중국 의류 업계 의 역세 에 포위된 생기 가 아직 남아 있다

여러 가지 재난과 변수를 담긴 2008년, 이미 지나갔다.

경험과 경험을 보기 싫은 일은 우리의 굳은 의지와 취약한 감정을 해내며 1년의 매 단계에 침전한다.

2009의 오늘날, 우리는 잠시 반복된 기분을 내려놓고, 과거를 버리고, 주목했던 사건들을 환원했다.

当我们静下心来，试图理清中国服装产业在这一年中的发展脉络时，发现2008年虽非“盛世”，亦非“荒年”——年初，一场罕见的雪灾成为年关挥之不去的阴影，持续的降雪阻断交通，让物流瘫痪，相关的服装市场陷入货源紧缺的窘态；　　5月12日，里氏8级的汶川大地震突如其来，四川、重庆、陕西等地的服装企业遭受到意想不到的影响，而这些地区正是我国服装产业转移极其重要的区域，因此服装产业转移的脚步暂时放缓；美国次贷危机最终导致全球性金融危机的爆发，并逐渐波及到实体经济，中国纺织服装出口严重受挫。

상대적으로 어려운 시기에 처해 있는 의류 산업에 대해 의심할 여지가 없다.

외부 환경의 변환은 예측할 수 없을 정도로 사람들이 상상할 수 없게 한다.

그러나 국가가 잇따라 출범한 각종 업계 이호정책은 중국 의류 기업들이 역세로 둘러싸인 각종 조치를 취하기 위해 중국 의류 산업의 생존도 글로벌 금융위기에 대한 중국 경제에 대한 영향에 대응하기 위해 우리 정부는 10개 조치가 4만 억 위안의 투자를 적시에 출범해 국내 수요를 기약하고 있다.

이번 혜와 민생의 조치는 중국 의류 시장의 소비를 이끌어갈 것이다.

국가는 8월 1일부터 일부 방직품, 의류 수출세율을 11% 에서 13% 로 인상했다.

2%의 환율이 전체 업계에 있어서 큰 이점이 분명하다. 일정 기간 내에 방직 의류 수출업체를 완화할 수 있다. 특히 중소기업의 원가 압력을 완화할 수 있다.

10월 21일 이호소식이 다시 전해지며 일부 방직품, 의류 수출 환세율이 다시 14%로 높아졌다.

자산은 2008년 1월 야고르는 1억 2천만 달러의 순자산으로 미국 클라우드 (KELWOOOD) 회사 사내룩사업부문인 신마그룹을 인수했다.

이 성공 사례는 업계에서 널리 호평을 받고 있다. 지금까지 중국 방직 의류 업계에서 가장 큰 해외 인수로 불린다.

KELWOOD 회사가 미국 상장회사뿐만 아니라 미국 국내 5대 의류 거두 중 하나라는 이유다.

1월 이후 반년 동안'화이트칼라'는 미래 공간, 일등석, 시각공간 공간, 예술공간점 등 4개 상점, 평균1개월에 큰 가게가 등장해 속도와 카리스마가 감탄을 자아냈다.

‘ 화이트 칼라 ’ 의 중요한 의미는 창의적 가치를 창조하는 ‘ 화이트칼라 ’ 가 그의 이목일신의 상업 모드로 용감하게 실천할 수 있는 용기를 버리고, 일마대마 중국 의류 브랜드의 확장화에 대한 화려한 획을 획득하는 데 있다.

8월28일 ‘비상길 ’을 걷지 않는 미테스 탕웨이는 중소판 시장에 성공적으로 상장 융자 후 14억 위안의 인민폐는 주로 채널의 진일보와 정보화 건설에 쓰인다.

은근이 긴축한 시대에 미테스 탱웨이의 이런 동작은 기업 자체 기력이 넘치는 발전의 후열을 드러내는 것뿐만 아니라 전체 의류 산업의 발전에 적극적인 영향을 미쳤다.

‘ 화, 복의 의지 ’ 라는 말이 있는데, 사물이 가장 어려운 순간에, 희망, 생기 넘치는 순간이기도 하다.

2008년, 감개무량함과 멋진 재앙과 생기가 병존하다.

비록 외부 환경은 중국 의류 산업의 발전에 변화가 가득하지만 중국 의류 산업이 카드를 빠르도록 촉진시켰다.

이 측면에서 ‘ 진통 ’ 은 전체 의류 산업에서 우승 열패를 도태하는 과정이며, 의류 산업은 다시 한 번 새로운 ‘ 규칙 ’ 을 제정하는 순간이다.

이왕이면 또 재생의 기회를 맛볼 수 있겠는가?

2008년 중국 의류 산업에 대해 수많은 역사가 순식간에 가장 생동감 있는 한 폭의 상황을 겹쳐 기쁘고 근심이 생기고 위유기적 이다.

역사의 광경 속에서 시대와 바둑을 하는 가운데 중국 의류 산업이 통증하고 있다.

생명은 진통에서 자라고 진통에서 자라고 생기가 넘친다.

생명의 기회는 여태껏 사라지지 않았다.

재생의 기회는 반드시 바둑을 마친 후에 승리자에게 속한다.

중국 의류 산업은 이것보다 희망한다.

이 지경에 이르다.

양정