기업 재무 · 업무 일체화 의 융합 길

바로 `strong `의 재무는 즉시 업무 정보를 파악해야 한다 ` ` `strong `

<중국기계공업그룹 유한회사 자산재무부 부장관이 재무업무의 일체화는 현대기업의 발전 수요에 부합된다고 생각하였다.

기업 관리의 정세화 요구가 갈수록 높아지는 현대에 기업이 재무 채산에 대한 요구도 높아지고 있으며 특히 재무 분석에 필요한 정보는 기업의 결정을 지탱할 때 더욱 규범과 정확하게 요구된다.

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바로 이 재무 정보는 업무에서 나온다.

업무에 대한 지원이 없다면 재무의 정보는 흔히 사후 정보에 대한 정보가 적습니다.

그래서 현재로서는 우리가 직면한 문제는 업무가 발생할 때 재무가 빨리 정보를 얻을 수 있을지, 즉시 업데이트를 진행할 수 있다는 것이다.

동건홍설.

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'p'과 업무의 일체화, 업무가 발생할 때 업무가 제때에 재무정보류에 되돌려줄 수 있는 업무를 뜻한다.

동건홍 물류가 예를 들어, 물품이 어디로 흘러, 가치를 반영해야 하고, 반영된 정보는 제때에 재무에 표시해야 한다. 이렇게 재무보고서는 기업의 경영 상황을 정확하게 반영해야 기업의 결정에 더 좋은 근거를 제공할 수 있다고 말했다.

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‘무역형 기업에게 지금 물자를 구매하면 어떤 물건과 이 물자를 구매하고 있는지, 지금 어디에 있는지, 물권이 이미 인도되었는지, 검수하고 있는지, 재무는 제때에 파악해야 한다.

만약 천 건의 물자를 구입했다면 합리적인지 검수되었는가? 재무는 재물을 재물을 통해 채산한 것인지, 이 재고품이 출석되지 않았는가? 만약 정보가 표시되지 않았다면 이 재물이 공급자에게 있는 것인지 창고에 있는 것인지, 창고에 보관하는 사람이 있는가? 재무가 즉시 업무 동태를 파악해야 한다.

재무정보가 이 동태를 빠르게 반영할 수 있다면 내부 통제 결정에 근거를 제공할 수 있다.

동건홍은 몇몇 기업이 철무역계약 사기 상황에 직면하는 중요한 원인은 재무 업무 정보가 제대로 대접되지 않았다는 것이다.

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'p'은 제조업 방면에서 나타난 것이 더 뚜렷해졌다.

설비 한 대 에 대해 물류상 의 어떤 재료 가 도착 하지 않 았 는지, 재무 채산 은 도대체 얼마나 소모되었는지 정확히 반영해야 하며, 마지막 에 다시 넘어지지 않 았다.

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은 최근 몇 년 동안 업무와 재무의 융합 문제를 강조하고 있으며 많은 기업들이 ERP 에 있으니 정보화를 통해 업무정보를 제때에 반영해 업무정보에 제때에 재무에 전달해 재무정보를 정확하게 업무를 반영할 수 있도록 하고 있다.

업무정보는 여러 면에서 표준화된 것이 아니다. 예를 들면 계량적으로 수량에 불과하지만 재무상에서 그 가격을 부여해야 가치가 된다.

가치의 흐름은 비교적 쉽게 처리되어 경영자의 결정을 위해 더 정확한 정보를 제공할 수 있다.

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사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전

사전사전사전의 사전관점에서 업무를 보다.

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'p '사전에 이기는 제도는 동건홍 소재 기업이 사용하는 효과적인 관리 수단이다.

"지금 주문을 받은 후, 과연 해야 할 것인지, 재무사전에 예산이 필요합니다. 특히 대형 공사와 대형 장비의 주문서를 받고 있습니다."

동건홍은 재무가 각종 재료의 소모, 노동시의 소모를 측정하여 실제 원가 가격이 어떤 수준인지, 주문을 받은 가격은 어떤 수준인지 알고 있다고 말했다.

사전에 변동 원가 부분만 고려하지 않고 변동 원가 부분도 고려하고, 만약 접수된 항목은 얼마나 인력, 설비 수리에 비용이 얼마나 많은 비용을 들여야 하는지, 기업이 이윤을 확보할 수 있도록 확보하고 있다.

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의 주인 건홍은 그녀가 속한 재무팀은 줄곧 목표 원가를 추진하고 있는 이념을 우선 설계 원가를 고려해 달라고 했다.

예산 관리와 사전 이념이 비슷하다.

설계 비용은 전체 제품 원가 80 ~90% 설계 단계에서 제품의 소비를 결정할 수 있는 시간과 공급량 등을 결정했다.

따라서 목표 원가 관리를 할 때 우선 모의생산을 하고 현재의 재료의 원가 가격에 따라 설계 원가를 먼저 계산해 내고, 만약 비용이 시장 가격보다 높으면 설계를 조정해야 한다. 만약 제품의 품질 상황에서 원가를 낮출 수 없다면 이 제품의 이윤을 다시 볼 수 있을지, 이익이 투입된다면, 이윤이 더 이상 증가할 수 있을지 여부를 분석해 볼 수 있다.

이렇게 분석한 후에야 최종 목표 원가 관리 방식으로 설계할 수 있다.

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‘strong ’이 사전에 이기는 전략 (a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaas (구매)를 통해 을 < < < < >

‘p > 의 회장 건홍 은 기자 에게 생산 작업 과정 에서 그녀 가 있는 곳 은 정액 에 따라 가공 생산 을 하고 있으며 구매 과정 에서 그들 은 전략 구매 를 취하고 있다.

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‘ p '' 공급업체와 공동으로 이기는 시스템을 설립할 것이며, 예를 들면 내가 컴퓨터를 생산할 것이며, 키보드는 공급자가 제공할 것이니, 내가 먼저 키보드에 얼마나 많은 인공원가와 에너지가 소모될 것인지를 추산할 것이며, 공급업체 생산에 100 위안의 원가를 생산한다면, 나는 그에게 10%, 5%, 5% 나 3% 의 이윤율을 협의할 것이다.

동건홍은 측정 후 전체 제품의 가격도 기본적으로 나왔다. 이 중 전략 구매가 중요한 역할을 했다고 말했다.

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'p '' 재료를 바꾸어야 한다면, 동건홍도 공급상과 함께 상의할 것이다.

품질에 영향을 미치지 않는 전제에서 재료는 대체할 수 있다면 절약의 효익은 공급자와 나눌 수 있다.

이렇게 하면 제품의 품질을 보장하는 동시에 공급을 보장할 수 있다.

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‘p >의 동건홍이 현재 이른바 입찰을 모르는 상황에서 입찰을 받을 가능성이 높기 때문에 제시가격이 낮은 것은 품질이 낮은 가격으로 기업의 발전에 맞지 않는 장기 목표일 수도 있다.

그래서 전략적으로 전략적으로 전략적인 구매를 장려하고, 가격 구매는 작은 부분이다.

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‘p ’은 서방의 경영관리학에서 일체화전략을 일체화전략으로 기업이 제품, 기술, 시장의 우세를 충분히 이용하여 물자 유동의 방향에 따라 기업이 끊임없이 심도와 광도를 발전시키는 전략을 가리킨다.

물류 무역업체들은 정보화 건설을 강화하고 재무와 업무를 추진하는 실시간 협력을 더욱 중시한다.

고효율의 재무와 업무 융합이 지금의 물류 상업 업계의 발전 수요에 부합된다는 얘기다.

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<북경 저택 급송 주식 유한회사 재무 부총감 이옥환 >은 세부사항에서 전국 전망 기업으로 재무 관리의 핵 결제, 예산 및 자금 통제 등을 전송, 전체 집단 결산센터와 채산센터의 개념으로 통제하고 있다.

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은 미래 발전의 관점에서 물류 배송이 이 업계의 수량, 아이템 거래액이 비교적 낮은 특징이기 때문에 미래는 정보화 시스템으로 재무 관리와 업무발전을 지탱해야 하기 때문이다.

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‘p ’을 비롯해 베이징 저택은 신규 창고 시스템 건설을 개발해 고객에게 더 좋은 창고 서비스를 제공해 발송 수익을 늘리고, 가격 엔진 시스템 건설을 위해 주요 해결, 전단 제품 가격의 개성화 과다 해결, EDI (전자 데이터 교환) 대합 시스템 건설, 플랫폼 응용 및 설계 개진 및 확대.

회사도 정보화를 통해 업무 영역과 회계 보고서를 유기적으로 집적했다.

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'물류 업체의 재무와 업무가 거의 동시 발생해, 그들은 종종 다른 소프트웨어 시스템 최적화 협력 네트워크를 통해 자금 위험 감시, 화물 감시, 간편한 고객 소프트웨어 추적 체험, 고객 추적 체험, 고객 운임 자동 대부 등의 기능을 최적화하고, 제품 가격 조회, 가이드 조회, 수리록 안내 목록을 줄이고, 직접 스캔을 통해 비자 운송을 줄이고 있다.

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<중국기계공업그룹 유한회사 자산재무부 부장관 건홍 회장이 물류 상업업체가 재무와 업무의 일체화를 잘 하는 과정에서 많은 현대과학기술 수단을 채택할 수 있다고 말한다.

예컨대 창고 관리를 할 때 원가 계산을 더 정확하게 하기 위해, 동건홍은 바코드 기술을 사용하여 모든 정보 사용 가능한 바코드 브러시를 사용할 수 있다.

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은 많은 사람들이 생각하는 것과 반대로 금속 제품도 사실 기한이 지나 예컨대 교환품 등이다. 그래서 진홍 요구를 할 때 선진적인 선출법을 채택하여, 바코드에 화물의 유통기한을 통해 가능한 한 화물이 유통기한 내에 사용될 수 있도록 창고의 비축 손실을 낮춘다.

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은 물류 업무와 관련되어 있으며, 동건홍은 재고 관리를 결합하여 생산 제조 순서에 대해 건의를 하였다.

동건홍은 기업이 생산 제조 과정 중 모든 업무 판독을 ERP 시스템에 포함해 정보화를 통해 재무 관리를 높였다고 말했다.

예를 들어 한 단위에 천개 품종의 제품이 수천 개 품종 중 대대량으로 시장에 공급할 가능성은 20% 에 불과하고, 다른 80% 는 시장에 필요한 품종도 비축해야 한다.

정보화 처리를 통해 각 제품은 데이터베이스에 보보보가 있는데, 예를 들어 한 제품에 800개의 견적을 작성하였는데, 실제로 상용할 수 있는 것은 12백 개밖에 없을 수 있으니 생산부문이 그렇게 다른 제품을 생산하지 못하게 했다.

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의 동건홍 소재 회사도 설계와 재고품 이념을 바꾸었다.

"고객이 상품만 하나면 대량 경제에 도달할 수 없다면, 기존 재고 기초에서 개선하고, 대량 생산을 하지 않는다."

동건홍은 이전에 정보화를 사용하지 않았을 때 재물에 대해 분류관리를 하지 않았고 재무는 단지 몇 물건이 나왔는지 구체적인 재물이 무엇인지 알 수 없다고 말했다.

현재 정보화를 통해 업무와 재무가 융합될 수 있도록 재무를 통해 업무를 정확하게 반영할 수 있는 상황을 통해 기업을 향상시키고 비용을 낮춰 좋은 결정 근거를 제시할 수 있다.

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