중소기업의 경영 방법이 불안정하다

나는 기업을 세 종류로 나누거나 세 가지 모델을 말할 수 있다고 생각한다.

　　제1류 무질서.많은 중소기업의 현황은 이렇다.

무질서는 자유 시장에 상당한다.농산물 시장에서 파는 사람들은 많은 물건을 팔고, 살 사람은 많은 것을 골라 고를 수 있다.우리 기업의 사람들도 마찬가지다. 직장 곳곳에 물건이 있는데, 직원들은 어떤 것이 좋을지, 어떤 물건의 가격이 높으면, 하기 힘든 것을 들고, 일하기 힘든 것은 저렴하게 두지 않고, 그들은 서로 아무런 관계도 없고, 각자 마음대로 하는 것은 확실히 자유시장과 비슷하다.

무질서하게 운용해야 하며, 높은 저축량이 필요하기 때문에 이들 기업의 재료창고, 반제품 창고, 완성품 창고, 심지어 직장에는 물건이 가득 쌓여 있어 서로의 연결을 만족시킨다.이것은 농산물 시장과 마찬가지로 장사꾼들 앞에는 모두 가득 쌓여 있다.

　　제2류는 순서가 있다.그 관리가 굉장히 완벽해요.외자 기업유명 기업은 그렇다.

이런 종류의 기업은 교향악단과 같다.지휘자는 지휘봉을 휘두르고, 바이올린, 첼로, 큰 번호, 트럼펫...각자 자신의 악보를 향해 일어날 때, 떨어질 때, 질서정연하게 자신의 목소리를 내며 아름다운 교향악이 관중 앞에 나타났다.얼마나 좋은가, 이게 무수한 중소기업 사장의 꿈이다.

우리 사장은 자기 기업이 교향악단처럼 각자 순서대로 근무하기를 바라지만 합치면 또 아름답게 듣길 바란다.그리고 자신은 사방을 두루 돌아다니며 인생을 즐길 수 있다.

이를 위해 우리 사장은 공장 관리를 잘 아는 전문가를 기업에 모시고 우리 직원들을 훈련시키는 것은 악단 지휘 훈련의 낙수와 같다.그는 우리 기업의 일을 프로그래밍 파일로 만들었는데, 이렇게 모든 사람이 손에 연주를 하는 악보를 가지고 있다.이 모든 것이 다 끝난 후 사장이 기대하는 교향악은 나오지 않았다.악보는 있고 지휘도 있다.그러나 악보에 따라 연주하지 않고 지휘봉을 보지 않는다.사람들은 여전히 농산물 시장의 장사꾼처럼, 자기가 무엇이 있으면 부르고 싶은 대로 고함치고, 아무리 고함치기만 한다.

사장은 어리둥절하고 사장이 분노했다. 사장은 이 사람들이 흐름을 따르지 않고 지휘를 듣지 않으려고 하지 않아서 상벌을 강화하여 집행을 독히 했다.결국 인원이 떠나 악단이 해체에 직면하고 무슨 교향악을 연주하는가? 기별을 보내도 괜찮다. 주인은 포기했다.기업이 또 농산물 시장이 되었다.

좋은 기업은 정말 악단처럼 악보에 지휘가 있다.각자 바빠서 조금도 어지럽지 않다.서로 상관없이 바이올린을 켜는 것은 트럼펫에 관심을 갖지 않고 악보에 맞추면 된다. 결과적으로 서로 호흡을 맞추며 교향을 형성한다.그러나 이런 이상적인 상황은 우리 중소기업에 적합한가? 방금 발을 씻고 밭에 오르는 사람들, 입을 수 있다.연미복음악청에서 점잖은 척 했니? 너의 악보는 아무리 아름답게 지어졌으니, 너의 지휘 수준이 아무리 높으면 그들이 네가 원하는 오케스트라를 연주할 수 있을까?

　　제3류: 중간 모형.이 중간 모형은 구기 시합과 유사하다.

구기 경기는 규칙적이지만 결코 융통성이 없다.어떤 팀 감독이 없이는 선수에게 반드시 어떤 노선을 가려고 요구할 것인지 반드시 어떤 동작을 해야 할지, 반드시 어떤 위치로 달려야 한다.이런 감독은 총살될 것으로 보인다.

감독은 운동선수에게만 말할 줄 알고, 그가 이쪽을 뛰면 너는 저쪽을 뛰어, 반드시 공문서를 열어야 기회가 있을 것이다.아니면 누군가를 꼭 쳐다봐.아니면 너는 반드시 공을 누구에게 빨리 전달해야 한다.어쨌든 코치가 교체한 모든 것은 핵심 사상이다: 다른 사람의 위치와 상태에 주의하여 자신의 위치와 상태를 조절해야 한다.

경험이 있는 선수들도 잘 알고, 구장에서 딱딱한 동작과 노선 없이 모든 것이 당시 상황에 따라 빨리 반응하고 빠르게 조정해야 한다.다른 사람을 관찰하고 자신을 조정하는 것은 어떤 경험이 있는 선수가 해야 할 것이다.{page ubreak}

구기 경기의 표면상 무질서해 보이기 때문에 그는 교향악 연주회 같지 않으므로 모두 악보가 하나 있는데, 제시간에 정각적으로 정확한 동작을 하고, 모든 것이 예상 중에 당신이 원하는 대로 아름답게 사람을 감동시킨다.하지만 실제로는 질서가 정연하다. 완전히 혼란이 무질서하다면, 그렇게 많은 사람들이 보러 가나요? 많은 사람들의 마음속에서 월드컵이 올림픽보다 훨씬 더 아름다울 수 있기 때문입니다. 그것은 모든 사람의 현장의 스케줄이 필요해 서로의 케미와 호흡을 맞추며 상대와의 상호 제형을 맞췄기 때문입니다.이 모든 것은 동적 가운데 짧은 시간 내에 빠른 반응을 해야 한다.이것이 매력이다.

중소기업은 멋진 것을 습득해야 한다구기 경기.

우리는 우수 기업의 방식을 그대로 따르지 말고 규칙을 정하여 집행하는 것은 쓸모가 없다.이것은 교향악단의 방법이다.헬은 교향악단의 방법에 따라 할 수 있지만 중소기업은 안 된다.헤르의 업무가 주문을 받은 후 4분 안에 ERP 는 바로 이 주문서를 분해하여 각 부서의 업무 지령을 형성할 것이다.각 부서의 각 직무들은 각자의 지시대로 행동해야 한다.주문은 그것의 지휘, 흐름, 제도는 그것의 악보이며, 그는 바로 교향악단이다.

우리 중소기업은 이렇게 할 수 없고 이렇게 할 수도 없다.우리는 유능한 매니저를 찾아 기업을 지휘하는데 유용한가? 쓸모가 없고, 많은 기업들이 매일 지도자를 바꾸지만 쓸모가 없다.너는 교향악단이 아니니 지휘를 바꾸면 당연히 소용이 없다.많은 기업들이 엮은 프로세스 파일이 완벽한데 유용한가? 소용 없어, 너 때문에 악보 위에 문제가 나오지 않아.

　　저희가 할 수 있는 게 뭘까요?

첫째, 그 공을 주시하다.

공이 우리 기업에서 주문서 및 주문서 분해된 작업이다.우리는 매일 주문과 미션을 노려야 한다. 어디까지 갔니? 얼마나 남았니? 언제쯤 내릴 수 있겠니? 상공은 언제 끝낼까? 이게 바로 기업의 공이다.

둘째, 가로로 제약.

구기 경기에서 모든 선수들의 역할은 모두 골을 넣는 것이 아니라 객관적으로 모든 선수들이 골을 넣는 것은 아니다.선수들이 현장에 있어서 중요한 역할을 하는 것은 팀원들과 맞서 상대를 견제하는 것이다.이 측면에서 모든 선수들은 골을 넣는 데 기여한다.개인영웅주의는 어떤 구단에도 매우 해롭다.

따라서 기업은 지도자나 어떤 특수한 인물에 지나치게 의존해서는 안 된다.직능 부문의 역할을 잘 하고 일자리와 일자리 사이의 횡적 통제 작용을 발휘해야 한다.계획부에서 생산 부문을 통제하고 계획부에서 구매 부문을 통제하는 것이 아니라, 노총이나 공장장이 통제하는 것이 아니다.공정 통제에 의존하여 공정을 잘 관리하는 제품의 품질을 잘 관리하는 것이 아니라, 제품의 관리가 아니라 각 공정을 조사한다.어쨌든 서로 제약을 하면 모두가 관리를 하도록 하고, 사람마다 책임지고 효과는 자연히 다르다.

셋째, 빈번히 대응하다.

핸드 샷, 눈 전체를 훑어보고, 우리 기획 부서와 같이, 핸드마크나 계획을 들고 전면 조사를 진행한다.왜 우리가 스크롤 배열을 내놓았는지, 바로 이런 도리다.배열의 사상이 이렇게 나온다.선수들이 시시각각 검색: 물감이 어느 공정까지 되었습니까? 주문이 어디입니까? 산능 상황은 어떻습니까? 한편으로는 순식간에 조사와 한편으로는 빈번히 대응하고 있습니다.이렇게 무질서하게 보이는 상태에서, 아주 정확한 조정과 판단을 하고 골을 넣는 목적을 얻을 수 있다.

그래서 전체 는 무질서 하지만 매 순간, 모든 사람 의 마음 은 질서 있 게, 결정 은 정확하다.이것이 무질서와 질서가 있는 통일이다.불확실과 확실한 통일이다.