중국 가방협회: 가방적 경로 건설 열렬한 토론

은 중국 가방 업계 기개, 과학기술 프로젝트 관리 훈련 및 침대품 전문위원회 2013년에 심천에서 열린다.

120여 개 전국 각지의 우수상품업체 고위층 지도자들이 참여하고, 가방사업 채널 건설, 질적 문제 등을 열띤 토론을 벌이고 있다.

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의 이번 회의는 중국 가방협회 침대품전문위원회가 발기하여 중국 가방협회 사무총장이 주효홍을 주효홍이 진행하였다.

양조화 중국 가방협회 회장은 최근 몇 년 동안 국가 관련 부문과 정부 부문이 < a target = '(u blank > http: wwww.sjffzm.com > 을 소개하며 < 방직 < 의 투입과 지지도가 뚜렷하게 커지고, 방직 투자 정책 및 국가 기술 개선 정책의 적용에 대해서는 가방적 기업이 주목해야 한다.

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직공업 발전의 중점, 부내 관련 정책은 참가업체 소비품 사조학군이 현재 방직공업의 정세, 방직공업 발전의 중점, 부내 관련 정책을 참가 기업에 중점을 소개했다.

조학군은 기업의 다원화된 시장 구도가 점차 형성되고 있으며, 혁신은 업종의 발전의 첫 추진력으로, 가방기업은 신형 재료, 에너지 절감 기술, 지능화 상황, 제품 품질 보장 및 제품 기능 향상의 핵심 기술 개발과 산업화 등 6개 방면의 내용을 집중해야 한다.

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사전의 방직 공업연합회 부주임 장혜금이 과학기술표준 근무 차원에서 국가와 업계 관련 정책과 조작의 경로를 소개했다.

중국 방직 건설기획원 기획 자문부 부주임 장걸은 관련 국가, 산업과학기술 프로젝트 신청 보고서 작성의 주요 내용 실무 및 정책에 대해 설명했다.

면가의 높은 기업은 많은 가방기업에 막대한 원가 압력을 가져왔다.

중국화섬유공업협회 사무총장 왕옥평은 회의에서 신형 화섬유가 가방에 있는 응용을 공유했다.

동화대 진향령은 모방면 폴리에스테르 섬유의 제품 지표와 성능을 읽어 기업을 위해 면사 대용품을 찾아 신제품 개발에 새로운 사로의 새로운 선택을 제공했다.

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'p'은 오후에 열리는 침대 제품 전문위원회 2013년 회의에서 현재 침대 제품 업계 발전의 현황 및 추세, 그리고 현재 내판시장 변화, 채널 문제, 품질 문제를 찾아서'변화'와 출로 교류와 충돌, 회의장 분위기가 열렬해 사고와 나눔에 휩싸였다.

"2014년 시장을 알아볼 수 있을까? 이 겨울은 오래 왔고, 최근 한두 년 동안 돈을 벌고 돈을 좀 벌지 못했고, 내년에는 기업이 손해를 볼 수도 있고, 큰 도전에 직면했다.

2014년 시장을 잘 모르겠습니다.

중국 가방협회 침대품 전임국방 집행 주임 임국방 (임국방)이 먼저 현재 침대 업계 발전의 현황과 추세를 공유했다.

그는 과거의 침대 기업의 성장은 개점에 의존하고 있지만 단점의 이익은 늘지 않았다고 분석했다.

현재 대부분의 기업은 ‘ 전시 ’ 상태에 처해 기업을 공략적으로 대응하고, 설계, 원단, 업체, 공급 사슬, 그리고 전자상 마케팅 등 모두 동질화 경쟁을 형성하고 있다.

동질화 경쟁은 앞으로 5 ~10년 더 많은 가방 브랜드가 카드를 날려 통합, 인수, 폐지된다.

오늘날 소비자들은 이미 제품의 물질 속성에 만족하지 않고 다른 체험을 더욱 중시한다.

기업은 ‘사용자 체험을 핵심으로 한다 ’는 말로, 위에서 아래로 내려오는 산업 연구 개발 -생산 -판매 모드로 자신만의 우위를 단조해야 한다.

최근 20년간의 발전을 거쳐 부안나는 이미 자신의 핵심 경쟁 우세를 형성하고 개성화된 디자인 능력을 형성하고 예술가 방목을 특색 브랜드 이미지로 단축적 고효율적인 운영 체계와 이익이 일치하는 직원 팀을 운영하고 있다.

대데이터 시대, 속도, 경영 이념, 선상선 아래 일체화는 이미 필수 발전 추세, 대데이터 시대의 입체적 채널 협동에서 지혜 소매 새로운 체험을 시작하는 것은 미래 기업의 발전의 특징이다.

책임감과 사명감을 가진 기업인으로서 임국방은 이성적 귀환, 4가지 추구 분야에서 부안나 기업 문화의 핵심을 나눈다.

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은 임국방의 나눔과 업계 및 시장에 대한 분석을 듣고 기업가가 적극적인 교류를 하고 있다.

현재 경영 환경에서 어떤 문제와 방향을 만나게 될 것인지, 전기 업체는 어떻게 해야 할지, 10년 후 백화점은 어떻게 할 것인지...

많은 곤혹에 직면하여 많은 기업가들이 자신의 견해를 나누었다.

저장 샤샤샤 가방사 사장 왕건성, 박양지주그룹 지분회사 부총재 장무길, 팥그룹 방직품 회사 사장은 주동향, 다애가방직 회사 회장 진군, 상하이 수성 가구방사 부총장 주충, 상하이 용두 가구 방유한 공사 총지배인 옹화생 등 모두 이런 문제에 대한 고민을 했다.

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'p'은 기업이 하반기 시장에 대한 보편적인 비관적인 비관적인 정서, 양조화는 총괄 기업의 자신감을 제기하고, 그는 가방적 시장을 상세하게 분석하는 데 문제가 없어, 가방적 수요는 매우 크지만 소비의 수요는 발굴되지 않았다.

그는 기업들이 새 가구방, 새로운 삶의 이념을 진지하게 생각하여 과학에서 가방적 소비의 각도를 이끌고 단결하여 교육, 소비자를 양성하고, 소비자들이 비교적 좋은, 과학적, 건강한 가정용 패널을 사용하는 습관을 반드시 시장을 잘 육성시키길 바란다.

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《p 》 회의가 끝난 후 부안나는 아직 가슴을 열어 놓고 동업자들과 함께 브랜드의 이미지점, 회사 본부 및 선진적인 생산 작업장을 중점적으로 참관해 이번 조치를 취했다.

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