천주 전기 상업은 아직 도매 단계에 있다
가 < < s /a > > > 업계 전자 비즈니스 고봉포럼에서 < 정세충, 특보 이사장 정소웅이 한자리에 모였다.
올해 천주 전통 기업은 대대적으로 전상 분야에 진출해 이 신흥 채널을 빌려 마케팅에 정비할 것으로 알려졌다.
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'strong '' 선 다음 바둑 선상 개형화 '-'strong' '-'
은 그동안 많은 기업의 전기 업체 책임자가 가장 자주 하는 말 한마디로 사장을 확정 짓고 모든 것을 결정한다. 사장은 모든 것을 중시하지 않는다. 사장이 개시하지 않는다. 3년 한 번은 지금까지의 관망에서 지금까지의 발력으로 안정 정세충의 변화는 다수 샘의 사상전환을 대표한다.
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은 3년 전부터 전기상들이 눈앞에 놓여 있었지만, 당시에 우리는 수천 군데 현급 시로 덮여 있는 가게가 더 많았다.
둘 사이의 갈등은 나를 신중하게 해서 쉽게 접촉하지 못한다.
정세충은 앞으로 10년 동안 온라인 업무가 소매업 30% 를 차지하면 상당히 무섭다고 말했다. 전기 플랫폼을 차지하지 않으면 백백백으로 시장을 잃는 셈이다.
지난해부터 그는 각종 전기 상가 플랫폼을 방문해 전기상들의 충격을 느낀다.
올해 안보는 기본적으로 명확한 전기상 발전 계획, 선은 여전히 근본, 실체점 이익은 반드시 유지해야 하며, 전자상품의 차이화 운행은 더욱 두드러질 것이다.
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‘ p '(TTIP파) 는 15년 전에 대외 무역 사업에 종사했을 때 이미 전기상과 접촉했지만 당시에는 충분히 중시하지 못했다.
3년 전 전기상들의 급속한 발전을 보고 그는 의심이 있는 상황에서 크게 터치를 따라갔다.
3년이 지났는데 시장에 대한 촉감에 따라 전기업체라는 상업은 자신이 여전히 파악했다고 생각한다.
다음은 개혁과 전행을 어떻게 운용할 것인지 전국의 제품 전략과 플랫폼 전략을 파악하고 있다.
선 아래 바둑 한 판 을 중시하고, 선상에서 개인화 를 중시하고, 선 아래 서로 다른 시장에 투입하는 제품과 같은 일리가 있어야 하며, 선상에는 서로 다른 플랫폼이 투입되는 상품도 차이가 있다.
정수파설.
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‘p ’은 주소웅이 3년 전에 전기상의 발전 방향을 확고히 하였다.
그는 그물망에 따라 천고양이, 당당당, 경동 등 대플랫폼이 우뚝 솟아 상업과 생활방식이 재조되고 있다고 생각한다.
전통의 상업 형식은 반드시 전기상의 결합을 심화시킬 것이다.
그는 지난해 천고양이 타오바의'쌍십일'에 직접 와서 선상에서 판매하는 충격을 느꼈다.
전통기업은 이런 개혁을 회피하지 못하고, 공부만 하고 적응하고 활용해야 한다.
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'STrong ''도매' 단계에 이르기 위해서 < < < strong > > 가 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 > 의 < 의 < 의 >
‘ p ’의 샘저우전상업계 종사자가 수만계로 천고양이가 5만여 개의 상점, 7만여 개의 브랜드를 가지고 있다.
전기 사업의 큰 배경 아래 냉정한 샘바리 사장은 놀라운 통찰력을 가지고 있다.
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‘p ’은 원선 아래 시장과 마찬가지로 현재 전기상들이 ‘도매 ’에 들어가고 있다.
주소웅은 10여 년 전 그들의 기업이 막 출발했을 때 역시 큰 도전에 직면하고 있었고, 당시에도 우선 도매 시장에 들어섰고, 가격이 싸고 동질화는 심각하다고 말했다.
상호 경쟁 후, 그들은 중개상 방식으로 시장을 운영하는데, 나중에 또 직렬 현상이 발생했고, 이 기업은 바코드 기술을 통해 구분하여 전매점을 개척했다.
지금 전기시장 역시 마찬가지다. 가격전, 동질화 모두 존재, 함정, 파이를 병존하고 위조품, 네트워크 사기 등 인터넷 쓰레기, 지식재산권 관리, 기술 관리 분야 모두 결함, 이른바 생태균형이 원활하지 않다.
다수 기업으로서는 전기상들의 길이 여전히 힘들다고 할 수 있다.
이 고통기간은 반드시 겪어야 한다. 미래의 발전 중, 사업가, 플랫폼 상업 및 전기업자, 반드시 자율적 발전방향으로 향할 것이다.
기업의 경우 이 시간에 맹목적으로 따라서는 안 되고, 자신이 전기 플랫폼에서 원하는 것이 무엇인지 알아야 한다.
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‘p ’은 제품 가격체계를 완벽하게 하려면, 차별화를 위해 전문적인 선상 브랜드를 개척하는 것이 아니라 기존 브랜드의 영향력을 약화시키지만, 전금 및 자사 브랜드의 전략은 가능할 수 있다.
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사전의 strong `시장촉 `에'데이터 감각'을 전향하여 `가 `strong `가 `가 `의 `의 `의 `
바로 전제품 시장의 가장 큰 우세는 무엇입니까? 더 큰 시장을 향한 것입니까? 아니면 더 낮은 가격의 원가 입니까?
'미래 전자상들의 최대 유혹과 살상력은 바로 대데이터 시대다.
주소웅은 많은 기업들이 전기를 이렇게 주목하는 것은 그 중 데이터 운용이라고 생각한다.
현재 기업은 이 방면의 운용도 탐색 단계에 있다. 플랫폼의 데이터분석은 고객의 소비 취향, 소비습관 행위 등을 숙지하는 등 데이터 분석상의 도움이 필요하다.
온라인 판매가 유량의 경쟁, 전환율 경쟁, 데이터의 분석을 벗어나지 못하고, 누가 가장 먼저 데이터 마케팅 기술을 장악하면, 누가 먼저 시장을 점령할 수 있을까.
타오보의 구름이 계산하는 응용 가치는 앞으로 갈수록 중시된다.
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의 전자상과 데이터 분석의 대접은 매우 필요한 것이며 배후 분석을 통해 미래의 방향을 정확히 알 수 있다.
이전에 시장을 다투는 것은 시장의 민감도가 앞으로는 데이터에 더 많은 의존할 가능성을 분석해야 한다.
시장의 촉감은 ‘ 데이터 촉감 ’ 으로 전환될 것이다.
정수파설.
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은 전기 업체 분야에서 많이 일어났지만 많은 사람들이 포재가 되었다.
현재의 경쟁 현황에 직면하고, 본토의 전기 플랫폼은 어떻게 살아남을 수 있을까. 왕동죽은 장기간 입가에 매달려 있는 한마디는 "우리가 가장 크지 않을 것이고 가장 좋은 것은 아니다. 하지만 우리는 가장 오래 살게 될 것이다.
천주 강대한 구두산업 사슬 기지는 이미 전기업체의 병가가 반드시 쟁점된 곳이라고 생각하는데, 그들이 해야 할 것은 이 우세 플랫폼을 결합하는 것이 본토기업의 전기 가정부, 라선에서 우세한 자원을 이어주면 포회만 되지는 않을 뿐만 아니라 포회로 살아갈 수 있다는 것이다.
올해는 플랫폼 건설을 계속하는 것을 제외하고는 전기업체 대신 업무를 운영하고, 당당당인터넷을 통해 새로운 신발 채널을 개척하는 것을 돕는다.
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