고성과를 낸 팀을 평이하게 분석하다.

　　높은 성과팀 의 근본적 특징 은 내부 구조 에서 공통 의 원경 이나 비전 을 포함 공통 목표 와 효과적 인 전략, 고효적 인 소통, 고효적 인 리더 및 중요 책임 의 권리 와 의무, 외부 환경 방면 에서 책임 과 권력 의 통일 과 제한 의 통일 을 이끌 과 지원 의 통일 과 외계 의 융합 관계, 문화 방면 은 주로 팀 의 활력 과 열정 과 팀 구성 을 끊임없이 추진 했 다.

대다수 회사 지도자들에게 ‘ 단체 ’ 라는 개념은 결코 낯설지 않다.팀워크는 회사 운영에서 발휘한 거대한 역할도 업계 인사들의 눈에 띈다.경영인으로서 성패를 결정한 것은 결코 개인의 실적 표현이 아니라 그의 리더십의 성과를 포함하고, 팀의 성적 효과는 기업의 성패를 결정한다.그러나 모든 조직이 자연적으로 단체가 될 수 있는 것은 아니지만, 어떻게 높은 성적 팀을 만들어 낼 수 있을까?

　공동 목표

하나의 공통 목표를 정선하고, 효과적인 전략을 채택하고, 친히 각 멤버들의 사상을 경청하여, 그들은 이 공동의 목표를 실현하기 위해 온 마음을 다해 분투하였다.이 목표는 팀원들이 공동의 소원이 객관적 환경에서 구체적으로 그려진다.팀 전체의 이익을 실현하는 것을 전제로 팀원들의 개인적 의망과 목표를 포함해 팀원들의 개인적 의지와 이익을 충분히 구현하고, 충분한 중요성과 흡인력을 갖춰 팀원들의 열정을 불러일으킬 수 있으며, 또 하나의 목표는 환경의 변화에 따라 조정해야 한다.그래야 팀원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원해 팀 효율을 최대화할 수 있다.

　둘승진 메커니즘완벽하다

고위 관리 전문가인 후일부는 물질적 격려를 제외한 승진 제도도 좋은 팀워크가 되고, 팀 멤버들은 누구나 일하고 싶을 때 자신의 능력을 입증해 자신의 업무에 대한 교대를 증명하고 있기 때문에, 많은 선진 팀원들이 부단한 업적이 두드러진 과정 이후 리더가 승진할 기회를 기대하고 있다.합리적인 제도와 메커니즘은 팀 규율, 상급 기관의 합리적인 수권, 단체의 격려와 구속, 공평고과 통과, 승진 제도를 건립하는 것이다.

팀 공동 목표가 고효진 건설의 핵심이라면 합리적인 수권, 격려, 구속, 심사 제도는 팀 공동 목표를 실현하는 보장이다.엄격한 규율이 있으면 팀을 이길 수 있다. 합리적인 상하급 수권이 있으면 책임과 의무를 명확하게 할 수 있고 각 방면의 적극성과 창조성을 충분히 동원할 수 있다. 효과적인 격려, 공평고과 승진 제도가 있을 수 있으며, 직공 개인의 가치와 팀가치를 충당하고, 권력, 불리한 마찰과 충돌로 인한 집단 전체의 이익에 손해를 끼칠 수 있다.

　　셋고효 협업소통하다

유효한 소통을 통해 팀 내부 멤버 간 및 단체 및 고객 사이의 문화 어경의 차이로 인한 갈등과 충돌, 팀 목표의 일치성을 유지할 수 있다.회의에서 문제를 토론할 때 회의에 참석한 모든 인원은 솔직하게 의견을 교환해야 옳은 결정을 할 수 있다.

어떤 사람이 다른 요소를 고려해 보다 (예를 들면 상급 지도자의 의견을 반박하기 싫어한다)는 회의에서 자신의 의견을 표현할 수 없다. 그저 약속만 하고 화장실에 가서 다시 다른 사람들에게 "사실 그의 관점에 동의하지 않는다"고 말했다. 이런 가면을 쓴 사람은 자신의 관점을 견지하지 못할 뿐만 아니라, 회사의 소통과 교류 채널을 파괴하고, 일에 부정적인 영향을 미친다.

이 팀 소통의 문제를 더 잘 해결하기 위해, 후일부 선생님은 기업팀이 여러 제도화를 위한 정규 루트를 세워 모든 직원들이 직언을 꺼리지 않고 효율적인 소통을 유지할 수 있도록 건의했다.‘광직설의 길 ’은 완벽한 소통 메커니즘을 세워 팀원들의 소통을 강화하고 개방된 소통정책을 채택하면, 직원들은 개인적인 상황에 따라 다른 소통방식을 선택해 자신의 의견을 발표할 수 있다.위쪽 부분은 외국의 사례와 이야기를 많이 했지만 중국 기업과 중국인들의 소통은 반드시 특성과 구별이 있다. 예를 들어 중국인들은 자고로 “ 할 말이 있다 ” 고 주장했다.다만 우리는 "적시, 적정, 적인, 적일"을 알며 "적당한 조절은 할 수 있는 정도다"고 말했다.이 때문에'사람은 삼점만 말하는 원칙을 제시하면'얕고 깊다'의 기준을 고려해 보면'일에 대해선 안 된다'는 근거가 있다.

‘ 전통 ’이란 사람을 만나면 삼점만 말하지만, 현대는 ‘ 삼칠이십일 ’ 에 지나지 않는다. 어차피 할 말이 있으면 직언해야 한다.그렇다면 전통과 현대의 차이는 ‘성숙 ’과 ‘천박한 ’에 거의 국한되어 있어 근본과 진보와 무관하지 않다. 우리가 어떻게 무작정 전통, 숭현대를 맹목적으로 반목할 수 있을까. ‘현대 ’의 ‘말 직설 ’이 있다면 ‘적당히 호흡을 맞대고 분수를 파악해야 한다 ’는 것이 무엇이 다른가? 설마 ‘전통적인 도리를 모르는 사람이 서방적 인 도리를 모르는 사람이라면, 우리가 없는 번역을 하면 현대사회가 될 수 있을까? 하필 현대사회에서 ‘지동몰라 ’로 충만해지고 ‘지동모르는 사람, 소통을 하는 문화는 무엇일까?

전 세계의 사람들은 모두 할 말이 있으면 솔직하게 말하길 바란다.각지의 풍토와 인정의 차이가 있기 때문에 다른 소통 방식이 생겨난 것은 민족적 차이이다.중국인들은 자유자재와 구속을 받지 않는 것을 좋아하고, 물론 할 말이 있으면 솔직하게 말한다.하지만 너무 많은 ‘선사 ’의 사례는 우리가 ‘화는 입으로 말해야 한다 ’는 이치를 깊이 깨닫게 되므로 ‘신중 ’을 주장한다. ‘할 말이 있을 때 직설적으로 말해야 한다. 할 말이 있으면 직설적이어야 한다. 할 말이 없을 때, 할 말이 없을 때, 당연히 할 말이 있어야 한다 ’는 ‘중도 ’의 경계에서 중국인의 소통 공공을 형성한다.하여튼, 후일부는 훈련, 상담, 연구 과정에서, 소통, 무효 소통, 실수, 실패, 가슴 아픈 나머지, 팀 지도자들이 단체 소통을 중요시하고, 팀 소통 기교를 높일 것을 건의합니다.

　　4. 전형적인 격려에 묘책이 있다

팀 중의 전형적인 인물과 사례를 수립하여 각 방면의 좋은 사람을 자주 표창하여 전형적인 시범 효과를 조성하여 전 부하들이 본보기로 보고, 어떤 사상을 반대하거나 행동에 반대하는 것을 권장하고, 속원들의 선진을 격려하고, 후진적으로 단결을 적극 진시키는 것이다.주관으로서 전형을 제때에 발견하고 전형을 총괄하고 전형을 활용해야 한다.예를 들면 보험회사를 배우고 용호방석을 설치하고 엘리트 클럽을 설립한다. 우수 직원의 성명을 빌려 장기적인 장려계획을 명명하고 성적 우수자에게 특별 휴가를 보낼 수 있다.

　　表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队!

　5, 팀 정신 증강

이것이 바로 생활 속의 개미의 규칙이다.개미 한 마리가 지상에 따로 두면 목적도 없이 기어오를 수 있지만 개미가 한 무더기로 모였을 때 상황이 완전히 달라졌다.그것들은 복잡한 개미구멍, 음식물 찾기, 장거리 운반으로 음식을 집으로 가져와, 알을 부화시키기 위해 개미혈의 통로에서 진균을 재배한다.개미 한 마리가 너의 중시를 불러일으키지 못할 수도 있지만, 너는 개미떼를 무시해서는 안 된다.현대상전에서 팀워크는 기업의 흥쇠 성패를 결정할 것이다.

예를 들어 한 직원이 매우 억울하고, 그의 인사매니저에게, 주인은 인재를 무관심하고, 그는 직업을 바꾸려고 한다.사장은 그에게 좋은 생각이라고 말했다. 그러나 지금은 퇴직이 좀 아쉽다. 사장에게 큰 손해를 끼치지 않기 때문에 회사에 좀 더 익숙해지고, 고객 관계를 좀 더 세울 것을 건의했다. 이런 말을 하면 기업에 대한 손해는 비교적 크다.이 직원 은 일리 가 있다고 듣자 두 말 도 하지 않고 열심히 일하고 있었고, 결국 많은 고객 관계 를 세워 대량 의 기업 운영 정보 를 파악 했 다. 이때 그 는 또 인사 지배인 에 부딪쳤고, 지배인 은 그 에게 지금 이 시기가 되었다고 말했다.그러나 이 직원은 “사장님이 막 그를 찾아가 임금을 인상하겠다고 약속했고, 또 시장매니저로 승진할 준비가 되었고, 그는 떠나지 않겠다 ”고 말했다. 이는 마케팅을 해야 하는 친구들 사이에서 깨닫는 공안이다.

　　좋은 단체 문화

한 그룹은 하나의 전체이며, 한꺼번에 흩어져 있는 것이며, 한꺼번에 서로 배척하고 매섭고, 관계, 팀 분열, 파벌.어떤 것은 단결과 질서, 협력 공승, 유닛 의식, 이해하다 포용, 심지어 어떤 것은 형제 문화, 우리가 말하는 단체 문화의 정면 문화, 단체는 기본적인 가치관과 정확한 지도를 구현할 수 있으며, 영욕, 응집력이 있다.단체의 관계는 조화롭다.일에서 간담상조로 생활할 수 있는 것은 서로 따뜻하게 할 수 있다.

물론 이상화일 수도 있지만 팀문화와의 감사, 협력, 향상된 정면문화에 대해 매출 지도와 추진, 실제 근무 생활에서 몸소 추진해 나가야 한다.예를 들어 한 동료가 병이 나서 입원하고, 회사 지도자가 팀을 앞장서서 방문하고, 기부금, 인사 등을 이끌었다.팀 멤버들이 따뜻함을 느낄 수 있게 했다.이런 상황을 시험해 보면 팀워크도 묻지 않고, 하루종일 팀워크와 문화에 대해 신뢰가 있을 수 있다. 그래서 팀문화의 설립은 주도적 지도와 추진이 필요하다. 실천하는 실천과 함께 좋은 문화로 나아가야 한다.