대외 무역 의류 산업은 전기 상인의 이익을 얻으려고 한다.

이 처음 방문을 보고 그가 창고에서 상자를 옮기고 있다.

"유품회에서 마신 활동에 3만 건을 준비하고, 일손이 부족해서, 부서가 모두 여기에 담겨있다."

방이 밝다.

전기 상업 업무의 과속 성장은 그의 부하가 매우 부족하여 많은 일들을 뽀뽀할 수밖에 없다.

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'닝보롱 국태그룹 전상부 총감'은 2012년 방량 담당 전자상거래가 100% 이상의 성장을 이뤄 회사를 위해 1200만원 이상의 매출액을 창출했으나 이 숫자는 1년 6.5억원의 업적에 대해 눈에 띄지 않았지만, 외무 의상이 길어진 방향인 전자상으로 브랜드를 세우고 내무역상에서 자신의 신천지를 개척했다.

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'대외무역장 a href ='http://sjfzm.com /news /index f.aast "(의상)'의 이 사전에 잘못된 예절'을 의미한다.

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그러나 위안화가 계속 상승하면서 유럽과 미국 경제의 맑음은 정해지지 않아 대외무역 정세는 여전히 낙관적이지 않기 때문에 < a http 의 대외무역의상 < < a > 기업이 브랜드를 건설하기 시작하여 내외무역을 발전시키기 위해 노력하여 < 내외 두 다리 > 로 더욱 안정된 미래를 얻었다.

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‘ p ’은 하지만 브랜드 내무역과 대외무역의 방법은 크게 다르고, 내무역은 판매 경로가 강대해서 백화점, 쇼핑센터에 들어가면 입장료, 할인점 (소매상 판매 분성), 인공과 지역의 재고 조정 등의 문제를 잘 처리하지 못하면 이녕 미방처럼 대액을 형성하는 재고적압이 적지 않다.

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‘p p ’은 닝보롱 국태그룹 상무부총괄 건명의 계산에 따라 일반 국내 브랜드선 아래 소매, 100위안 매출에서 30위안 정도를 차지하며 인력 원가를 10위안 정도 차지하고, 게다가 진입료, 반드시 대처해야 할 재고품을 더해 최종 브랜드가 받을 수 있는 모이익은 모두 10위안 이하로 떨어졌다.

작은 이익 외에도 조심하지 않고, 디자인은 소비자의 대우를 받지 않고, 의류 체화, 상품이 대량으로 쌓여 있으며, 또한 소매상들이 설정한 최저 매출액 요구에 직면해 부족한 단추점을 보충하는 것은 불가피하다.

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의 결과는 선과 내무역으로 많은, 통제가 복잡하고 수익이 작고 적고 재고를 적립하는 것보다, 대외 무역 주문서를 한 획 적어도 이윤은 적지만, 적게는 크지 않으며 관리도 매우 간단하다.

이처럼 대외 무역 주문에 익숙한 의류대들은 ‘브랜드 +내무역 ’을 ‘닭갈비 ’로 인식하기 쉽고, 식의 무미건조함으로 버리기 아까웠다.

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은 최근 2년이 되어서야 정세가 변했다.

한편 전자상거래가 급증하고 소비자들이 가상 세계로 바뀌고, 복장은 전상 플랫폼에서 가장 많은 상품이 되고, 한편, 전기상들이 시간, 공간의 제한을 돌파하고, 전체 인터넷 판매 패턴이 성숙해지고 초기 그룹이 투입되지 않고, 초반에는 내부 무역의 난제가 가능할 수 있어, 대외무역 의류의 대인들이 다시 열정을 일으켜 내무역 전자상들의 꿈을 이룬다.

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바로 < strong >의 사전의 이익 < < < strong >

'마우스 + 시멘트 + 내무역 기술 `은 물론, 자체 운영 패턴과 전자상과 결합되는'달콤한 점'을 가지고 있다.

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‘p ’은 최초로 운남의 동행의 고무를 받아 전기상에 개입하기 시작했다.”

건명은 필자에게 당시에 한 식국에서, 축나는 선아래 내무역을 하는 뱃속의 고운을 나타내며, 운남 전상협회의 동행은 그가 전기상을 빌려 근심을 덜어 주고, 그리고 그를 데리고 몇 개의 전형기업을 고찰하도록 건의했다.

축축은 전기상 경로를 보고 재고 해소의 우세를 보았다.

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‘p ’은 이로부터 장륭이 최초로 재고변환의 ‘하수도 ’로 선정돼 반년 동안 통계됐다. ‘해적객 ’이라는 브랜드만 45년의 재고가 절반으로 누적됐다.

이전에 온라인에서 하루 수십 점의 출하량은 현재 하루에 수천 건, 수천 건, 수만 건.

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‘p ’이 이처럼 격변한 숫자가 계속 축축을 선동하는 신경을 신속하게 기내무역 브랜드 ‘전기상화 ’를 설립하여 전문 팀을 운영한다.

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과 유사한 영파의 다른 대외 무역 의류 자이언트 에성 복식 유한회사도 마찬가지로 전상 플랫폼을 재고 방출의 중요한 통로를 석방할 수 있다.

이 회사 사장의 주장에 따르면 에이성씨는 여러 해 전부터 스티브 & Vivian 을 만들어 30대 경숙녀를 향한 고단 브랜드로 내무역 시장에 진출했다.

이처럼 트렌드와 더불어 여러 스타일의 여장을 만들어야 할 만큼 웨이보 여왕을 초대해도 그 모델로 재고가 불가피하다.

전기 업체는 마침 '점' 재고 '성' 현금의 마법봉 이다.

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(브랜드 의상 의 패키지 가격은 모두 원가 6 ~8배에 가산된다.”

장뢰는 이 때문에 제품이 34% 로 팔려도 이익이 있고, 절대 창고 안에 두는 것보다 부단히 감가상각되며, 결국 영가치 자산이 너무 많다고 소개했다.

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‘ p ’은 주택 밝기 때문에 전자상만 소화 재고의 하수도로 하는 것만으로도 아쉽지만 전기업체로 ‘ 타오브랜드 ’ 를 만들어야 그 ‘ 노동무역 일체화 ’ 의 특징을 극히 발휘할 수 있는 좋은 사고로다.

이에 따라 그는 동장 브랜드 ‘레디상 ’을 시험답으로 새로운 전상을 개척하기 시작했다.

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‘공업 무역 일체화 ’는 바로 장륭, 에성 이런 대외무역대인 그 제품 생산은 최초의 방적, 직포, 뒤의 가위, 스티커, 스티커, 스티커, 스티커, 스티커, 스티커, 재봉제, 제의 시스템을 가지고 있으며, 현재 ODM 의 디자인, 샘플, 샘플, 의류 생산의 전 생명 주기를 모두 파악하고 있다.

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은 Zara, UMBRO 등 대형 무역 고객도 더 일찍 유행 추세를 가리키는 것이 중요하다.

예를 들어 올해 말, 대형 카드들은 맨투맨, 니트 디자인으로 2014년 ODM 을 롱롱롱하게 선택했다.

이 가운데 밝은 수박은 이들이 선호하는 색깔이 되고, 중복은 밝은 컬러의 믹스와 스티치 포인트에 더욱 신경을 쓴다.

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‘p ’은 이미 우리를 위해 시장을 파악해 주었으니, 우리는 더욱 확신할 수 있다.”

방밝은 자신의 디자이너 팀과 생산자원을 빌려 원가 로 기성복을 얻고, 부족선 아래 내무역 1 /10의 미공, 고객, 창고 등 인공 보급, 판매를 완료하고 그 결과는 전자업체의 1인당 생산액은 라인 아래 내무팀의 20 ~30배.

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사전의 < 정익창업 > 작자 에릭 라이스가 말한 < 최소 자원 투입으로 가능한 가치를 얻을 수 있는 만큼 노기업의 내부 창업이 순리적으로 이루어졌다.

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