브랜드 영향력 보조 안정 패션 확대 판매 확대

사례

안정하다패션그룹 주식 유한회사는 1995년에 시작되고, 한 집합 연구 개발, 마케팅, 정보, 물류, 일체의 여장 유명 브랜드 그룹이다.회사 주도 브랜드 JUZUI'구쯔'는 2000년 이탈리아에서 수입해 국내에 출시했으며 2009년 더욱 젊어진 여장 브랜드'윤머'를 출시해 산업체에서 가장 핵심, 가장 중요한 일환으로 활용해, 전문 연구개발센터를 설립하고, 프랑스 파리의 유명한 나리리 (나리로티)의 디자인에 오랜 전략적 파트너관계를 맺었고, 유럽의 동보 패션, 유행의 스타일을 충분히 완성할 수 있는 기초를 다졌다.회사 여장 브랜드 조지아이 (구쯔), 임모블이 (윤머), 남장 브랜드 안젤 (안정) 등 3개의 유명 브랜드를 보유하고 있으며, 판매 네트워크가 전국 곳곳에 110여 개 대중 도시에서 전매점 1000여 개를 개설했다.

구자세는 패션을 추구하고 정교하고 실용미학의 완벽한 균형을 추구하며 자신감, 우아하고 여성의 고전을 체결할 수 있다.윤머는 독립, 지성, 디자인 계발성을 지닌 고급스러운 패션 브랜드.2012년 안정패션그룹이 소매액 28억 원을 달성했다.

분석

이 케이스 는 큰 환경 영향 을 받는다는 것 을 밝혔다복장기업의 실적이 하락했지만, 안정 패션은 의류, 브랜드 운영, 시장 경쟁 우위를 차지하며 의류 판매를 확대하고 있다.

안정 패션 은 재봉틀 6 대 에서 기립 하여 투자 로 해닝구 동 을 창건했다가죽패션공장은 가죽도시에서 매장을 구입해 자신이 생산한 가죽 옷을 판매하기 시작했다.처음에는 가죽 공장이 대브랜드 패러디를 위주로 했다.어떤 가죽옷이 잘 팔리면 기업은 즉각 대량 생산을 하는데 이런 패턴은 가죽 공장에 매우 뛰어난 이윤을 가져왔다.그러나 호경기가 길지 않아 이런 코스가 병목을 만났다.당시 시장에서 브랜드의식이 형성되었는데 특히 많은 여장 브랜드가 1년에 2천만 위안의 매출이 있었고, 자기 브랜드가 없는 안정패션은 더 이상 이럴 수 없었다.

파문을 찾기 위해 안정패션은 프랑스 이탈리아 미국 여장 시장을 파견해 새로운 기회를 찾아냈다.귀환 후 회사는 저수준 가공을 포기하고 자체 브랜드를 하기로 결정했다.2000년, 여장 브랜드 구자세가 출생한다.브랜드 여장을 하려면 일년 사계절의 제품이 필요합니다. 제품의 업데이트 율, 참신도, 계절성 을 보장해야 합니다.의상은 갱신율이 매우 빠른 업종으로, 일단 내리면 재고, 생산율이 이루어지지 않는다면 실패를 의미한다.제품의 연구 개발, 브랜드 운영, 수중 의 위치, 브랜드 포장 등이 매우 복잡하다.곤경 앞에서 회사는 결국 버티기 시작했다.이 험난한 시기를 넘기자 회사는 빠르게 성장했다.2005년 뒤엔 브랜드가 할수록 재미있어 보이고,옷할수록 감각이 느껴지면서 브랜드 영향력이 가져온 매출액이 갈수록 커지고 있다.2012년 안정 남성복 신세.안정패션은 3대 브랜드의 발굴과 확충을 둘러싸고, 각 브랜드는 각각 여성복, 아동복, 가식용품 등으로, 대표적인 이념을 형성하는 전제품 선 중 고단 계열 브랜드, 브랜드 그룹화 작업에 나선다.