388개 매장 이삼선 의류 브랜드 폐쇄 등 다중 시련

‘p ’은 `옷차림이 바로 미국 `의 `을 입는다.

'배니로바레노 '가게에 들어가면, 이 귀에 익은 광고사 외에도 더 시끄러운 것은'a href ='http:'wwwww.sjfzm.com' 할인'을 ''메트르'의 목소리다.

주윤발, 장만옥 등 천왕의 톱스타를 모델로 초대해 수많은 젊은이들의 패션 브랜드를 매혹시킨 바 있다. 현재 관점 388개 소식을 발표해 업계는 깜짝 놀랐다.

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은 그동안 15년 브랜드 역사를 거쳐 왕리홍 등 스타들의 모델로 알려진 백선다격이 파산을 선언했으며, 조단노 마복 등 의류 상장회사 캐주얼 판매량도 연년 하락했다.

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은 지난 1년, 의류 업계 재고기업, 관점들이 빈번하게 발버둥치는 23 의류 브랜드를 상대로 외래식 브랜드 이군돌기, 구조전환형, 인수 등 다중시련을 직면하고 있다.

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은 이전보다 장사가 나빠서 1년도 안 된다."

경영 상황을 어떻게 묻는 질문에 많은 매장 판매자들이 이렇게 기자에게 말했다.

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은 26일 베이징 왕부정, 서단 등 번화상권을 방문해 보아 베니로 판매가 증폭이 좁아졌다.

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'서성구 한 매장 스태프 장 여사 2006년 반니로 등 레저 브랜드를 접촉해 당시 판매된 폭발 장면에 대한 기억이 생생하다.

"많은 브랜드와 마찬가지로, 그 해 매출액은 500만 위안이 올라가고, 크리스마스, 설날, 설날, 시험실 앞에는 장렬 줄을 서서, 소비자들이 옷을 들고, 줄을 서서 돈을 내곤 한다"고 말했다.

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'인터넷 구매의 충격이 크며 같은 스타일의 옷선 아래 가격은 인터넷보다 비싸고 소비자들이 자연히 선택할 것이다.

애당초 이 브랜드를 좋아하는 소비자들은 이미 직장에 들어섰고 소득 수준이 높아진 이후 더욱 고급스러운 브랜드, 베니로 등 브랜드의 의류 가격은 그리 변하지 않았고, 여전히 젊은 소비자를 잠그기 어려웠다.

서성구 한 전문점 담당자는 《중국기업보 》기자에게 말했다.

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'p '판매가 원활하지 않아 재고가 증가할 수밖에 없다.

덕영가재보에 따르면 2014년 3월 말까지 덕영가재고재고액은 18.98억항구원으로 지난해 동기보다 조금 떨어지지만 고재고가 브랜드가 당연한 어려움이 됐다.

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'p'이 수입이 줄어드는 배후에는 판매 실적이 떨어지는 것이다.

덕영가는 최근 2014년 3월 말까지 그룹의 총수입이 12.4% 하락했다고 발표했다. 지난해 같은 기간보다 12.37%, 연간 순이익 6.68억 홍콩달러는 지난해 같은 기간 약 9% 하락했다.

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‘p ’이 이윤이 떨어지면서 베니로도 자신의 경영 배치를 조정하고 있다.

2013년 덕영가는 내륙24개 점포를 폐쇄하고 2014년 388개, 영업원은 모두 3782명 감소했다.

이 중 올해 폐쇄된 388개점은 2013년 3월 31일 3820개 점의 총 10%에 이른다.

이 외에도 대만 지역의 문점수는 75개, 홍콩과 마카오 지역은 2개 감소했다.

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‘p ’은 금년 2월 유통분야 의류 모니터 결과를 제시할 만한 제품에 따르면, 시장 위의 의류 함량, 염색 감도 등 종목은 관련 기준에 부합되지 않고 16가지 의류 섬유 함량이 불합격, 그중 광저우 우의 우정 배니로복에 유한 회사가 생산한 ‘베니로 ’ 여장 니트 코트를 포함하고 있다.

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의 업계 인사는 중품질, 경마케팅 수단과 마케팅 수단을 나타내며, 베니로가 결국 시대에 탈락한 주요 원인이라고 말했다.

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바로 베네로사 북경지사에 연락한 스태프는 관점에 대해 잘 모르니 광저우 지사에 더 많은 상황을 물어볼 수 있다.

홈페이지에 있는 광저우 지사 고객 전화는 무인접청 상태다.

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‘ p `은 배니로가 이탈리아 브랜드로, 1980년부터 홍콩에서 운영하고 있지만 `베니로가 내부 발전은 줄곧 온전하지 않고 섬세하다 `라고 공개한 자료에 따르면, 반니로가 밝혀졌다.

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'p 1996년 홍콩 덕영가그룹 유한회사가 반니로 상표를 인수하고 광저우 우정 베니로 의상을 창립하는 유한회사가 반니로에 대해 다시 포장하여 나이 18 ∼40세로 연령을 맞춘 젊은 노선, 기 아래 반니로 (S &K), 호동지대 (I.P.ZONE), 의류 (ebase) 4대 브랜드로 잠겨 있다.

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'배니로가 광저우 천하성에 진입하여 뜻밖에 다른 브랜드를 환불한 점포를 얻어 권토중래 후 첫 전매점을 열었다.

2000년 3월 말, 독일은 이미 국내 각 대중 도시에서 400여 개의 전문점, 소매액이 10억 항구에 달한다.

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의 다음은 몇 년 동안 베니로가 특허경영 패턴을 통해 당시 국내 브랜드 경쟁이 아직 완전하지 않은 상황에서 일선 대도시에서 발을 멈추고, 업무범위는 홍콩 마카오, 동남아, 중동 지역으로 뻗었다.

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은 2007년 7월까지 국내 및 해외에서 모두 자영점 및 기타 경영 유형 베니로 약 3700간으로 분포되어 있으며, 중국 대륙, 싱가포르, 요르단, 사우디아라비아, 이란 등지로 분포되었다.

직원 수가 일거에 15000명을 넘어 발전이 상당히 신속하고 왕성하다.

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은 2012년 그 매장에서 역사적 최고봉에 올랐다.

지난 2012년 3월 31일까지 국내 매장 수는 4044개로 지난해 동기보다 150개나 늘어난 것으로 나타났다.

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'p'은 외래패션 브랜드의 강세가 침입되면서 반니로가 점차 몰락했다.

한때 각 대도시 황금 지역의 본토캐주얼 브랜드가 웅거하여 대비례의 할인에도 불구하고 여전히 매우 쓸쓸하다.

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'무한방직대학 의류 학원의 설법에 따라 반니로가 패션과 쾌소간에 끼어 위치가 모호하다.

현재 1차선 도시 베네로가 기본적으로 큰 상품으로 전락하여 소비자들이 만족감을 느끼지 못하고 있다.

반면 서너 선 도시에서 복장 시장은 또 저단적인 브랜드 독점으로 살아남기 어렵다.

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바로'strong '(직속창고' '업계 보기 드문 고재고' -'strong '' '-'의''의 ''

은 사실 가게를 계속 닫는 것이 반니로만이 아니다.

자아라, H &M, 유니폼 등 적극 확장된 해외 패션 브랜드에 비해 진비스, 베니로, 메르테스크 버웨이 등 브랜드가 모두 매장에 푹 빠졌다.

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은 지난 5월 말, 18년 역사의 캐주얼 패션 브랜드 백선다격으로 도산을 선언했다.

공개된 자료는 1999년 최고봉에 3000명의 직원이 있으며 중국 20여 개 중심 도시에 운영관리센터를 설치해 800개 브랜드의 전문점을 보유하고 있으며 동남아시아 중동 및 호주 지역에 해외 판매망을 개설했다.

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은 미방 2013년 연보에 따르면, 회사가 전국적으로 직영점과 가맹점을 보유하고 있으며, 2012년보다 200여 개 줄었다. 선마 2013년 연보에 따르면 회사는 현재 3470개 끝문 매장을 넘어 2013년 700여 개를 폐쇄했다.

연보에서 이들 회사들은 업계 경쟁, 경로 비용 상승, 비영리 매장 폐쇄 등을 언급했다.

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은 홍콩에 출시된 의류업체 조단노도 막막다른 고비를 피하기 어렵다.

조단노의 2014년 1분기 재보에 따르면 2014년 3월 31일까지 회사 매출이 7%, 털 이윤이 같은 기간 13% 감소하고, 현재 조단노는 75개의 문점 폐쇄를 기록하고 있는 가운데 내지가 54개를 차지했다.

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'2014년 1 -6월 상장회사 주주 주주의 순이익은 12822.22만원인 17951만 11만원으로 전년 대비 50% 하락한 결과'실적 하락 원인'은'복장 소매업이 약해져 회사 주문이 하락했다'며, 회사 주문이 하락했다. 회사 재고 압력을 줄이기 위해 회사 재고 재고 재고품을 회수했다.

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'p '업계 경쟁이 ZAA, H &M, 유니폼 등 적극 확장된 해외 패션 브랜드.

이런 외래의 ‘ 스님 ’ 은 제품 갱신과 재고 소화율에 모두 본토 브랜드의 혀를 빨아들인다.

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은 “ 소비 자성화 수요가 나날이 뚜렷해지면서 현재 방직복 업계의 제품의 업데이트 속도가 빨라지고 현재 한 의상이 상가판매에서 하가에 이르기까지 흔히 1 ∼2개월에 불과하지만 유행하는 패션 주기는 더욱 짧아 재고로 이어지고 있다 ” 고 말했다.

의류 제조업자가 기자에게 알리다.

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‘p ’은 “본질적으로 경영모드, 제품 구조를 바꿀 수 없다면 국내 일선 의상 브랜드가 출현하기 어렵다 ”고 말했다.

전술 인사가 예를 들면.

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