'한파 '복장이 휘황찬란한 것은 다방면으로 노력해야 한다.

'태화, 아기, 홍인, 애제, 학상, 원전 …'

아마도 많은 사람들이 이 브랜드에 대해 이미 익숙해지지 않았을지도 모르지만, 1990년대 그들은 일시적인 ‘한파 ’는 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http: www.sjfzfzexm.com ’ 의상 ‘의상 /a ’의 대표적이다.

바로 < p >

은 구성 통기의 지리적으로 우한 의류업이 지난 1990년대 중국 패션 소비를 이끌었다.

무한에서 패션 댐을 쌓았다는 것은 무한 의류 기획과 건설의 목표였다.

바로 < p >

은 1990년대, 북방의 의류 업체에서 아직 남하의 의식과 능력이 없었지만 선전은 방금 개방됐고, 전국에는 아직 강세한 복장 단체가 없었다.

무한은 지리와 상업의 우세로 전국 의류 업계에서 급부상했다.

무한 ='a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com /"(의상 /a)룩 (패션 연합회 회장 모리휘 기자님, 바로 이런 우한을 통해 무한과 남하에서 구매한 소비자와 판매상들이 많다.

바로 < p >

'p'은 이런 찬란한 것이 지속되지 않았다.

바로 < p >

에서 s /news /news /news /index.as.astp ">가 서서히 내리기 시작했다.

오건민 서란사 회장은 현재 소비자들이 말할 수 있는 한파 의류 브랜드가 몇 개 없을 수도 있지만 수많은 무한 의류 브랜드들이 서서히 ‘ 혼적 ’ 이 서너 선 도시와 도매 시장에서 벌어지고 있다고 말했다.

바로 < p >

의 한파 의상 <의 많은 사장님은 한정가에서 사업을 벌이고 현재 선전 의상 업체 사장의 교육을 배경으로, 무한 기업 사장의 자질이 현저히 부족하다.

모리휘는 기업 사장의 소양, 한 기업의 경영 발전에 직접적인 주도적 역할을 하는 것도 최근 한파 의상 발전의 부진을 초래하는 중요한 원인이라고 말했다.

바로 < p >

‘ p ’의 모립휘는 기자에게 많은 한파 기업의 사장이 브랜드발전의 장기적인 계획이 부족하여 여러 해 동안의 베끼판 경력이 그들에게 더 빨리 돈을 벌도록 하라고 알리였다.

"특히 최근 몇 년 동안 제조업 발전환경이 어려워지면서 많은 기업들이 부동산 및 금융 등에 투자하고 있다"고 말했다.

바로 < p >

은 한파 의류 발전의 중요한 병목이 되지만 이런 경영 방식도 바로 무한 의류 업계의 부주의를 불러일으켰다.

바로 < p >

‘많은 무한의 의류 기업가들이 모두 착실하지 못하여 너무 경박하다.

이런 업계 분위기에서 좋은 브랜드를 만들기 어렵다.

중국 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com `가 `방직 `방직 ` 공업연합회 부회장이 기자에게 말하기를 하는데, 사실 무한은 좋은 산업기초를 갖추고 있지만 많은 기업들이 본업에 전념할 뿐, 본업에 전념하지 못하고 있다.

이런 산업환경도 일부 기업이 우한을 가출하고 오티브처럼 회사를 상하이로 옮겼다.

바로 < p >

‘p ’은 이와 동시에 모세휘는 무한시 정부와 업계 협회가 한파 의류 발전에 대한 지지력과 유도가 부족하다고 생각한다.

바로 < p >

‘중진한파 복장 이 이미 오래 됐지만, 정부도 거대한 자본 패션주가 되었지만 전체적으로 정부 역시 의류 업계 발전에 대한 명확한 계획과 강력한 정책적 지원이 결핍되어 있었고, 무한의류업계 협회의 역할도 제대로 발휘하지 못했다 ”고 말했다.

모스휘는 기자들에게 현재 많은 지방정부가 의상업계에 큰 지지를 주고 있으며, 복건이 매년 업계에 선정된 10대 < a target '' '' (u blank > http: www.sjfz > 의 디자이너 < < < A > 에 대한 장려 < 10만 위안을 줄 수 있지만, 무한은 서로 대응할 정책이 없다.

“정부가 많은 경험을 상업적으로 발전시키면서 무한의 상업증후군까지 얼마나 남아있는 추세일 수도 있다 ”고 말했다.

바로 < p >

은 오건민이 보기에 정부의 지지와 여부는 업계의 발전에 일정한 영향을 끼쳤지만 한 업계의 발전의 관건은 여전히 외부 환경에 대한 통제와 조정에 있다.

바로 < p >

'한파의 의류 기업이 브랜드의식이 약해서 많은 기업들이 폭금만 추구하는 것도 자기들의 브랜드 문화가 결핍되어 있다.

의류 업계가 발전하는 초기에 이런 패턴은 그런대로 통용될 수 있지만, 지산업의 집단 창립과 시장 환경의 변화에 따라 한파 패션이 제때에 변형되지 못한 것은 쇠퇴의 근본적인 원인이다.

오건민이 말했다.

바로 < p >

'p {page break} < < p >

'p'은 이것에 대해 한파 의상이 재건할 가능성이 있습니까?

사전의 strong `의 재건할 수 있습니까?

은 사실 무한 발전 의류가 여전히 산업적 우위에 있다.

모리휘는 기자에게 호북이 전국의 산면대성, 동시에 모시 등에도 뚜렷한 방직 의류 자원 우세를 보이며, 무한도 중남 지역의 시장 제고점, 뚜렷한 상무 우세, 그리고 무한의 고교는 매우 많아 인재가 충분하다.

바로 < p >

‘p ’은 이 우세를 어떻게 이용하면 무한 (a href =‘http://www.sjfzm.com)’의 의상 업계 (# 의장 /a `가 먼저 직면한 문제가 된다.

바로 < p >

'후베이는 솜대성이지만 현지의 기업은 면사, 면포 위주로, 원료의 굵은 가공 단계에 있다.

동시에, 대학의 인재를 어떻게 두는 것도 무한이 직면하는 문제다.

모리휘의 표시.

바로 < p >

에 대해 이군보도 “ 무한은 대학교가 많지만 결국 무한이 근무하는 대학교를 택한 졸업생은 10%도 안 된다 ” 고 깊이 밝혔다.

바로 < p >

은 하지만 이군보가 한파 의복에 대한 미래에 자신감이 넘친다.

그는 기자에게 많은 한파가 의류 창시자의 자질이 부족하지만 유학이 갈수록 많아지면서 후계자, 무한 의류업은 중진의 희망이 없다는 것을 알려 주었다.

바로 < p >

'한파 복장 진흥해야 하니, 이 해귀파에 의존해야 한다.

현재 교대로 돌아온 2세대는 이미 14개 정도이다. 우리는 이 학업가들이 귀환하는 기업가 2세대를 창립하고 있다.

이군보가 말했다.

바로 < p >

은 확실히 기업2세대의 힘으로 재진한파 의상도 현실적이지 않은 것으로 보인다. 장리가 보기에 우한복업의 미래에 대한 정부의 역할이 중요하다.

바로 < p >

‘요즘 무한 ’은 ‘무한 ’의 재진을 계속 제안했지만 ‘a href =‘http:www.sjfzexm.com ’의 의상 업계 `는 ` 의상 `는 `는 `의 경우 `에 대해서는 구체적인 조치를 내놓지 않고 의상업 발전 부문도 자주 변한다 `

이에 대해 장리는 한파의 복장을 진흥시켜야 하고, 정부는 우선 의류 산업을 중점적으로 지지하는 지주 산업, 정합 업종 자원, 선두 기업을 육성하여 원교와 전문가의 역할을 발휘해야 한다고 주장했다.

바로 < p >

‘p ’은 오는 9월 17일 무한이 패션산업, 진흥한파 의상을 만드는 전문 세미나를 개최하며 한파가 ‘천억산업 ’을 하겠다는 생각을 제기했다.

그러나 모세휘가 한파에 대한 미래를 밝게 하지 않았다. "앞으로 더 이상 구호에 머물지 않기를 바란다. 진흥한파 의류의 구체적인 계획과 조치를 내놓길 바란다"고 말했다.

바로 < p >