지도자 성공 여부의 중요한 요소: 결정력

'strong ''모험'이 되는지 무모한 결정' -'strong '''의 `

은 창업 단계에 있는 회사들이 모두 창시자의 상업 예민과 집행력에 의존하여 기업의 발전을 추진하고 있다.

유효한 결정을 내린 전제는 지도자가 복잡한 정보에서 핵심 요소를 추출하고 독특한 통찰을 형성하는 것이다.

Hay (합익)그룹 (Hay Group) 대중화구 부회장은 이 과정을 3I: informatio (n 정보), insight (통찰), implication (응용) 3단계.

진설핑은 지도자에게 관심과 수집 정보가 습관이 돼야 한다고 말했다.

그러나 정보가 모든 사람에게 공개되었는데 어떻게 얻은 정보에서 그 본질을 바로 판단할 수 있는지, 이른바 ‘탁견 ’이라는 지도자 능력이다.

다른 사람과는 다른 견해를 가지고 있는 것도 모자라 회사를 위해 쓸 수 있는 것도'응용'이다. 이런 통찰은 회사 업무를 늘리고 고객에게 새로운 가치를 높이고 핵심 경쟁력을 높이는 데 도움이 되는지 살펴본다.

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'슈퍼 전사'라고 부른'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index uc.aaast >가'경동상성 '창업자 유강동은 "모험이 좋지만 무모험이 아니라 방향이 내 손에 달려 있다"고 말했다.

2004년 경동인터넷 쇼핑몰과 선 밑의 실체점은 모두 하고 있으며, 체인점은 회사 매출의 90%, 이윤의 95%, 선상에는 5%밖에 안 된다.

그러나 유강동의 모험 변혁은 실체점 폐쇄를 결정하고 경동은 철저히 전자상거래를 하기로 했다.

이 결정은 아슬아슬하지 않다고 할 수는 없지만 이 결정을 지탱하는 사실은 데이터가 있다.

경동의 뒷면에 따르면 경동전자 상거래 연간 매출액의 월차 성장 곡선은 ‘충격 ’이라고 답했다. 인터넷 업무는 거의 돈을 벌지 않았지만, 주문 월 하중 증가율은 26%로 1년에 16배 증가했다.

이후 경동상성의 발전은 유강동의 대담한 결정의 정확성을 증명했다.

12개 체인점을 닫는 데 약 반년 걸렸고, 2005년 말 경도선 상수입은 3000만 명으로 2004년보다 200% 증가했다.

경동은 물류 배송팀을 자체 건설해 업계의 큰 파문을 일으켰다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index uf.aastp'이'유강동 (유강동)'의 이 결책 역시 경동 전년의 데이터 기초를 분석하고 있다.

만약 자체 물류 팀을 만들지 않는다면 당시 경동 매출액의 증가로 70% 의 주문서는 물류 한계로 달리게 될 수도 있다.

흔히 단호하고 무모한 사이에는 일선의 간격을 두고 후자를 전자의 전환제로 바꾸는 것이'탁견'이라는 판단력이다.

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사전의 strong `의 집단 결산 효율 상실? ` `

‘p ’은 지도자 능력에 대한 평가에서 그 행위의 스타일을 업무 가이드, 인간적 가이드와 행동 속도 등 4종류로 분류된다. 그중 작업 가이드라인에서 빠른 결정 (CT)과 이성 결정 (CH)으로 나뉜다.

타오 혜열 인력 자본 자문 중국 구 부총지배인 왕 소조 씨는 일반적으로 빠른 결정 스타일의 사람들이 기업에서 중대 위기 사건에 직면할 때 매우 가치가 있다고 지적했으며, 이성 결정자는 분석과 논증과 관제 위험을 분석해야 하기 때문에 결정 속도가 비교적 느리다고 지적했다.

이 두 사람의 특질이 결합된다면, 결정 자체는 비교적 효율적이다.

그러나 진설핑은 기업의 발전이 성숙해지면서 경영 환경이 복잡해지면서 지도자들은 유효한 결정을 해야 할 뿐 한 사람의 힘에 의존하는 것이 부족하고 집단판단과 결정은 모두에게 더 좋은 공감을 이루고, 집행에 이롭고, 팀을 위한 전략적 사유를 높이는 데 더 큰 가치가 있다고 생각한다.

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가 `1호점 ``가 `이 `의 이사장 (우강장 `이 같은 견해를 작성한 적이 있다.

그가 보기에 인터넷 시대, 제품 갱신 빈번하고, 시장의 순식간에 변화를 겪고 있으며, 대량의 분석과 토론이 필요하면 가장 우수한 결정을 얻어야 할 때, 결정을 집행할 때 이미 더 이상, 시경이전, 고품질의 결정도 의미가 없다.

그렇다면 결정 속도와 품질 (유효성)은 정말 양전도 안 됩니까?

의 결정 속도가 늦다고 생각하는데 < a httttttp ="

사실 집단 지도자, 속도와 유효성과 모순은 아니다.

일부 집단 결정은 매우 효과적이면서도 빠르다.

약간 빠른 결정은 반드시 효과적인 것은 아니다. 무모한 머리를 한 것 같다.”

상기회를 제때에 파악할 수 있고 빠른 결정을 할 수 있어야 한다: 우선 언제 어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디어디든지 상상기를 잡을 수 있게 하고, 반드시 상기회를 파악할 수 있고, 시장예측할 수 있고, 또 가능한 빠른 결정결정적 결정을 할 수 있고, 전략사유, 팀 전체리더를 만들어, 만약 화가 실행하는 윤윤계CEO 제도를 기르도록 하고, 셋째, 엄격한 결정흐름흐름흐름습관습관을 효율을 향상할 수 있으며, 예를 제제때에 상상상상상기회를 파악기회를 파악할 수 있을 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 아니라, 그리고, 그리고, 그 다음, 그 다음, 그 다음 집체결정책을 통해 조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직토론 결과가 떨어지면 결정과 집행을 한 단계에 이르기까지 해도 집행자는 결정을 완전히 이해하지 못해 야기된 편차나 오위를 피할 수 있다.

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