한 민영 기업의 경영 혁신 20년

"오강은 중국 민영 기업의 혁신적인 모범이다."

---유명 경제학자 비효통어는 지난 24일, 오캉 그룹 60여 명의 고관들이 역대 10일, 전국 34개 계열사 실지 연구에 나선 후, 경치를 모으는 천도 호반, 일년 일대의'사고주 '활동을 시작하여, 미래 발전전 전략의 두뇌 폭풍을 다시 불러일으켰다.

‘ 사고주 ’ 는 오강의 ‘ 여산회의 ’ 다. 우리는 이미 8년간 꾸준히 버티고 있으며 매년 주제와 형식이 다르다. ’

'세계화왕 '오강 그룹 회장은 왕진락에 대해 "과감하고 과감하게 할 수 있는 자들, 기업이 발전하려면'사고의 날개'를 창조해야 한다. 사고의 힘은 무궁하다"고 말했다.

오강은 3만 위안, 78명의 노동자가 기립하여 기존 직원 20000여 명이, 연간 1000만 위안, 생산액 30억원을 넘는 전국 민영 백강 기업으로 발전했다.

이 점프식 의 발전 과정 에 대해 왕진은 오강 의 20년 을 기업 내부 관리 를 끊임없이 돌파, 끊임없이 혁신 한 20년 을 가계 관리 를 현대 기업 관리, 국제화 관리 를 위해 전환 한 20년 이다.

1333. 가족관리의 번롱을 가족관리하고 다민영기업처럼 가족 관리가 커지고 있는 만큼 가족 구성원들은 오크스 단계에서 매우 중요한 역할을 하고 있지만 규모가 커지면서 가정관리의 폐단이 드러났다.

한동안 왕진은 가족의 분쟁을 조정하는 자질구레한 일들 속에 빠져들었다. 전혀 아랑곳하지 않은 소방관으로 돌볼 겨를이 없다.

내가 이 기업을 경영하는 것은 도대체 무엇을 위해서인가?

집안 사람들 다 잘 지내고 싶다는 거 아니야?

하지만 지금은 잘 살고 있는데 한 가족이 시끄럽게 떠들어대는데, 내가 힘들게 이 기업을 하다니 무슨 의미가 있는가?

당시 극도의 갈등에 빠진 왕진은 늘 이렇게 묻는다.

그가 망설이다가 온주 업계를 놀라게 하는 일이 벌어졌다.

온저우의 유명했던 제화업체가 갑자기 부도가 났고, 온주에서 가장 큰 제화업체였다.

기업이 부도 2년 전, 왕진은 그 기업 사장과 가족 기업의 문제를 토론한 적이 있다. 그는 회장이고 아들은 사장이고, 사위는 부사장이고, 부인은 재무 사장이고, 부인은 재무경리로, 기업의 가족갈등을 어떻게 처리할 때, 그 노총장은 하하 웃었다. “모두들 가족이고, 정말 싸우지 않았을까?”

결국 아들과 사위는 누구에게도 굴복하지 않으니 정말 싸움을 벌이고, 관리가 엉망진창이 되자 기업은 신속하게 쇠퇴했다.

이 일은 왕진에게 깊이 진동하여 결심을 내리고 큰 저항력을 깨뜨리고 기업 내부에서 대대적인 도끼개혁, 가족 기업의 관리 폐단을 없애고 업계에서 미담으로 전해진 ‘생식 ’과 ‘술잔 병권 ’이 등장했다.

1994년 왕진의 대다수 친척들이 회사를 떠나 경영자로부터 단순한 주주로 변해 주주 소유권과 기업경영관리권을 분리해 혈연관계는 더 이상 기업의 발전을 방해하지 않고 오콘의 발전을 확장하기 위한 튼튼한 기초를 다졌다.

현대관리로인 (1333) 가문 (13) 가문 (13) 가문 관리문제가 해결된 후, 내부 관리수준을 향상시키기 위해 관리수준과 효율을 향상시켜 관리를 조방형으로 정세화시켜, 오오그룹은 점차 선진적인 관리 제도와 완전한 관리 제도를 마련하였다.

본격 성적 시험 기계제 도입, 전체 직원들의 직무책임, 정원 지정, 지표 양화, 엄격한 심사 결과 개인 소득과 직접적 연결, 효과적으로 직원의 업무 효율을 높였다.

오강 그룹은 경영 패턴과 관리 이념 방면에서 창의적인 관리 변혁을 계속하고 있다.

1995년에는 더 나아가 자원을 정합시키기 위해 현대기업제도를 확립하여 내부 관리 체제 개혁을 심화시키고, 왕진은 10여 개 기업을 성공적으로 운영하고 오강 그룹의 유한회사를 조직했다.

오캄은 또 국가공상국에 의해 전국 무구그룹으로 비준되어 점차 업종, 다원화 발전의 새로운 구도를 형성하고, 기업이 전국으로 나아가 강세를 세웠다.

이제 오강은 제화를 주업으로 삼고 상업부동산, 생물제품 등 분야에 진출해 국내외 18키사와 사업부를 관할하고 있다.

1998년 시장경쟁이 심해지면서 왕진은 또 시세도 세심하고 특허 경영 패턴을 도입하면서 과감하게 연쇄 전매를 이끌었다.

년 1월, 첫 번째 오캉 체인 전문점, 중국 구두업의 첫 번째 체인 전문점, 절강영자현 상당진에 정식 선보였다.

성수성화는 벌판을 태우고 있는 지 이미 5000여 개의 연쇄 전문점이 대강 남북에 널리 퍼져 있다.

이런 창조적인 변화 아래 오캄의 모든 것이 고요히 바뀌고 있다.

1313% 는 인재 선임 인력 전략 고지 "'혈연장애 돌파 했지만 2001년 직장인 80%는 온주 출신 근무, 8시 출근 시 출근 시, 출근 시 잠자는 등 정상이다.

현재 회사 관리자 90%는 외지에서 채용한 것으로, 회사, 북대, 청화, 저장대 등 명교 졸업생들이 당신과 스쳐 넘길 수 없다.

강흥화 교수는 이 말을 할 때보다 오오강 인적자원센터에서 강흥화 총리가 나중에 비춰 달라는 변화를 일깨우는 것이 낫다고 말했다.

2007년 1월 1천만 원을 투입해 최근 2년 동안 오강 대학이 정식 출범한 것도 현재 중국 제화업계의 유일한 기업대학이다.

현재 2기 MBA 반이 끝났고, 장비영, 양소민, 우단 등 유명 전문가, 학자들은 잇따라 오강대 강단에 초청됐다.

“ 오강 대학은 오강 (오강) 의 영혼이다. 오강 (오강 (오강) 의 발전에서 짙은 찬란한 획이다. ”

"우리는 북대, 인대, 그리고 외국 교수를 모시고 오강 대학교를 겸임 교수로 모시고, 그들의 전문적인 눈으로 오강정영의 자기향상을 주목하는 데 필요한 것은 기업이 더 강해지고 국제적인 필수과목이다."

오강대 교장을 겸임하는 강흥화는 "석사 박사라도 미래는 오강대 훈련을 거쳐 기능과 태도와 팀을 육성할 수 있도록 했다"고 말했다.

부적절한 사람이 없다.

교초제는 오강 관건 인재 비축 계획의 중요한 조치다.

윤강선이 기재로 생겨 기적이 생겼다.

곽 강 그룹 중경 불홍조 구두업 유한 회사 사장은 바로 이 인적 메커니즘의 전형이다.

생산부 지배인부터 HR 부서 사장까지, 마케팅 회사 물류 부사장, 개발부 사장까지, 풍부한 경력으로 그는 생산을 알고도 인사, 마케팅의 복합성 인재가 되었다.

2006년 이 자회사 사장에 임한 후 내부 면모가 새롭게 바뀌었고, 판매 실적은 전년보다 3배나 늘었다.

‘ 정보반탐 ’ 을 건설하여 고속도로를 건설하는 것을 건설하는 것은 여러 해 발전을 거쳐 오콘은 이미 초구 규모를 갖추었지만, 대기업 통병도 서서서히 드러났다.

상정 하위, 하정 업로드 속도가 느리고, 정보 소통 경로가 원활하지 않고 집행력이 강하지 않아 관리층의 정확한 결정에 방해를 끼친다.

오코강은 한 번 시장조사를 할 때 자회사 창고 중, 이미 체화된 제품의 총액이 4천만 위안에 달하고, 더 심각한 것은, 이 회사의 체적 상품에 대해 잘 알지 못하며, 상품을 상실해 가장 좋은 가격을 낮춰 판매시기를 잃고, 회사의 경영 위험을 가져왔다.

이런 정보에 대한 실진에 대해 왕진 회장이 “ 정보횡령 ” 이라며 “ 이런 주동적 정보횡령 ” 이나 수동적 정보횡령이 현금 횡령보다 더 심하다는 것을 알려 주지 않으면 늦게까지 알려줄 것이다.

내부 관리의 현황에 대한 인지는 왕진에게 이를 근본적으로 정보의 피드백이 원활하지 않다고 결심했다.

오강은 2001년에 중국 최대의 소프트웨어 업체 중 하나와 협력해 ERP 소프트웨어 네트워크에서 손을 떼고'정보탐'의 지구전 제1총을 내보냈다.

재무, 생산 경영, 제품 품질, 물류, 상류 공급자, 하위 판매상, 고객 및 협력 파트너 등 관리 모듈, 정보공유, 사무 자동화, 통제, 마케팅 네트워크 정보화, 마케팅 정보화, 정보 정보 공유, 정보 공유 목적.

“ 현재 전국 31개 성급 지사, 2000여 개 전문점, 마케팅 사이트가 2000여 개, 각 분매점마다 어떤 형태의 신발을 팔았는지, 나는 언제 어디서나 또렷하게 볼 수 있다. ” 고 말했다.

오강 그룹 정보센터 소충은 "각 급 업무 책임자 도 지역 내 전체 재고 상품 분포, 실계 수납 및 상품 판매 추세 등 상황을 파악할 수 있다"며 "이 같은 경우 매출을 효과적으로 감시하고 정보 피해와 정보 횡령 을 줄일 수 있다"고 말했다.

‘ 외뇌 ’ 가 국제 경쟁 서막 을 열고 ‘ 고속 물고기 먹 어 ’, 속도 를 추구하는 시장 경제 시대, 민영 기업 의 발전, 그리고 국제화 의 길 에 의거하여 그 과정 은 비교적 멀고 현실적 이다.

이 점에서는 오강 그룹도 자신의 이념을 가지고 있다. 경영 혁신은 기업이 국제화로 나아가는 관건이다. 지혜 구조는 개방해야 한다.

이에 대해 왕진은 지혜 구조가 기업의 결정이 외부의 지혜 원천을 흡수하는 데 능숙하고, 오강은 지혜를 통해 쌓이고, 기업에 적합한 발전에 적합한 새로운 사로, 새로운 경로를 점차적으로 찾게 된다.

오캉은 최근 몇 년 동안 계속 외뇌를 빌려 쓰려고 시도해 왔다. 기구에 대한 개혁과 흐름의 빗을 통해 내부 관리의 돌파를 구하고 있다.

오강 규모가 급격히 확대되면서 다브랜드경영단계에 들어서면서 외부 구두업 소매 단말기, 채널 경쟁이 치열해지면서 더욱 발전해 더욱 커다란 병목에 부딪혔다.

이를 위해 회사 는 의연히 베이징 북대 종횡 관리 컨설팅 회사 를 도입 하 고 조직 발전 모델 및 조직 구조 설계 재기획 을 추진 하 기 위해 내부 관리, 비약 발전 을 촉진 했 다.

13 년, 심리 도세 를 도입 국제 명문 회사 를 다시 조정 회사 조직 구조 를 추진, 그룹 기획, 감시, 서비스 의 기능 을 강화 했 다.

2007년 전 세계 최대 규모의 전략관리 컨설팅 회사 중 하나인 코르니와 글로벌 협력 파트너 협의를 공식 체결해 새로운 변혁과 승진했다.

협의에 따르면 코르니는 오콘의 관리 체제와 향후 5년간의 발전 전략 계획은 전면적인 진단과 맥을 마련하고, 구두업 전략 제정 및 기업 통제 모드 설정, 오강 핵심 경쟁력, 5년기 비전, 전략적 측정, 본부 정위 및 직능 확정, 새로운 관리 모드 및 조직 구조의 관리 흐름 등을 담고 있다.

이 글로벌 전략 연맹에 대해 왕진은 "세 가지 요구"로 그의 진실한 의도를 나타냈다. 글로벌 관리 컨설턴트 를 도입하는 것은 오강 자체 관리 발전의 필요로, 오강은 국내 시장에서 국제 시장에 국제 시장을 향해 국제 시장을 필요로 하며, 오강은 제품, 자본 경영을 향한 데 필요한 것이다.

또 많은 전문가들은 오콘이 마케팅을 통해 국제화 변혁을 신속하게 관리하는 국제화 변혁을 신속하게 단축할 수 있는 국제화 경로를 단축할 수 있는 실질은 신발 업계, 디자인, 마케팅 종단의 경쟁, 그리고 국제 전면 경쟁의 서막이 의미가 깊다.

오강 그룹은 가정사업장에서 주식 합작과 현대기업제도를 설립하고 관리하는 국제화 변혁을 이루고, 다시 한 번 다시 한 번 다시 한 번 다시 한 번 다시 한 번 봉황네의 제격이다.

오강 (오강) 의 경영 혁신 실천은 오강강 (오강강) 의 대발전을 입증했다