우리나라 방직 의류 산업 공급 체인 기초가 비교적 튼튼하다

　　관리: 인치에서 법제로 점차 바뀌다

"공급 체인에서 주동적인 지위에 처하고 싶다면, 시장의 독점적 지위에 처해야 한다. 아니면 본인이 공급 사슬에 있는 위치를 혁신적으로 높일 것이다."손서철 중국 방직 공업연합회 부회장이 말했다.

공급 체인 중 누가 주동적 으로 소유 했 다. 이 주동적 인 지위 는 반드시 공급 사슬 하류 의 단말 브랜드 다.예를 들어 올해 국내의 몇 대 염료 과두, 강세 제품 가격을 올려 산업 사슬의 하류를 어쩔 수 없다.또 일부 국제 유명 섬유 브랜드는 제품 성능이 우월하기 때문에 하류 기업들이 다투어 사들이기 때문에 기업이 공급사슬에서 주동적인 지위에 있는 중요성을 설명하고 있다.

방직 의류 기업은 현실적인 방법으로 제품의 혁신을 통해 제품의 부가가치와 기업의 이익 수준을 높이는 것이다.그러나 창의력 자체는 세분업별 = 제품의 기술 함량을 높이고, 규모의 효율을 낮추는 비용은 산업 사슬 상류기업이 고려해야 한다. 산업체의 중간 링에 처한 방직기업은 설계를 중시하고, 기술 향상을 중시해야 하며, 산업 사슬 하류의 의류, 가방기업에 있어서 디자인, 채널, 상업 패턴은 혁신의 관건이다.

공정한 경쟁은 공급 체인 관리에서 소홀히 해서는 안 되는 문제다.우리 나라의 공급사슬 관리는 서방 국가보다 늦게 공급업체의 선택도 일부 해적판침권, 허위 선전, 덤핑, 덤핑, 가격을 낮추거나, 상업뇌물 등 불규칙한 행위가 존재한다.현재 국내 일부 브랜드들은 어떻게 보완된 공급 체인 운행 시스템을 세울 것인지 아직 긴 길이 있으니 서방 기업에게 배워야 한다.손서철이 말했다.

우리 나라방직복공급사슬의 협동은 비교적 충분하지만 아직 완전하지 않다.서방 기업은 공급업체 제품, 사회적 책임, 공장 표준 등에서 규범적인 검증과 심사 요구를 통해 공급 사슬의 합리적 확보를 통해 일부 인위적 요인을 근절할 수 있다.이에 따라 우리나라 기업의 공급 체인 관리는 서방 기업에 공부하여 인치에서 법제로 바뀌어야 한다.

더욱 과학적 공급 사슬 관리 를 위해 중국 방직 공업연합회 는 사회적 책임 관리 체계, 백 명단 체계 를 적극 설립 하 고, 이후 전국 일부 방직 의류 산업 집단 에 검색 기구 를 설치 해 브랜드 를 제공 제3자 검사 서비스 를 제공 해 기업 이 공급 사슬 관리 문제 에 대한 참조 했 다.

　　경쟁: 긴밀한 호혜 찾기협력 모드

글로벌 금융위기의 세례를 거친 뒤 우리나라 방직 의류 업계가 업그레이드의 길을 적극 고민하고 있다.개혁 개방 이후 우리나라 방직 의류 업계는 글로벌 산업 구조조정과 레이아웃의 기회를 충분히 이용하여 노동요소 원가에 의존해 산업 조립의 우위를 점차적으로 세워 중국 방직업이 오늘날 글로벌 무역이 가져온 경쟁력을 누릴 수 있지만 저비용 국가의 경쟁을 전형하고 사회책임을 이행하는 것이 산업의 출구다.

산업사슬 중 상류기업은 기술 진보로 비용을 통제할 수 있으며 우리나라 연해성 복장 집단이 직면한 가장 큰 압력은 노동력 원가 상승으로 산업의 이동 동력도 더욱 강하다.현재 동부는 중서부 지역에 산업이동 속도가 125의 중반 평가 목표, 의류, 니트 산업이 베트남, 캄보디아로 이동하는 속도가 빨라지고 우리나라 동맹의 방선, 원단 제품의 대폭 성장을 초래했다.

최근 몇 년 동안 산업 경제 운행 데이터를 보면 공급 사슬의 단말기에 처해 있는 복장, 가방, 산업용 효과는 공급 사슬 상위권에 처해 있는 산업보다 훨씬 나아 상류 압력이 더 크다.다른 유형의 산업 집단 사이는 어떻게 더욱 긴밀하고 호리호리한 협력을 할 것인지 앞으로 검토해야 할 화제다.

글로벌 경제의 일체화에 따라 우리나라 방직 의류 업계가 세계 시장을 향한 동시에 경쟁 방식은 이미 일체경쟁에서 기업 사이의 인터넷 경쟁과 공급사슬 사이의 경쟁 경쟁과 경쟁을 이어가고 있다.체인 내 구성원들은 절대간의 낭비를 줄이고 공급사슬을 높이는 장기 경쟁력을 높여야 한다.

예.산업 집단전문화 분업이 매우 세고 한 구역 내 발전에 있어서 생산원가를 효과적으로 낮출 수 있다는 점이다.그러나 산업집단의 내부는 어느 정도 동질화 경쟁과 무질서한 경쟁이 존재하고 분업과 협력이 완벽하지 않다.산업집단은 과거 형성된 거친 발전 도로를 뚫고 긴밀하고 호혜 협력 모델을 찾아야 하며 전환형 업그레이드와 산업이동 관계를 잘 처리해야 한다.

　　시장: 어려움을 극복하려면 3방면에서 노력해야 한다

작년 이후 해외 판매 시장의 성장은 예상보다 낮고, 내판매 시장의 소비 자신감이 부족하고, 방직 의류 업계는 올해 개혁 개방 이후 가장 힘든 시기에 처했다.또 인민폐 환율의 양방향 파동, 면화 가격의 왜곡은 아직 완전히 해결되지 않았고, 노동력 원가가 상승하는 국면도 지속되고 있으며, 많은 기업인들이 국가들이 이런 정책을 내놓고 제조업의 부담을 감축할 수 있기를 기대하고 있다.

손서철은 현재 심각한 시장 환경을 극복하려면 세 가지 방면에서 해야 한다고 말했다.우선 기업의 융자난과 융자귀의 문제를 어떻게 해결할 것인지 중소기업에서 두드러진다.그 다음은 방직업의 고액을 바꾸는 현황을 포함해 기업 부담을 덜어줄 수 있다.국가의 거시적 차원에서 정책을 제정하여 기업의 부담을 낮춰 기업의 활력을 높이는 방안을 논의한다.셋째, 소비 자신감을 어떻게 재건해야 국내 소비자들의 소비 자신감이 높아지고 내수 시장이 좋아질 수 있다.

현재 업계 발전은 확실히 큰 스트레스를 받고 있다. 1분기 생산의 보편적 증속은 지난해 동기 대비 반락하면서 의상 역시 마이너스 성장까지 보이고 있다.면화 수집 정책은 취소됐지만 즉각적인 효과를 거두기 어렵다. 우리나라에는 거대한 면화 비축, 국내외 면가차 등의 문제가 있기 때문이다.

외부 환경에서 볼 때 장기환율 면에서는 달러의 강세가 흔들리기 어렵고 유로도 점점 강세를 보이고 있다.수출시장 측에서는 전통적인 미국, 유럽연합, 일본 시장의 구도가 바뀌고 일본은 우리나라 수출 3위를 탈퇴하고 동맹 시장이 3위에 오르며 새로운 도전을 이루고 있다.

다행히도 우리나라 방직 의류 업체는 여러 해 발전과 완벽을 거쳐 제품의 품질이 끊임없이 향상되고, 산업 사슬의 조립 우세도 끊임없이 완벽하여 전체 산업의 공급 체인의 기초가 비교적 튼튼하다는 것이다.

우리의 도전은 경제 발전의 불확실성, 정책이 확실성, 고기능인력의 결핍에 있다.현재 업계는 단계적인 스트레스에 직면하고 있지만 미래는 희망이 가득하다.손서철이 말했다.