외단으로는 항구 기업이 잇달아 내판매 비중을 확대하기 어렵다.

홍콩무역국 남구 수석 대표도 하건영 (Hajinyoung) 이 갈수록 많아지고 있는 홍콩 기업들이 국내 판매를 시작했다.

그는 기자에게 5년 전에 많은 항상들이 내판매를 하는 것에 대해 이유로 삼지 않는다고 말했다. 그들은 “ 나는 바빠서 미처 할 수 없다 ” 고 말했다.

2, 3년 후에 7, 8할의 사람들이 고려해 보겠다고 말했다.

그러나 지금은 그들이 모두 내판매를 하지 않으면 무엇을 할 수 있겠느냐?

내장권 소유의 수출업체를 비롯해 국내 판매권을 가진 수출업체들도 내판의 비율을 높이고 있다는 것을 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 기자들이 알고 있다.

국내 시장의 다른 매력은 이윤 공간이 더 큰 데 있다.

안란동화 세계는 홍콩의 오래된 구두류 생산업체로 1993년부터 내륙시장을 시작했다.

이 회사 관계자는 "수출시장에 비해 내판시장이 현재 이윤 공간이 더 커서 10%에서 15%를 더 높일 수 있다"고 말했다.

이 관계자는 특히 현재 무역 마찰이 주파수, 위안화 평가절상 등 다양한 불확실한 요소를 가진 도전에 내판시장은 더욱 흡인력을 갖고 있다고 말했다.

국내 판매 가격은 수출 가격보다 훨씬 높다.

국내 대리상에게 주는 가격은 외국보다 10% 높다.

광저우시보와 천일용품 유한회사 총지배인 판경보가 기자에게, 올해 들어 그는 이미 여러 차례 국내 전시 판매회에 참가해 내판시장을 확장하기 위해 여러 차례 길을 걸었다.

보와 천일용품 회사는 다림질을 주로 생산하는 수출형 기업이지만 유럽과 미국 수요가 하락한 수출 주문이 감소하는 상황에서 올해부터 내판매를 시도하기 시작했다.

중국 시장의 잠재력이 크며 중국인들의 소비관념이 예전보다 크게 달라졌다고 말했다. “예전 사람들은 다리미질을 한 장을 다림질해서 다리미판으로 삼았고 지금은 다리미판을 받아들일 뿐만 아니라 이 소비 능력도 있다 ”고 말했다.

안란동화 세계관계자 잎 씨는 국내 소비자들이 설계, 색상의 수용능력에 대해 해외 소비자에게 크게 강해 앞으로 더 내륙 판매망을 확장하고 있다고 말했다.

진강 방직 유한회사 총리는 4년 전 국내 시장에 진출해 2008년 국내 시장에 이르렀다.

진나라는 기자에게 2009년 내수 비율을 4할로 높일 계획이다.

"수출 경험을 다년간의 수출 경험이 있는 기업의 내매가 어렵지 않다. 국내 수출 상품의 품질이 비교적 높다고 생각하기 때문이다"고 말했다.

진강은 자신이 있는 기업에 있어서 국제 고객과 다년간의 협력 경험을 가지고 있기 때문에 정보가 신속하고 국제 패션의 흐름을 따라 이 회사의 우세한 점이 될 것이라고 말했다.

양정