백리 수매 국내 레저화 기업 용호 천지

중국을 총결했다신상복 기업의 발달은 각각 품종 병목, 경로병목과 병목 관리.현재 중국 시장이 상품 과잉 기한을 들여 소매 소비시장의 증가가 완화되고, 연관기업은 지속적으로 성장하려면 새로운 성장 통로를 열어야 한다.20여년의 경영 과정에서 백리는 여자 신발의 품성을 핵심 품목으로 만들었다. 특히 중급 여성화 시장의 점유율이 멀리 앞서고 있다.그러나 백리의 경영 수치에서 보면 백리의 지속적인 성장도 도전에 부딪쳤다.2012년 100리 매출은 전년 대비 13.5% 증가했으며, 경영 액은 2.6%로 최근 5년간 가장 느린 한 해였다.2013년 상반기, 백리 매출 11.25% 증가, 순이익이 처음으로 성장 하락하며 3.35% 하락했다.

　　백리그룹CEO 성초씨는 기업이 겨울을 쇠는 데 대한 훌륭한 논술이 있다.그는 중국 동북이 겨울이 되면 농사를 짓지 못할 것이고, 땅이 얼어붙지만, 농민들은 수로를 파서 저수지를 건설하고, 내년의 봄에 대한 기대가 담겨 있다고 말했다.기업을 하는 것도 마찬가지다. 겨울에는 봄을 생각해야 한다.2012년 자체 브랜드 15MINS 설립, 레이아웃 스피드 패션 슈즈 분류, 중저단시장.2013년, 베이로que와 용호천지 인수, 레이아웃 여장과 캐주얼 슈즈는 백리에겐 품종 구조를 넓혀 품종의 목덜미를 깨뜨릴 수 있다.

대다수 브랜드들은 도매를 외치며 소매를 도매할 때, 백리는 이미 신발업 최대의 소매업체가 되었다.백리가 1만 8000개 매장이 있다는 것을 알고 있지만 1800개 매장 중 일부는 다른 신발 구매 루트를 통해 전환된 것으로 알려져 있다.많은 친구들이 구두업체 고거타의 광고폭격에 대해 경로를 통해 시장을 개발하는 방식에 익숙하지만, 백려 20여 년의 성장사 중, 그 투입된 광고는 얼마든지 있다.이것들은 바로 백리와 많은 신발 업체의 차이점이다.마케팅을 향한 기업에 비해 300여 개 도시에 널리 퍼져 있는 문점들이 눈에 띄는 상품은 바로 백려의 가장 좋은 광고이며, 강력한 소매력은 바로 백리계 브랜드의 성공적인 보장이다.

백려의 전기상 발전은 세 가지 발전 단계를 겪었다.첫 번째 단계, 약 08년 전후, 무에서 유래, 타수망.당시의 백리, 다소 유흥 성품이 있었다. 그때는 가짜 상품이 인터넷을 가득 채웠고, 백리 유동 무기로 불량상인을 기소하는 동시에 자신의 인터넷 판매 루트를 건립할 수 있었다.두 번째 단계, 2010 년 말, 대규모 진군 네트워크 소매, 수직 품류 전입복장종합 플랫폼급.이때 전기 업체의 신분은 도전자들로부터 혁명자로 변하고, 전민전자상들의 기세로, 많은 전통 기업들이 잇달아 상마전상인이 되었다.백리의와 요점 100합작, 결국 요점은 다프니를 선택했고, 백리는 우매망에서 최선을 다했다.우매망 의 상품 종류 가 끊임없이 확장 되어 있으며, 백 리 자유 품종 과 대리 품질 을 제3자 브랜드 의류, 신발, 가방 등 유별 확장 했 다.2012년 백리전상 매출액이 10억 위안을 넘어 플랫폼 영향력의 운영지표는 악타망, 호락판매 등 동종 플랫폼을 넘어 온라인 소매의 방어 목표를 달성했다.세 번째 단계, 레이아웃 라인 아래 일체화.인터넷 CEO 장학군에 따르면 우대 구매 초에 백리 내부는 선 상위 재고 정보의 일체화를 고려했지만 IT 시스템에 제재를 받아 실행할 수 없다.현재 백리의 IT 팀은 IT 시스템을 개조하고 있으며, 선상에서 일체화된 업무 형태를 형성하고 있다.

붓을 놓친 후 산동 친구의 전화를 받고 일부 구두업 사장은 가게의 조류와 장사가 불황의 큰 배경 아래에서 ‘ 직각불령, 방향감각이 어긋나서 좌충우돌 모두 장애인 것 같다.가을이 오고 여름이 가고 겨울이 가고 봄이 되니, 냉난하고 온화하고 다시 시작된다.키잡이는 용감하게 다시 출발하는 마음이 있어야 한다.백리가 다시 출발할 수 있기를 기대합니다.