투석길: 어떻게 정확하게 이해하고, 가방전자상 확장 성공적으로

은 오늘 인터넷이 당초 활자 인쇄, 증기, 전화처럼 새로운 산업 혁명을 일으켰다.

전자상들은 인터넷 산업 혁명의 일환으로 소매업과 브랜드 마케팅을 철저하게 변화시켰다.다음은 전기 업체가 가방업계의 현황 및 전환: -'p'을 이야기합니다.
사전의 strong '' 일, 벌부터 몇 개의 깃발까지 오는 전자업체 투석 분석 '' -(strong '' '' '' '' -'의 '' (미트콤 ''
'p'은 2009년, 구주 사슴과 박양을 대표하는 가방업체에서 이미 브랜드와 판매를 했다. 2010년과 2011년 쌍십일의 자극을 거쳐'a href ='htttp:'wwww.sjfzmcom /news /list.aspx? 클라스ID = 10111210777'을 거쳐 가방업체'눈뜨기'를 불러 오퍼를 구하고 있다.인터넷을 개업한 후 판매가 생각보다 쉽지 않다는 것을 발견하고 자신도 전기상에 대한 지지와 관리에 대한 문제를 극복하지 못하고 큰 심리적 낙차가 생겼다.그 다음은 인재 및 전기상으로 자리매김된 여러 가지 요소, 전기상들은 많은 기업에서 닭갈비 같은 존재로 변한다.안 해, 안 돼! 해. 쉽지가 않아, 화수분 할까봐.”

에 따라 많은 기업들이 가게를 타오바오로 전문적으로 운영하는 회사를 맡아서 자신이 아이를 잘 돌보지 못하도록 했다.

바로 < p >
‘p ’은 기존 가폰의 전기 상가 상태로 최근 2년 동안 로드, 보보 등 소수가 전자상 분야에서 유명한 가방 브랜드를 낳았지만, 김옥이 밖에서 고통을 겪었다.많은 가방 브랜드가 전기상으로 갈 능력이 없는 것은 과거의 전통적인 루트에 얽매이지 않기 때문이다.하지만 전자상 은 분명 추세 인데, 그렇다면 어떻게 정확한 인식과 전기업체 를 전개합니까?
'p `strong `2, 가방업체 전개의 성공 8요소 `
사전의 strong ‧ 1, 전자상들을 두 번째 창업으로 삼아 사전에 위치를 정하여 < < strong < < 을 > 을 < 사전에 < 의
‘p ’은 많은 중소방업체들이 점장과 몇몇 고객을 모집하면 전기업체가 될 수 있다고 생각하는데, 큰 가방기업이 전자상부문을 조성하는 것이고, 시도하는 마음으로 전상을 하는 것이 크게 실망스럽지 않다.바로 < p >

은 성공한 개인 타오바오 점주와 성공의 타오브랜드를 생각하는데 어느 것이 배수일전에 전념하는 것이 아니다.

그래서 전기 업체를 잘 하고 싶다면 그는 두 번째 창업으로 생각하고 진지하게 대하며 멀리 바라보고 있다.바로 < p >
‘p ’이 다음으로 전기상으로 급하게 돈을 벌어서는 안 된다.현재 전기 업체가 1년간 운영해 수익을 실현하는 기업은 거의 없다.첫해의 주요 사업 전자상 내부의 연합과 외부의 확대 때문이다.전략적 적자 년의 의식을 세워야 한다.바로 < p >
‘STrong >2, 기존 이익의 속박을 벗어나, 눈초리를 멀리 놓으면 바로 < < strong >
‘p ’은 많은 가방업체들이 인터넷에서 그 브랜드 제품을 저가 판매하는 것을 처음 발견했을 때 첫번째 대응법은 사진의 유통을 통제하는 데 있어서, 대리상이 인터넷에서 판매하는 것을 불허한다.나중에 막을 수 없다는 것을 발견하면 스스로 플래그숍을 열어 시청각을 하고 있다.바로 < p >
'p'은 모두 코다를 알고, 코다가 전 세계에서 가장 큰 필름 공급업체이자 세계 최초의 디지털카메라를 발명한 기업이다.코다는 왜 파산했느냐가 전통적 채널의 이익이 너무 커서 경쟁 상대가 디지털카메라를 보급할 때 자신은 이미 돌아갈 여지가 없었기 때문이다.바로 < p >
‘p ’의 기존 이익은 식사의 근본이 맞는데, 그래도 내일 밥을 못 먹게 할 것이다.바로 < p >
사전의 strong `3, 전체 기획 전사들의 운영, 팀 및 자원 `사전rong `가 `의 `

의 현재 가방직업 매니저는 전통 가방적 채널 및 운영에 대해 잘 알고 있으며 전체 기획 브랜드의 위치를 파악할 수 있는 팀의 구성과 기업 자원의 효율적으로 이용한다.

그러나 전기 업체는 많은 가방직 경영자에게 있어서 새로운 사물이라 좀 알 수 있을 뿐, 효과적인 기획 전자상들이 운영하는 것을 더 말할 필요가 없다.이런 가정용 직업 매니저의 능력이 안 되는 것이 아니라 인터넷상업의 학습을 소홀히 하는 것이다.나는 이러한 동인들이 대망, 천하 인터넷, 윈상도 등 전문 사이트를 많이 주목해 이 방면의 지식과 경험을 보충할 것을 건의한다.바로 < p >

은 사실 전기상도 상업으로, 단지 장난을 바꿀 뿐이다.

네가 지금 농구를 하는 것 같아, 지금 축구를 하라는 것은 전신 운동, 팀워크, 변한 것은 장난이다.규칙을 익혀야 상업경쟁의 본질은 변하지 않고 전기상들의 계획과 운영이 전체적인 방향으로 발전할 수 있다.바로 < p >
사전의 완벽한 계획이 없으니, 계속 최적화된 계획만 있음.
사전의 strong '-'자신에게 적합한 전자상 발전 방향을 파악하기 위해서' -'strong '' -'의 '''의 '(strong' '' 의 ''
대표님 이 사전의 타오바오 발전 과정 중의 특징 을 파악해 봅시다.
사전의 a 가격 시대: 2003 — 2005년에 저가로 제품을 구매하기 위해 # # # # # p # 의 # 을 # 가격대 `
'p ‧ b 서비스 시대: 2006 — 2007년 서비스를 시작하여 중차평가 처리를 시작하였다; < < < p >
‘c 의 보급 시대: 2008 — 2010년 공구 보급 공구 (직통차 등) 에 의존하여 판매를 높이기 위해 ( # c # c 의 보급 시대
바로 < p >
'p'은 시대마다 시대마다 이야기가 있는데, 나는 시대마다 타오바오 명점을 배출할 수 있기 때문에 시대의 맥박을 잡으면 더욱 발전할 수 있다고 말한다.전자상업계도 마찬가지로 현재 이미 전망 마케팅 시대에 접어들었으니, 우리의 발전 방향은 어디에 있나요? -(미p)
‘p ’은 전기 업체가 타오보를 하는 것이 바로 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /list.aspx? ClasssID = 101112102 ’를 연 ‘플래카드숍 ’을 통해 를 실패했다.이전에는 타오바오 가게를 열어 전기상으로 만든 것이고 지금은 온망루로가 되어야 전기상으로 쓰인다.이렇게 많은 네트워크 루트에서는 자신에게 적합한 루트를 찾아 자원을 투입하여 성공을 거두어야 한다.박양가방은 타오바오에서 매우 소와 더블 열흘 하루에 2000여 만원을 판매한다.당시 1호 상가에서는 수성이 박양 판매보다 많다는 것이 방향이었다.천고양이 상가가 3년 전인 것은 아니지만 지금은 상가 자원이 부족하지 않으니 이렇게 많은 동업자들이 함께 있으니, 당신의 시장을 빼앗아 시간과 자원을 투자해야 한다.바로 < p >
‘p ’도 독립 사이트가 자신의 주요 판매 경로라고 생각하는데, 사실 이것은 가장 큰 전자상들이 함락했다.이런 실패 사례는 보희조 그룹이 투입한 독립상도시를 포함해 1년도 안 되면 닫혔는데, 왜요?
‘p ’은 기업마다 유전자가 있기 때문에, 범객, 경동 등의 유전자가 인터넷으로 만들어졌기 때문에 ‘플랫폼 ’을 파는 것은 의상과 전기기일 뿐, 전통기업의 유전자는 브랜드, 인터넷 플랫폼이 아니다.바로 < p >
'내부 조혈'까지'내부 조혈 '과정.외부 수혈은 광고에 의존하여 고객을 플랫폼으로 끌어들이는 것이다.결국 고객이 기억과 습관을 형성하게 되면 인터넷주소를 직접 입력해 쇼핑몰에 들어가는 것은 내부 조혈이다.바로 < p >
‘p ’은 공식 홈페이지는 하지 말까? 홈페이지는 브랜드전시, 관리센터이며, 회원센터가 아니며, 판매센터가 제3방플랫폼에 놓여, 이렇게 많은 제3자 플랫폼에서 당신의 중심 플랫폼을 찾아야 전기를 잘 할 수 있다.바로 < p >
‘ p ’은 이미 타오바오 색채의 용어가 되어 간단한 몇 마디 ‘ 친함 ’ 으로 고객의 신뢰감을 얻고 제품을 구매할 수 있다.바로 < p >

에서 타오바오 씨에게 경동상성에서 “ 친 ” 을 한 번에 벌을 받습니다.

이것도 경동과 타오바의 경쟁이다.경동상성은 전기 디지털로 집을 지었기 때문에 고객들은 대부분 남성이다.남성 고객, 경동의 제품은 데이터와 이성적인 문자를 주로, 가격은 정품 할인가로 구매한다.타오바는 다르고 제품은 감성적이며 마케팅 방식이 저렴한 특징을 많이 사용하여 고객을 끌어들인다.바로 < p >

의 다른 플랫폼에 다른 특색을 가지고 있는 고객이 있는데, 우리는 각 플랫폼을 운영해야 성공할 수 있다. 절대 타오보의 그림과 텍스트 버전으로 인터넷 마케팅을 할 수 있다고 생각하지 마라.

바로 < p >
'strong '' -'strong '' '-'strong' '' -'ahtttp:'wwww.sjfzm.com /news /list.a aspx? ClasssID = 101112107'을 돌파하는'의 인지병 정보 알 알 알 알 알 알 알 알 알 알 알 알 알
<유강동>은 `전기 인재가 전설인데, 상업만 알면 충분하다 ` ` `

은 전제품 창업이 아니라 성숙한 업종은 아닌 후생의 정신과 열정이 필요한데, 많은 가방직업 경영자는 성숙기업의 운영 경험만 있고, 전기상과 창업의 경험이 없다.

바로 < p >
'좋은 전기 인재'는 타오바리 성공한 부부점 및 개인점 주인이 인터넷 판매를 이해하고 제품 알기, 고객지원, 운영, 운영, 당신이 캐낸 것입니까?
‘p ’은 많은 기업들이 기업의 타오바오 점장을 캐서 그를 전기상으로 운영하였는데, 결과적으로 알 수 있다.바로 < p >
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'p `strong `을 어떻게 발전시켜서 인재 이용합니까? ` `
‘ p `A 사장은 전기 업체를 좀 알아야 학습의식을 가지고 있기 때문에, 이렇게 해야만 전기 업체의 발전에 대한 정확한 결정을 제시할 수 있다 `라고 말하는 것은 전사들의 운영 패턴을 이해하고 전문적인 용어에 대해 이해와 인지를 알 수 있다.바로 < p >
바로 < p >

은 빠른 변화의 직업으로 좋은 열정과 지속적인 학습 능력은 곧 탈락된다.

바로 < p >
'p `strong `의 6, 승진 업체 내에서 전자상운영을 위한 협작 < < < < strong >
‘ p ’의 전기 업체의 운영 과정과 전통 기업의 운영 과정은 완전히 다르다.재무로 말하자면 전통적인 재무는 보와 인터넷 지급 의식을 지불하지 않고 전기상의 환불, 호평, 환불 등 전통 재무 절차에 따라 일급 심사가 필요하다.네가 환불을 심사하여 환불을 받으면, 아마 차평이 일찌감치 생기게 될 것이다.또 생산, 물류 시스템의 지지와 협업 등이 있다.기업 내부의 전자상들이 운영 과정을 어떻게 세우고 기존 자원 지원을 조율하는 것은 가방기업의 발전전자상들이 우선적으로 고려해야 할 문제다.바로 < p >
‘strong ’7, 전통을 획득하는 a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /list. aspx? ClasssID =(101112105)’의 분량의 이해와 지원 (
‘p >의 중개판매상이 왜 인터넷 판매를 두려워합니까? 아마도 중개상들의 가격을 어지럽히는 것 같습니다.바로 < p >
'p '' 판매 가격을 어지럽히는 원두는 바로 중개상이다. 경영 원가가 다르기 때문에 많이 벌면 안 되는 등 '' '-'p' '
'p '' 그러면 전통 중개업자의 지지를 어떻게 얻나요?'
'A 제품화 지역의 구분: 선과 선 아래 다른 인파 개발 제품, 포장 등 ` `
'p `B 제도화 구역 `장려선 아래 선상 서비스 `를 격려하다 `
‘p ’이상의 두 가지 방안은 내가 깊이 검토하지 않고 필요한 친구가 있으면 직접 나와 연락을 할 수 있다.바로 < p >
'p `strong `3, 어제는 오늘이었고, 너 지금 생각 좀 해봤니?` `strong `가 `의 `

은 현재 전자상도 연쇄 패턴의 전환과 마찬가지로 타오보, 경동, 1호점 등 상가를 전통 채널 매장으로 비칭할 수 있다.

우리 발견, 동리, 어제 바로 오늘이다.그냥 장난감일 뿐이에요.