가이드 관념이 중시되고 초월된다.

최근 십여 년 동안 마이크로소프트, 인텔을 비롯한 일부 첨단 기술 기업은'고객지향'을 포기하고 제품 중심의 경영 전략을 채택하여 큰 성공을 거두었기 때문에'고객지향'을 초월한 경쟁의 새로운 사고방식을 형성했다.이것은 주로 지식경제 시대가 도래함에 따라 기업이 직면하는 것은 기존의 몫이 아니라 미래의 시장과 도전이기 때문이다.

8. 기업 자체의 이익을 일방적으로 추구하는 것에서 사회적 책임을 이행하는 것을 중시하고 경제, 환경, 사회의 조화로운 발전을 실현한다.

양호한 기업의 사회 책임 전략과 실천은 상업 이익을 얻을 수 있고 사회 책임이 양호한 기업은 사회 이익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 리스크 관리도 개선하고 기업의 명예를 높일 수 있다.현재의 상업 환경에서 이미'해야 하는가'가 사회 책임 정책을 실시하는 문제가 아니라 어떻게 효과적으로 실시하는가이다. 대부분의 상업 발전 계획은 도덕적 평가와 환경 영향 분석을 해야 한다.

9. 기업 관리의 혁신이 주류 추세가 된다.

중국 기업은 개혁과 관리 혁신을 심화시키는 데 있어 혁신 정신을 끊임없이 제창하고 혁신 의식을 자극하며 혁신 방향을 유도하고 혁신 행위를 장려하며 혁신 능력을 향상시키는 것이 이미 주류 방향이 되었다.

10. 기업 관리의 혁신이 새로운 단계에 들어섰다.

현재 개혁을 심화하여 제도 혁신 단계에 이르렀고 기업 관리의 현대화도 반드시 관리 혁신의 새로운 단계에 들어가야 한다. 즉, 관리 과학을 구축하는 단계에 이르렀다.관리 혁신과 제도 혁신을 병행하고 관리 혁신과 기술 혁신이 조화롭게 이루어져 생산 관계가 생산력 발전에 점점 적응하는 추세를 형성했다.