홈페이지 >

직선 경리 인적 자원 관리 과정 중 7대 기능

2014/2/17 20:27:00 7

직선 경리인적 자원 관리인사 관리

'strong '' 첫 번째 직능: 직책 분석 '' -'strong '''의''


은 당신 부서의 한 부서에 대한 분석을 진행하고, 그의 업무난이도가 무엇인지, 이 일을 하려면 얼마나 시간이 필요한지, 이 일을 어떻게 해야 할지, 언제 할 것인지, 어떤 시간이 끝날 수 있는지, 어떤 인재가 할 수 있는지, 이것은 당신이 먼저 이해해야 할 것이며, 당신이 이 일을 잘 처리할 수 있어야 한다.

그리고 당신의 직책의 배치입니다. 이 물건들은 당신이 잘 알고 있습니다. 이것은 당신의 첫 번째 직능입니다.

바로 < p >


‘strong ’의 두 번째 직능: ‘a http:www.sjfxm.com /news /news /index.aaaastap ’이 < < as > 의 기획 < < < < tp >


은 부서의 업무에 따라 부서의 일자리 설정에 따라 전체 회사의 전략에 근거하여 전체 회사의 인력자원의 계획에 근거하여 당신 부서의 인력자원의 계획을 잘 세워야 합니다.

바로 < p >


사전의 strong `의 세 번째 직능 `채용 `


‘p `의 일자리 부족자, 그렇다면, 어떤 사람을 채용할 것인지, 이 사람의 기준이 무엇인지 알아야 면접을 어떻게 해야 할지, 이런 기교를 파악해야 적당한 사람을 모집할 수 있다.

바로 < p >


사전의 strong `네 번째 직능, 직원 양육과 성장


의 직원이 당신의 팀에서 당신을 따라 당신의 부서에서 당신의 부하로서, 당신은 어떻게 직원들을 효과적으로 성장시켜 그들의 기능을 향상시켜 그들의 태도를 바꾸게 하고, 그들의 태도를 아주 좋은 직업 습관을 기르게 합니까?

바로 < p >


's strong ''의 다섯 번째 직능:'a http:'www.sjfxm.com /news /news /index.as.aastap'을 위한' '-'a 의 strong' '' -'을 '-'의 사전에''에 나오는' '


의 인적 자원 관리는 근본적으로 성적 관리로 직선 매니저로서 성적 관리를 어떻게 잘하는지 공정하고 공정하고 공정하게 직원들에게 목표를 세우고 계획하는 의사소통을 어떻게 평가하고, 최종 성적 평가 시험의 결과는 어떻게 효과적으로 활용합니까?

바로 < p >


‘STrong > 의 6번째 직능: 보수와 격려


'당신 부서의 직원, 부서의 일자리, 그 임금 기준은 어떤 것인지, 임금 기준에 따라 임금 기준을 정하거나 직원들의 임금 인상을 줄 수 있다.

직원들이 더 좋은 성과를 거두기 위해서, 당신은 끊임없이 우리 직원들을 격려해야 한다.

직원들은 수요가 있기 때문이다. 직원들의 다른 수요에 따라 격려 수단을 채택해 다른 격려 방법을 동원해 근로자들에게 가장 큰 잠재력을 발휘해 사업의 적극성을 높이기 때문이다.

바로 < p >


‘strong '(# ttp: < www.sjexm.com /news /news /index.aaastaap > 의 직원관계 < < < < A > 관리 < < strong >


바로 직선 매니저는 직원 관계 관리의 방법과 기교를 알아야 우수한 직원을 붙잡을 수 있다.

바로 < p >


바로 직선 지배인 인적 자원 관리의 7대 직무 중 HR 부서와 어떻게 분업하는지 바로 직선매니저의 업무는 무엇을 하고 있는지, HR 의 업무는 무엇을 하는 것입니까?

이런 것을 잘 알면 직선매니저는 인력 자원 관리를 잘 할 수 있다.

바로 < p >


업무 분석기능 중 직선 매니저의 업무는 논의 업무에 대한 직책 범위를 설명하여 HR 을 위해 자료를 제공하고 업무분석을 돕는 것으로, HR 의 업무는 업무 분석의 조직 조율로 부서에서 제공한 정보에 근거하여 업무설명을 작성하는 < >


의 인력자원 기획 기능에서 직선매니저의 업무는 기업 전체전략과 계획을 이해하고, 여기에 기초적으로 본 부서의 인력자원 계획을 제시하고, HR 의 업무는 기업 전체전략에 근거하여 회사 인적자원전략 계획을 세우고, 지도부 매니저가 본부서의 인력자원 계획을 작성하는 것이다.

바로 < p >

  • 관련 읽기

최신 인사 노사 관리 제도

인사 노사
|
2014/2/16 11:32:00
310

解读中小企业的留人对策

인사 노사
|
2014/2/15 18:55:00
11

인재 측정 결과 세 가지 가이드 분석

인사 노사
|
2014/2/14 14:51:00
7

HR 토크: 쿠키 잘 안 돼요.

인사 노사
|
2014/2/13 23:33:00
44

浅析发多少工资才能挽留住人才

인사 노사
|
2014/2/12 20:39:00
248
다음 문장을 읽다

각 직원은 모두 좋은 소통을 배워야 한다

“한 퍼센트 비율로 한 사람의 성공을 해석하면 20%의 전문 지식이 있고, 40%는 인간관계에 의지하고, 또 다른 40%는 관찰력의 도움이 필요하다 ”고 속담했다.그러므로 사업의 성공을 얻으려면 자신의 경쟁력을 높이고 효과적인 소통방식과 기교를 활용하는 것이 관건이다. 그들은 자신들이 수시로 ‘사람 ’과 접촉할 수 있도록 효과적으로 소통할 수 있다.