지도자는 어떻게 자신에 속한 또 다른 천지를 찾을 것인가

은 지도자로서 할 일이 많지만, 필요한 것도 꼭 해야 할 것이며, 잠재적인 장래자를 발견하고 양성하는 것이다.

많은 사장이 하기 싫은 일인지도 모르기 때문에 우리가 기업의 후계자를 취재하고 싶을 때 그들은 모두 회피했다.

만약 이 사장의 마음속에서 자신이 영원히 일선에 설 수 있기를 바랄 수도 있지만, 이것은 그들의 지식과 어긋났지만, 또 무슨 소용이 있겠는가?

바로 < p >

은 그래도 당신이 사업의 다른 신대륙을 발견할 때 먼저 당신을 도울 가능성이 있는 사람을 찾아서 당신을 도울 수 있습니다.

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'미국 고속성장업체의 톱컨설턴트 컨설팅, 성공회사의 CEO 와 회장을 예견할 수 있는 LesMCKeown, 그는 리더십의 잠재력을 지닌 가장 효과적인 환경이 그 오래된, 대기의 회의를 평가할 수 있다고 생각한다.

정확히 이런 회의는 일반적으로 관례적, 귀찮고 지루하고 지루하지만 이런 대조에서 잠재적 리더십자의 완전한 모습을 드러낼 수 있다.

Les McKeown이 가장 뚜렷한 대조는 다음과 같은 5개 방면:

'p '1, 참여도 (화면 vs 사람)'가 바로 < p >

관리자가 화면을 보고 지도자와 연결을 맺다.

만약 당신이 진정으로 지도자가 되고 싶다면, 당신이 회의를 할 때, 모니터를 무시하지 마세요.

방 안에 있는 사람을 보고, 너의 노트북이 아니다.

이들과 소통하며 자신들의 손에 장치와 스마트폰이 아니라 그들에게 눈여겨져 있다.

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'p'은 반대로 관리자가 되고 싶다면 당신이 참가한 모든 회의에서 당신의 노트북컴퓨터를 시작하여 당신의 회의를 시작하도록 하겠습니다.

혹은 7분마다 너의 전화를 잡고 집중적으로 그것을 지켜본다.

매일 네가 일하는 전술 세부사항을 정확히 파악하는 것은 너에겐 더 중요하고, 그곳에 다른 사람에게서 토론하는 전략 문제라면.

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'p '2, 실패 `

‘p > 네, 문제가 생겼습니다. 그렇습니다. 이것도 확실히 **의 잘못입니다.

지도자는 불평을 하지 않을 것이고, 그들은 내려놓을 것이다.

바로 < p >

'p `3, 조작 `

이 `좀 도와주세요."

네, 좋아요.

“나를 봐.”

그렇지 않다.

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을 사용한다면 의 http:"http://wwww.sjffzm.com >의 의상"(의상 /a /a)을 통해 사람들에게 관심을 불러일으킨 결과, 당신을 시종시종일관 무시할 수 없다는 것을 발견하고 놀라지 마세요.

이미 지도직에 있는 사람들은 당신이 항상 불안한 상태에 처해 있다면 리더십은 버리게 될 것이다.

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