의상 신발 모자 브랜드 업그레이드

관점 1: 개념의 정의: 브랜드 및 업그레이드

이 문제를 논의해야 할 것은 우선 브랜드가 무엇인가? 소비자의 관점에서 가장 기본적인 것은 브랜드가 지정한 쇼핑몰은 이 브랜드에 대해 어느 정도 인지도가 있어야 한다.광고를 통해 인지할 수 있고, 상업의 거리, 전문점 등을 통해 인지할 수도 있고, 쇼핑 체험으로 인지할 수도 있고, 심지어 입소문으로 알려진 인지도 있다.대다수 브랜드가 정해진 주류 소비군들이 이 브랜드에 대해 인지가 없다면, 기껏해야 한 상품의 이름이지 시장의 브랜드가 아니라 소비자의 브랜드라고 말할 수 없다.

그 다음은 업그레이드 범위가 어디입니까? 업그레이드, 업그레이드, 기존의 기초 위에 더욱 올라가야 합니다.기존의 기초는 무엇일까? 예를 들어 한 브랜드가 도매를 하려고 하는데, 이제 소매 브랜드로 바꾸는 것은 승급이 아니다. 기존 같은 프레임의 시장의 기초에서 업그레이드할 것이다.엄격한 언어로 정의할 때는 적어도, 적어도 내판 소매 브랜드 시장에 속해야 한다. 원래 브랜드가 되었고, 일정한 시장 점유액이 있어야 업그레이드와 업그레이드되지 않는 문제가 있다.만약 만약 국내판매 시장이 없다면, 예를 들면 일부 수출 무역을 하는 기업들이 지금 내판매 브랜드를 하려면 우선 전환적인 문제이며, 승급은 말할 수 없다.또 국내 판매 도매 루트에 속하고, 단 하나의 브랜드의 이름뿐인데, 진정한 브랜드 조작은 없다. 진정한 소매 브랜드 시장에 전입해야 한다. 우선 브랜드가 만들어진 문제도 승급할 수 없다.기존의 시장과 같은 틀에 일정한 점유액을 갖추는 브랜드만이 업그레이드될 수 있다.

재자가 업그레이드냐? 의상은 시장 아래의 소중시장 (관련 논술이 본서를 참고할 수 있는 다른 글)을 업그레이드하는 것은 기본적으로 저급 시장이 고급 시장으로 진입되며 낮은 가격의 소비층이 높은 순위로 들어서며 낮은 층차의 소비자 위치 중 고층차의 소비자 순위가 상승하고 있다.예를 들어 2, 3선 도시가 일급 도시로 들어서면 2, 3선 백화점이 일급 백화점에 들어서며 기본적으로 업그레이드 범위에 속한다.만약 브랜드가 시장 운영 과정에서 세분시장을 뛰어넘지 않는다면, 브랜드의 신선화로 볼 수 있다. 코카콜라는 매년 광고를 하고 있지만 실제로는 브랜드의 신선도를 유지하고 있다.세로 업그레이드의 가장 중요한 특징은 순위 상승과 가격을 높일 수 있기 때문이다.

이에 따라 앞서 제공한 사례 자료는 확실히 브랜드 업그레이드의 범위에 속한다.버거 라이온이든 조단노든 브랜드화로 운영됐기 때문이다. 차차 브랜드도 상응하는 시장 점유율과 지명도가 있기 때문이다.이와 함께 이 기초에 브랜드 브랜드는 상단에 보스시니스타일 및 기로다노콘센트의 경우 브랜드 업그레이드의 범위에 속한다.

　　관점 2: 브랜드 업그레이드 3단계, 1단계 쉽게

브랜드의 업그레이드는 높은 문턱과 높은 원가, 높은 위험의 길이다.브랜드 업그레이드 단계는 3단계:

1. 상품 품질 업그레이드 단계

2. 브랜드 인식 업그레이드 단계

3. 품질 업그레이드 단계

상품 품질의 업그레이드 단계는 주로 상품 제조 품질의 향상을 가리키며 디자인의 힘이 높아진다.이 단계는 주로 브랜드가 공급 사슬에서 품질을 핵심으로 하는 통합 업그레이드, 동시에 물류와 생산 효율을 포함하고 있으며, 의상은 시간성이 매우 강한 업종으로, 전체 제조 사슬의 효율과 품질, 상품품질 업그레이드 성공의 관건이다.

어떤 사건은 분석할 수 있다브랜드 여성화도매 출신, 도매 점유율을 보장하는 동시에, 고급 백화점 진출, 상품 운영에 어떤 위험이 존재할까?

우선 첫 번째 벤처는 소비자들이 도매 시장에 이 브랜드를 알고 있지 않을까, 만약 있다면 소비자가 백화점 등 중고시장에서 비교적 비싼 가격으로 동브랜드의 상품을 구매할 수 있을까?

두 번째 백화점은 이 브랜드가 아직 도매시장에 출품하고 있다는 것을 알고 있다. 만약 백화점이 도매시장에서도 일정한 점유율을 파악할 경우, 백화점은 무엇으로 비교적 소중한 자원을 이런 도매 브랜드에 내놓는 것일까. 현지 지역 시장에서 도매하지 않는 것이 아니라 이 위험은 피할 수 있다.

셋째는 상품 OEM 가공 사슬로 볼 때 상품 품질의 차이를 극복해 원가 최저 수준이다.중고품 백화점은 고급스러운 구두 요구에서 고급스러운 품질을 요구하며, 도매는 상대적으로 저급 품질을 요구하고, 같은 브랜드와 같은 OEM 체인 같은 가능성은 없을까?

같은 브랜드가 높은 신발을 하나 중 고OEM 의 기업생산에 올려 낮은 신발을 저급의 OEM 의 기업에 넣어 생산할 수 있다.그러나 그 원가와 수량은 최적일 수 없다.하이 스니커즈는 일정한 판매량이 없는 상황에서 OEM 가공 체인에서 반드시 착공해야 할 최저 수를 만들 수 없다.

또 한 단계 고등급과 저등급이 같은 OEM 의 기업생산이 이처럼 가공규모상최저저수준에 달하지만 공장은 보통 고급 신발을 만드는 것은 저편신발을 저편신발으로 저편신발을 만드는 것이 저편신발을 저편신발을 만드는 것이며, 고급 신발으로 생산생산생산생산생산을 하면 분명히 도도도도매위에서 원있는 경쟁력을 잃고 도매시장을 잃잃고 도매시장에전문전문전문전문백화점전략전략전략은 기업에 대한 위험이 비교적 크다. 또 다른 선택은 저편편편편편편편편편편편편편편신발을 만들고, 저편신발을 만드는 것이 저편신발을 만드는 것이고, 고급 신발을 만들어 생산생산생산생산생산을 할 수 있다면, 고급 신발을 상상상상상상상상상하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이신발으로 생산으로 생산을 밑줄.두 루트를 겸할 수 있는 생산 모델인 것 같다.하지만 품질 면에서 백화점의 다른 동종 상품과 비교하면 얼마나 품질의 우세를 갖추고 있을까. 그래서 고급 시장에 영향을 미칠 수 있을까? 아니면 백화점에서는 품질이 낮아서 비교적 낮은 수준으로 나타날 수 있는 위치가 나타날 수 있다. 판매량과 금액은 비교적 높지만 변형화 브랜드의 지위를 바꾸기 어렵다.

브랜드 업그레이드의 1단계는 상대적으로 쉽지만, 특히 제조 업체에 대한 브랜드는 여러 해 쌓을 수 있기 때문에, 강력한 내종 실력으로 제조 사슬을 통합, 브랜드 업그레이드는 원래의 500원 상품이 되는 것은 아니지만, 현재 1500원, 원래는 20평미터의 중간도궤로 바꾸고 있는데, 지금은 80평미터의 변변청으로 바꾸어야 하는데, 본래 대륙 배우들이 모델로 바꿨는데, 이제 홍콩 스타를 모델로 내세워 이렇게 간단한 과정을 만들어야 한다.

　　관점 3:브랜드 업그레이드2단계, 공강 단계: 성공은 시장 인지의 공백에 달려 있다

브랜드 품질 업그레이드의 1단계는 실력이 있어 기업이 자신감 있고 브랜드 업그레이드가 가능하기 때문이다.브랜드 업그레이드 단계에 접어들어 2단계 기업들이 광고와 모델을 많이 채택해 인식과 업그레이드.어떤 소매도 우선 지역적인 마케팅이고 인지업그레이드에도 지리적 요소가 있기 때문이다.이 지리적 지역에서 공백에 속하면 성공할 가능성이 높다. 혹은 이 지역에서 경영이 있지만, 주류 소비군체에 인식되지 않으면 업그레이드 가능성이 높다. 혹은 브랜드가 세분시장에 들어가지 않는다고 하는 소비자는 인식을 하지 않고, 인식이 적거나, 업그레이드할 가능성이 높다.

지금 볼 수 있는 것은 대부분 이런 상황인데, 원래 아주 유명하다.패션 브랜드최근 5년간 백화점 고급화, 류귀족화의 업그레이드 운동에 따라 국내 유명 브랜드들이 잇달아 퇴출했지만, 원래 소비자시장에서 높은 인지도가 없었던 일부 국제 2선 브랜드들이 백화점에 대거 진출했다.상업성숙한 시장일수록, 백화점에서 탈퇴한 뒤 광주, 베이징, 상하이 등 일선 시장의 상가에서 브랜드 전문점의 경영도 예상 목표에 도달하지 못했고, 총대리를 교체한 뒤, 시장의 급박감은 브랜드 업그레이드의 목소리가 일렁이다.