옷가게 인테리어 에만 신경 쓰지 마라

진열사는 전체 진열기획안을 작성할 때 제품 설계 방안과 주제 통일은 반드시 지켜야 한다는 원칙이다.그리고 다음 6개 방면에 특별한 관심을 가져야 합니다:

　　회사 연도 시장 개발 계획을 이해하다

회사 연도 시장 개발 계획 을 파악 하 는 내용 = 점포 의 수량 증가, 단점 면적 을 확대 하 고, 단점 성장률 을 높이는 계획, 할인 판촉, 선물, 선물, VIP 고객 관리 계획, 지역 경향 계획, 가격 조정 계획, 광고 및 언론 홍보 계획, 지난 한 해 본 시즌 자료 등 이다.

　　알다디자이너새로운 시즌 제품에 대한 전체 디자인 계획

의상 디자이너는 새로운 제품 디자인을 진행할 때 진열사는 기다리는 것이 아니라 수시로 의상 디자이너의 사고와 진전을 알아야 한다. 이와 함께 새로운 시즌 단말기 진열 기획안을 시작할 것이다.

　　세, 새 시즌 원단 주문 및 생산 안배표

브랜드의 시즌마다 원단 주문 종류는 일반적으로 많기 때문에, 때로는 수량이 100종을 넘을 수 있으며, 또한 원단의 성분, 주문량의 얼마, 납품 날짜, 원단을 겨냥한 디자인 방향 등은 진열사가 반드시 파악해야 할 정보다.머릿속에 의하면 이 정보들을 전부 기억할 수 없을 뿐만 아니라, 색채, 도안 등을 완전히 분별할 수 없고, 진열사는 회사의 통일된 편호와 다른 부서와 소통을 통해 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 불필요한 번거로움을 면할 수 있다.이 제품의 계열의 상장 시간, 매장은 어떤 원단, 의류로 구성되었는지, 점포의 대개 배치와 구상이 생겨났다.

　　넷, 신제품 출시 계획을 이해하고, 색계 정합 을 진행하다

진행 중진열하다기획 과정 중 중요한 절차가 있는데, 바로 백 가지 원단을 맞으며 색계 정합을 한다.의상 디자이너가 의상 디자인을 진행할 때 이미 색채 코디가 있었잖아요. 그렇죠. 의상 디자이너는 의상을 디자인할 때 꼭 색채 조합 방안이 하나 있을 뿐입니다.진열사로서 한 가지 배열 방안이 부족하기 때문에, 의상 디자이너 조합 방안이 모든 점포의 실제 상황에 대처할 수 있는 것은 아니다. 시장의 인정을 받을 수 있는 것이 아니라는 반응은 진열을 통해 판매를 촉진하는 것이다. 이것이 바로 진열사가 예비한 제2 방안, 셋째 방안이 대세할 때다.

　　5 、적당기를 이해하다재고기성복 수량 및 삭감 계획표

기성복 재고는 두 가지로 나뉘어 판매가 좋은 베스트셀러 재고, 판매가 좋지 않은 체불 재고.베스트셀러 재고는 당연히 걱정할 필요가 없다. 관건은 적체 재고에 달려 있다.어떻게 잘 팔리지 않는 디자인과 새 시즌의 상품을 재조합하여 체납 재개발 재고 판매를 이끌고 있는 것은 진열디자이너가 고려해야 한다.진열사는 자신의 2차 진열과 조합을 통해 회사를 위해 재고를 청감하는 책임이 있다.예를 들어 저고리와 액세서리의 조합 배합을 늘리며 바짓가랑이의 코디와 액세서리 역할을 더한다.

　　6 、재고 원단 및 삭감 계획표

그 해 인기 있는 원단 을 기업 이 대량 구매 를 할 수 있을 것 이다. 이런 방법 은 이듬해 원단 에 잉여 를 기업 이 계속 설계 를 해 잘 팔 것 이다.진열사는 이때 이 남은 원단의 수를 파악하고 나머지 원단 수량의 얼마를 통해 이 의상의 생산상황을 판단해 상응하는 진열방안을 작성해야 한다.또 팔지 않았던 나머지 원단도 진열사가 주목해야 하며 기업들은 새로운 디자인으로 재가공 염색을 하거나 의류로 활용할 수 있다.어쨌든 진열사는 그것들의 동향을 알아야 한다. 언젠가는 완제품으로 변해 올 시즌 의상 계열의 구성 부분으로, 미리 기획해 기존 재고가 새로운 시즌 의상 시리즈와 완벽하게 융합될 수 있을지 결정된다.