소통도 아이디어가 있어야 돼요.

인적 자원을 하는 것이 중요한 점은 여러 가지 인원과 교섭해야 하며 각종 인원과 소통을 해야 한다는 점이다.최근 접촉한 일부 사람들은 일반적인 소통 인사훤 방식을 느껴 누군가는 이미 쓰이지 않을 수 있다. 간단한 취급 방식은 의사소통 요구를 전혀 만족시키지 못하고, 상대방이 노잼을 느끼고, 의사소통을 예상치 못한 효과를 예상하지 못했다는 답변이다.나는 어떻게 창의적인 의사소통을 할 것인지 계속 생각하고 있다.우연히 한 잡지 전문 MC 양파란 토크 프로그램을 소개할 때 아이디어 소통을 어떻게 하는 글을 봤다.나는 열심히 읽고 총결과 반성을 했다.

창의적커뮤니케이션네? 간단하게 말하면 상대방의 정제와 독보적인 것이다.

먼저 가장 짧은 시간에 상대방을 말하게 할까? 예를 들어 상대방을 처음 만났을 때, 모두 날씨로 인사로 상대의 상황에 따라 진행할 것인가? 예를 들어 HR 은 한 부서에서 직원을 이해하고 싶다는 말을 하고, 오늘날 날씨가 덥다.상대방이 진지하게 말하자면 여름이잖아, 더위는 정상이다.HR 은 좀 어색한데 계속 끌어들이고 싶고 영화 보는 거 좋아하세요? 요즘 바람듣는 사람이 있다는데 괜찮다고 하더라고요.상대방이 좋아한다는데, 보고 싶니? HR 이 좀 당황스러워.이 시작은 어떨까? 상대방과 가까워지고 싶었던 것 같은데, 또 끌지도 않고, 다음 화제를 자연스럽게 들여놓을 수 없었다.

사실인사말의사소통의 식사 전 반찬이지만 항상 매개인을 대하지 않는 것이 좋다.당신이 모든 사람의 상황에 대해 작은 변화를 할 수 있다면 매우 효과적이다.예를 들어 상대가 부문 주관이라면 관리 등에 대한 관심이 쏠리고 있다.현재 출시된 일부 관리서나 새로운 관리 이념이 인사훤의 시작으로 이어지면서 상대방의 실제 상황도 쉽게 밑에서 이야기할 수 있다.가르침을 청하는 방식으로 시작하는 것도 좋은 선택이다.예를 들어 당신이 관리하는 팀은 항상 순위 1위를 차지한 팀이라니 대단하다.

오늘 저는 당신과 소통하고 싶습니다. 주로 팀 관리에 관한 내용을 가르쳐 드리고 싶습니다.상대방은 분명히 너의 인터뷰를 받아들일 수 있어서 매우 기쁘다.진행자 양파란 미국 국무장관 힐라리의 인터뷰를 통해 이런 방법을 활용한 것으로 기억된다.예를 들어 힐라리의 인터뷰 시간이 제한되었고, 일리만기의 지도자로서, 어떻게 전부가 국가대사의 사유에서 대화 분위기에 진입할까? 먼저 상대방의 마음을 풀어야 한다.양파의 방식은: 당신의 중국의 행실이 곧 끝나고, 돌아가면 딸의 생일 파티에 참가할 수 있습니다.이 말을 듣고 그녀는 한꺼번에 거뜬해졌다.

앞으로 더 나아가 소통은 구직자의 배경에 대해 전면적인 이해가 필요하다.대로화의 문제는 상대방에게 끌릴 수 없다.문제의 흥미성을 높일 수 있다.여전히 진행자 양파란 예로 뉴질랜드의 여총리를 인터뷰한 적이 있다.이 여자 총리의 특징은 두개의 가방이다.일반적으로 인터뷰할 때는 “어떻게 다른 정치가를 원하는가?”라는 질문이 공식적이다.상대방도 대답할 수 있지만 공식적인 것이라는 답변은 아마도 언급할 수 없을 것 같다.양파는 상대방의 행렬이 영원한 두 가방의 특징을 사로잡았고, 처음부터 궁금했던 질문에 가방에 뭐가 있었을까? 이 대답에서 상대방이 진정으로 표현하고 싶은 내용을 알 수 있다.그래서 당신의 질문은 상대방의 상황에 따라 질문을 해야 하며, 적당히 재미, 예상치 못한 질문에 대해 진지하게 질문해야 한다.

다른 소통은 다른 결과를 얻을 수 있다. 창의적인 소통은 알게 될 것이다.구직더 진실한 면모.만약 네가 매번 소통을 할 때마다 유일무이한 것을 한다면, 너는 독보적인 백락이다.원하십니까?