방적기업은 어떻게 자주적 혁신 능력을 향상시킬 것인가

'상덕'은'a href ='http://www.sjfzemcom /news /news /'를 대표님 (방적 /a)의 총지배인 서평이'자주창신 문제를 해결해야 할 주요 측면에서 손을 대야 한다.'

'p'은 시장을 주목하려면 시장과 시장의 수요를 서로 결합시키기 위해서, '사전에,' p'을 인도해야 한다.

'p '' 2는 '자주창신과 생산, 시장, 고객과 연결되는 과학 연구 팀을 배양해야 한다. 특히 영군 인물에 대한 배양을 강화해야 한다' '', '미트립' '을' '을' (물의 '' 과 '' 의 배양 '' 을 강화해야 한다.

'p '' 3은 더욱 융통성 있는 체제, 메커니즘과 환경상 적응 '' '(# p' '의 세 가지가 있다.

'p '4는 자금투입해야 한다.

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‘p ’과 최계생 사장이 현재 기업의 자율적 혁신의 가장 큰 저항력은 사상 수구에 달렸다.

기업은 진정으로 자주혁신을 하려면, 우선 업계 내 발전의 신념을 확고히 하고, 제품 발전의 방향을 확립하여 제품의 세계 표적 목표를 세워야 한다.

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‘무한 ’ 대학 교수 임자무가 자주창의에 맞는 약은 우리나라의 국정에 맞는 방적 연구 모델을 만들어야 한다.

그는 연구 개발 모델이 구체적인 방적 발명에 비해 훨씬 높다고 생각하는데, 이것은 마치 ‘ 어로 ’ 를 수여하는 기교가 ‘ 증인 물고기 ’ 보다 훨씬 중요하다.

그는 현재 방기계 제조제조기업이 자자자자자자자생산을 극복하고, 개개개개개개개개개개개개에 필목숨이 좋은 것 같다. 우리나라방기계 차이가 있다고 하면 무엇이떨어떨어떨어진다고 생각한다고 하면 외일일일일일일일일일제게 뛰어나가야 하고, 일일일개개개개개개개개개개개개개개개개개개개해야 할 것 같다. 마치 우리나라방방조기업틀틀틀틀틀틀틀틀틀틀이 떨어떨어떨어떨어떨어진다고 하면 바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가바가박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박박처럼 것처럼 것처럼 것처럼 가다

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사전의 무한방직대 교수는 임자무가 혁신한다면 < < < < p > 을 해야 한다.

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이 두 번째는 선진국의 수석 전문가를 모방하여 제작해야 한다.

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'선진국 세대 선진 수준의 방기'는 모두 수석 디자이너를 축심으로 프로젝트를 맡았다.

이런 인재 메커니즘은 종목의 성공을 근본적으로 보장하고, 사업의 전체 인원의 목표를 명확하게 하고, 시간대 보증 항목이 실현되고, 종신제를 하지 않고, 방직기 연발 고급 인재를 탈출하게 하고, 원천의 끊임없다.

또한 집중도를 높이고 대형 선진기업이 산업체인 제조 가공체계와 소기업 전속 부품 제조, 신형 방적기 프로모션 시스템을 세우고, 애프터서비스와 정보 피드백 체계를 세운다.

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