직원 관리: 자꾸만'호랑이'로 변신시키다

《p 》 은 관리가 사람을 일하는 예술이라고 말하는데, 그 미감은 어울리지 않는 음부 수정에서 비롯되어 악장을 완벽하게 만들었다.

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'p '팀 관리 중 몇 가지 조화롭지 않은 음표가 존재하는데 오늘 우리는 팀중의 불조화로운 음부 수정을 어떻게 해야 하는지를 이야기하고 ‘ 자수 ’ 로 변한다.

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‘p ’은 팀별로 관리하기 어려운 직원이 몇 개 있는데, 세계 매니저인 가입자 ‘케빈 ’이 이런 난제에 부딪혔습니다. 팀 중 한 멤버가 문제가 생겨서 싫어하는 일을 최대한 밀어내고, 중대 변혁을 실시할 때 리더와 반전을 선호합니다.

‘ Kevin ’ 은 “ 이런 자수 직원은 단순교육이나 사퇴를 제외하고는 다른 관리방법이 있습니까? ” ( # # # # # # tp # 을 구하기 위해 “ 이러 한 자수 직원이 # 를 제외하고는 # 는 # 를 제외하고는 # 가

'p'은 이 문제에 대답하기 전에, 일단 자두 직원이 어떤 공통점을 가지고 있는지 살펴 보세요.-'미립 '

‘p >에 경력이 있다.

머리를 찔러 직원들은 대부분 옛 직원으로, 팀 가입 시간이 비교적 길어 일정한 업무 능력과 경험이 있다.

기업의 관리 문제에도 상당한 인식이 있다. 특히 역사적 유류 문제로 인해 원인과 배경이 생긴다는 것을 잘 알고 있다.

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‘p ’에 영향이 있다.

노력과 오랜 세월 동안 쌓인 인맥을 외면하고 팀에서 자신의 영향 범위를 형성하고 일부 말권을 장악하고 있다.

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의 애출두.

가장 두드러진 특성상 평범하고 리더 게시판에 달갑지 않다.

이런 행위의 출발점은 대부분 자기, 솔직한 성격을 내세우기 위해 결과를 고려하지 않고 문제를 해결하지 않는 것을 목적으로 한다.

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'자두'의 존재는 어느 각도에서 보면 관리에 대한 대중 감독을 형성할 수 있지만, 만약'가시'에 함부로 임의한다면, 팀관리층을 약화시키는'a href ='http://www www.sjfzm.com /news /list.asssID = 101112101'의 리더십 /A와 집행력'을 약화할 수 있다.

관리자는 팀원들이 강력한 업무 능력과 팀을 이끌어 나가기를 바라는 이들이'호장'이라고 불린다.

호랑이 대장은 모든 팀마다 갖고 싶은 인재로 관리자들에게 감상하는 것이다.

그들 은 세 가지 강조적 특징 을 갖추고 있다 『 』

'p'의 능력이 뛰어나다.

풍부한 업무 경험과 인내심이 있고 어려운 문제를 해결하는 데 능숙하고 일을 추진한다.

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‘p ’이 적극적으로 자진한다.

'호장'의 근무 태도가 긍정적으로 긍정적으로 긍정적이며 자기 가치와 팀가치를 실현하기 위해 노력한다.

문제를 만나면 적극적으로 주도성을 충분히 발휘할 수 있다.

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‘p >의 주견이 있다.

인운이운은 ‘호장 ’들의 공통점이다. 성정이 솔직하고 공개석상에서 자신의 의견을 나타낸다.

‘ 가시 ’는 일반적으로 개인적인 관점을 단체의 이익과 결합시키기 마련이고, 두 사람의 충돌도 대국을 중시하는 것을 알고 있다.

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'미트'가'호장'으로 인기몰이를 받고 있다.

“ 가시 ” 와 ‘ 호랑이 ” 는 모두 풍부한 경험과 비교적 강한 작업 능력과 영향력을 가지고 있다.

"머리를 찔러"가 일하는 태도에서 적극적으로 변신할 수 있을지, "고개"를'호랑이'로 바꿀 수 있을까? 머리를 찌르는 직원들은 정말 골치 아프게 한다. 능력있는 노직원이 대부분이 손오공처럼 미워하고 손오공처럼 사랑스럽다.

이런 직원들은 회사 문화, 일자리를 결합하여 인도해 정면으로 전환시켜야 한다.

관리자에게 인내심, 포용심을 갖고 적절한 기교와 방법을 사용해 적극성을 자극한다.

‘ 가시 ’를 잘 관리할 수 있는 것은 너의 비범한 관리의 재능을 나타내고 있다.

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은 빗을 거쳐 우리가 발견한 “ 가시머리 ” 를 ‘ 호랑이장 ” 으로 4단계로 나눌 수 있다. < < < < < p >

은 우선 직원들의 도덕적 품질에 문제가 없다는 것을 확인하였다.

유능한 사람에게 기업은 관리 과정에서 늘 이들을 끌어들여 직원들을 붙잡고 더 나은 능력을 발휘해 덕상에게 높은 ‘머리 ’에 좋은 기회다.

그에 맞는 위치와 대우도 주어야 하며 중요한 시각에 방향을 파악해야 한다.

모든 “ 가시 ” 가 ‘ 호랑이 ”, “ 이 사람이 덕이 있는지 여부를 평가하는 데 문제가 없다면 기교 관리를 할 수 있다. ” 고 말했다.

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‘p ’의 둘째, 존중으로 존중한다.

직원을 존중하는 것은 문제를 해결하는 전제이다.

상대방을 알아보고 그의 진실한 생각을 듣고 그의 플래시와 합리성을 발견했다.

평화, 평등으로 최소한 상대방이 존중받는 방식으로 소통하고 ‘찔러 ’는 의견과 생각을 이해하게 하는 루트다.

필요할 때 직위를 이용하여 당신의 권위를 부여할 수 있으며, 특히 원칙 문제에 관여할 때.

하지만 영원히 기억해 주세요: 혼자 복종하도록 강요할 수 있지만 그를 존중할 수 없습니다.

그래서 조직 권력을 사용하기 전에 먼저 그의 인정을 얻으세요."

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'p '셋째, 배역 촉매 변신.

'http:'www.sjfzm.com /news /list.a aspx? ClassID = 101112105'가'에이 에이'의 사용자'am9pm5'가 재미있는 실험을 나눴다. 태도가 조작성으로 바뀌었다.

이 실험의 조직자는 먼저 참가자들이 세 가지 구체적인 문제에 대해 부정적인 태도를 테스트한 뒤 3인조로 나누었다.

각 팀 중 한 사람이 다른 두 사람에게 선전을 해서 이들 세 가지 문제에 대해 적극적으로 전환하도록 설득했다.

그 결과 세 사람이 모두 태도를 바꾸고 선전자의 태도가 홍보자보다 커졌다. 홍보자가 연기하는 시간이 길어질수록 적극적인 태도가 커졌다.

이 역할은 태도가 바뀌는 데 큰 영향을 미쳤다는 것을 증명한다.

‘ 가시 ’ 의 반대 목소리는 정책 변혁기에 집중돼 있는 것도 ‘ 가시 ’ 를 개조하는 가장 좋은 시기다.

반대 목소리를 가장 강한 직원을 골라 정책을 개혁하기 위해 선도했다.

세계경영인 플랫폼에 성공사례가 있다. 한 기업은 상마 ERP, 재무부 책임자가 반대하고, 이유는 객관적으로 주관과 인공이 사사로 나열했다.

이후 기업은 이 재무부 책임자를 그룹의 핵심 멤버로 추진해 기업 전원을 위해 “왜 ERP 를 해야 하는가 ”라고 선언했다.

또 한 기업은 사장이 낡은 자격으로 변혁을 반대했다.

지도자는 그의 문필이 좋다는 것을 발견하고 이 프로젝트의 홍보 업무를 편제, "고위 토크", 인터뷰 및 여러분 이 프로젝트에 대한 배경 설명을 정리해 주십시오.

그 결과 그는 일을 잘 마쳤고, 매번 인터뷰 원고를 작성한 후 몇 마디 ‘취재 심취 ’를 제시하고 글을 정면으로 썼다.

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‘p ’의 넷째, 퇴화 방지.

“ 가시 ” 가 바뀌면 보통 다른 직원을 넘어 호랑이가 될 수 있다.

팀 중 한 직원이 ‘독대 ’의 국면 역시 관리자에게 골치 아프게 했다. ‘호장 ’이 있을 때 ‘호장 ’에 대한 위협적인 캐릭터를 다시 훈련하는 것이 필요하다. 이는 제형을 형성할 수 있고 ‘호장 ’이 재진되는 추진력이다. 조작 과정에서 균형도를 파악하고 파벌 투쟁을 피할 수 있다 ”고 말했다.

세계 에이전트 사용자 ‘지청 ’에서 나타난 환경 각도에서 ‘공생명, 염생위 -염생위 — 그렇지 않으면 ‘찔러 ’를 뽑아 새로운 ‘자두 ’가 생기게 된다.”