의류 기업 판매 문제 는 ‘ 디자인 총감 ’ 을 호신자 로 삼지 마시오

＜p＞　　近来总有一些＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞企业的老总不断地询问：现在生意这么不好，你看我们换个设计总监行不行?这个问题问得我有些哑口无言，我只好回答：“To be, or not to be? that is the question!”不是我幽默，也不是顾左右而言他因为这个问题就好似在问医生：得了病，您看是治肝还是治肾呢?然而，当一个服装企业的老板觉得他们的产品是因为缺乏好的设计而产生销售下降，或是觉得一个优秀的＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞设计师＜/a＞能够让企业和品牌再次扭转乾坤之时，这种让人发笑的问题便会让人觉得理所应当。바로 < p >
‘p ’은 그렇다면 훌륭한 디자인 총감은 의류 업체나 경영 브랜드의 ‘구세주 ’가 아닐까? 내 답은 그렇지 않다.시장경영 차원에서 보면 의류 브랜드는 대체로 가이드형 브랜드 기업 및 시장 가이드형 브랜드 업체로 나눌 수 있기 때문이다.바로 < p >

은 디자인 가이드형 브랜드 기업이 중시하는 것은 제품의 디자인과 개발을 통해 상품의 독특한 소비표현 형식으로 기업을 끌어들이고 고정된 고객 군체를 보유하고 있다.

이런 종류의 기업은 종종 디자이너 브랜드가 많기 때문에 다른 개성과 문화 배경을 가진 디자이너로 브랜드의 시장을 보급한다.그들은 상품의 개성 표현을 더욱 중시하고 개인 디자인의 취향과 디자인 습관에 따라 제품 개발을 진행한다.이른바 사치형 브랜드는 이런 경영 방식을 위주로, 유명한 디자이너 를 통해 설계 총감이나 예술총감의 일직으로 브랜드 상품에 대한 소비 구매를 이끌어냈다.바로 < p >

바로 < p >

의 시장가이드형 브랜드 기업은 소비시장의 구매 수요와 유행문화를 더욱 중시하며 상품의 개발을 시장의 기존 소비문화와 패션 수요에 의존하여 소비군체에 가까운 구매 수요를 통해 상품의 설계를 진행하고 있다.

이런 종류의 기업들은 흔히 대중 브랜드나 소비 브랜드로 불리며, 그들은 더 많은 마케팅 네트워크 및 판매 단말기 끝에 상품의 양화판매를 실현한다.우리가 잘 아는 자아라, H &M, ONLY, JACK &JONE 등 브랜드는 이 가운데 대표기업인 디자이너가 제품의 개량과 시장 예견을 발휘해야 한다는 것이다.이런 유형의 기업은 우리 시장에서 절대적인 수를 차지한다.바로 < p >
‘ 예민한관찰력을 지니다.바로 < p >
‘p ’이 상술한 것과 같은 유형의 기업은 디자이너가 발휘하고 응용할 능력이 각각 다르다.따라서 한 의류업체가 디자인 총감 선고를 할 때 자신의 기업이 어떤 유형인지 먼저 고려해야 한다.다른 유형기업들은 디자인 총감의 직무에 대한 업무 내용과 직위에 대한 측면도 다르다.전자는 상품을 핵심으로 하는 시장 경영 전략으로 더욱 추세를 보이고 있으며, 디자인 총감 개인의 기술 능력 및 시장 호소력에 대해 비교적 높은 구현을 필요로 한다.후자는 시장을 핵심으로 하는 제품 개발 방식으로, 경영 총감은 팀 관리 능력 및 시장 운영 능력에 풍부한 경험을 갖춰야 한다.따라서 두 사람 사이는 순서에 비해 다소 다르지 않고 인력 자원 배치, 일자리 기능 설정 및 단말기 운영 방식 등 내용도 다르다.바로 < p >
‘p ’은 어떤 가이드형 브랜드 기업이든 한 디자인 총감으로 입직한 후 한 기업의 책임자나 최종 경영 결정자로서 그는 어떤 방식으로 이 직위를 구현할 수 있는 능력을 발휘할 수 있을지도 모르며 기존의 전략에 편차가 생길 수 있을까. 이때 기업 책임자는 직위의 설정과 직능 통제에 효과적인 나눌 수 있다.바로 < p >

은 브랜드업체와 제품 영업 관련 관리 시스템을 내부 및 외부 구성 구조로 나눌 경우 제품 마케팅 내부 시스템을 포함해 제품마케팅의 단말기 상품경영 및 판매 지역의 경쟁 브랜드 상품판매 정보의 총괄 및 피드백을 포함한다.

이 피드백 채널은 단말기 관리를 담당하는 시장 부문과 제품의 연구 개발부처가 공동으로 파악하고, 이는 양방향식 통로, 한편으로는 기존 시장 정보 피드백 제품에 대한 연구 개발부처로 미래 상품 개발에 기초 정보 서비스를 제공한다. 한편, 제품의 연구 개발부문은 기존 상품을 판매하는 각종 정보전들을 판매하는 단말까지 도달하고, 판매원 개발과정에서 응용되는 요소, 매점 및 특징을 소비자에게 전달할 필요가 있다.바로 < p >

업체 내부 상품 유통의 다른 기능성 직능 단위, 상품 생산 부문, 품질 감시 부문, 물감 구매 부문 및 상품이 최종적으로 유통되는 물류 부문 등을 책임진다.

이 직능 부서와 디자인 총감소가 주관하는 개발부서는 선형 순서로 집행할 수 있으며 같은 설계 감독 감독의 책임 유전 관계일 수 있다.그들은 상품의 최초의 프로그래밍부터 실물 생산과 단말기 상단에 이르는 전과정까지 언급될 것이며 부서와 부서간의 협작 관계, 관리 관계, 유전관계는 결국 정상 판매를 결정할 수 있을지 결정할 것이기 때문에, 이 몇 부문 사이에 책임을 회피하고 일을 미루는 현상이다.바로 < p >

은 상품의 연구 개발부문에서도 브랜드 기업이 개발한 상품의 종류가 여러 종류나 제품 시리즈의 여러 차원 공분으로 인력 기능이 생길 수 있다.

다른 종류의 설계 인원에 대한 부담과 관심을 갖는 상품은 흔히 단일과 유일하게 후속 상품그룹의 경우 불필요한 낭비가 발생하는 것은 설계 감독이 개발해야 하는 초초초단계인 즉 다른 사람의 설계능력, 개발능력 및 그룹 능력에 따라 합리적인 조직과 배치를 통해 기존의 조작 경험 및 인원 관리수단을 통해 제품 간, 인원 간의 업무 관계, 연구 개발직책을 구분할 수 있으며 집행 과정을 파악할 수 있다.바로 < p >

제품 수출 외부 시스템은 생산절과 다른 외부 협력업체를 포함하여 제품 생산의 상류를 포함한 원단 공급업체, 자재 생산업체, 특수공예 가공업체 등, 하류 샘플제작 및 완제품 제작업체 등을 생산한다.

그들의 업무 특징과 우위를 파악하고 결국 이런 기업의 업무점을 조합할 수 있다.협력업체 내부의 경영과 관리 체계를 깊이 파악해야 할 뿐만 아니라 협력업체 연락자의 능력도 설계 총감에 대한 고려가 필요하다.제품 개발과 생산이 순차적으로 연결되어 점진적인 실행 과정으로, 그 중 어느 부분에서 발생하는 편차는 후속 전체 작업 내용의 지연과 실패를 초래할 것이다.바로 < p >
'p'은 외부 협동식 경영협력업체와 상품을 포함한 포장 제작업체, 제품 이미지를 포함한 기획업체, 단말기 공간 전시 업체 등을 비롯해 이들의 호흡과 효율조정은 상품 실물 완성 후 초기 예상을 실현할 수 있는 관건이다.이들은 디자인 총감의 최초 핵심 사상을 개발해 구체적인 물품 및 감관의 작업에 근거하여 효과적인 소통을 하고 설계의도를 충분히 전달할 수 있을지는 이런 기업이 집행 과정에서 가장 중요한 내용일 것이다.바로 < p >

은 상품의 연구 개발 초기 설계 총감들이 일반적으로 많은 관련 기관과 협업이나 정보 소통 업무를 포함하여 다른 곳 (또는 외국) 같은 일부 제품 디자인 기구, 공예 연구 개발기구, 패션 예측기관 및 동종 브랜드를 교류할 필요가 있다.

이 같은 대량의 정보환어셈블로그와 분석작업은 설계 총감은 풍부한 업무 경험을 갖춰야 할 뿐만 아니라 디자인 총감도 자체적으로 뛰어난 시각 안목을 갖춰야 하며, 이와 같은 경험과 능력의 전파와 전수와 전수, 결국 팀화 관리 향상을 실현할 수 있다.바로 < p >

이 때문에 의류 기업이 채용한 설계 총감독 >에 대해 직위 설정에서 우리는 알 수 있다. 이 총감은 단일 설계 부문의 주관일 수도 있고 디자인과 관련된 여러 부문의 협동지도자일 수도 있다.

우수한 개체기술력을 지닌 동시에 그는 설계팀 조직 및 부문 간의 업무 협조에 풍부한 관리 경험과 조작 수단을 더 필요로 한다.바로 < p >

은 따라서 설계 총감이 더 많은 것은 단순히 기술직이 아니라 의류 기업 내부의 일명일과 팀워크가 될 수 있다.

디자인 총감의 선택에는 기업이 자신의 실질적인 수요에 따라 선택해야 할 뿐만 아니라 임용 직능도 합리적이고 효과적인 직능을 설정해야 ‘디자인 총감 ’의 기능을 발휘할 수 있다.그래서 한 의류 기업의 발전이 어떤 디자인 총감 때문에 성공할 수 있다면 이 기업이 아직 성숙함을 설명할 수밖에 없다.바로 < p >
원나라 의류 생산력 촉진 센터 연구원, 이탈리아 유명 의상 브랜드 네이비가어 브랜드 총감에 임한 바 있다.장기간 국내외 의상 브랜드 제정 및 자체 의 브랜드 기획 을 완벽 한 길 을 제공 했 다. 뛰어난 시장 이미지 를 제공 브랜드 전략 발전 기획 및 마케팅 관리 의 과외 를 양성 했 다.바로 < p >