브랜드 구매 안내 소통 의 법칙 을 점검 하다
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‘p 강자 몸에 왠지 뜬금없는 오기가 있거나 자만하게 말해라, 어쨌든 예견을 잘 몰라, 네가 부른다.
나는 많은 판매 대표들이 걸핏하면 마구 소리치며 사양하는 것을 보았다.
예를 들어 약한 여자 한 명이 냉장고에서 어떤 일을 하고 있는데, 그 자체는 이미 초췌한 일이니, 네가 도와주지 않고, 옆에서 손가락질 하며 어떻게 사람을 아프게 할 수 있겠는가.
비록 네가 지도자지만, 남들도 노예가 아니다.
지도자는 반드시 솔선수범하여 당신의 구매 능력 범위 내의 도움으로, 그들을 당신의 친구, 가족으로 간주하고 그들의 삶에 관심을 기울이고, 그들의 마음을 이해하고, 어떤 일은 회사의 원칙에 어긋나지 않는 기초에서 그들의 의견을 존중할 수 있으며, 상담방식으로 문제를 해결하는 것은 명령이 아니다.
이런 친구, 친인적 관계에 직면하면, 이들이 이 이 팀을 떠나도 그리운, 암암리에 도움을 주거나 지지할 것이다.
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의 직업 승진 (# a href = < < www.sjfzm.com /news /news /index.aas >를 위한 < 경영 법칙 < < < < strong >
의 뛰어난 판매 대표가 당신의 구매를 앞서가는 것을 두려워해서는 안 된다. 당신의 목표는 당신의 수입이 당신보다 높다는 것이다. 그들의 능력은 당신보다 더 높은 수준으로 자신을 요구할 수 있다.
양호한 판매 능력, 기획력, 공관능력의 우수 구매 (특히 2급 시장의 매매, 그들은 천자의 발아래, 아무도 신경 쓰지 않는다)는 자칫 회사 추천에 업그레이드, 실제 행동으로 그들을 배양한다. (많은 매출 대표가 구내강을 좋아하고, 좋은 직업 향상을 보여주고, 기업의 귀속감과 성취감을 갖지 않도록, 그들의 직업 미래를 느끼지 않도록 막연하게 만들며, 결국 역반심리를 이끌고, 구매자들의 직업 승진은 어림없다.
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‘p ’의 뛰어난 판매 대표는 회사를 위해 더 큰 가치를 만들어 고객에게 더 많은 이윤을 더 많이 얻기 위해 구매 안내를 위해 더 많은 이익을 얻는 것이다.
우수한 구매에 대해서는 당신이 회사에 얼마나 들어오든 우수한 것은 우대라면 사회보장 복지를 미리 누릴 수 있으며, 특수 일자리 수당을 누릴 수 있으며, 현지 시장 실적 심사 장려 등을 즐길 수 있다. 어쨌든 이러한 우수한 구매 경쟁을 위해 그들의 특별한 성과를 얻기 위해 그들의 충성도와 감사도를 강화하고, 다른 도매에 영향을 주고, 양성순환을 형성할 수 있다.
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의 2급 시장의 구매 안내는 절대 일급 시장의 매출을 대표할 수 없으며 절대 판매량은 모든 것을 대표할 수 없으며 상대적으로 현지 시장의 상황에서 심지어 상대 상거래 상황까지 좁혀야 한다.
시장 점유율, 백화점 점유율을 심사 기준으로, 많은 회사들은 모두 다른 영역을 비교하여, 항상 판매량으로 나쁜 것을 결정하고, 많은 우수 구매 심리는 항상 불공평하고, 성취감이 없고, 게다가 수입이 이상적이지 않다.
사람이냐, 심리와 물질이 자신을 만족시키지 못할 때는 떠나고 싶을 수도 있다.
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은 어느 기업이 많은 구매 관리 방안을 내놓고 구매 안내 행위를 도입하는 것이 아니라 많은 명가들도 한 번의 대화, 설계, 어떤 사다리제도, 어떤 분류 관리, 어떤 우승 열패 등등등, 우수한 구매 유출을 완화할 수 없다.
만사는 인간을 본보기로, 유현덕의 치국본으로, 크고 작은 기업들이 외치는 구호인데, 실제로 집행하는 것은 과연 얼마나 되는가! 최하층의 안내자들에게 가족과 친구 같은 느낌을 많이 느끼게 해 공평하고 합리적이고 합리적이고 조화로운 기업정신을 진정으로 느끼게 할 때, 이런 우수한 안내 인매를 지켜보고 떠날 수 있을까? 《p 》.
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