의상 판촉이 부진된 원인을 초래하다.

판매 성수기에는 늘 이상한 현상이 나타난다. 예를 들면 의상 판촉이 부족한 것이 문제다. 그렇다면 원인은 어디에 있는가?

비용이 흐르다.

의류 중개업자의 단시행위는 의류 판촉 비용의 차단을 결정하는 것이 정상이다.

특히 급속한 소비품의 의류 중매상들은 일반적으로 의류 판촉은 공장의 일이며, 의류 판매상과 무관하다고 생각한다.

의류 판촉은 의류 판매상에게 이익을 양보하는 것이지 상품의 판매를 촉진시키는 것이 아니다.

그들은 직접적으로 흐름을 끊고 경로에서 경쟁력을 잃고 의류 판촉의 효과가 크게 할인되었다.

신제품은 출시와 체화품을 처리하고 의류 세일을 해야 한다. 그렇지 않으면 재고만 늘려야 한다.

형식에 대한 인식성 편차.

많은 의상 판매원들의 관성 사유는 종종 인식의 편차가 있어 행동상의 오차를 초래한다.

판매원들은 일반적으로 비수기에서 시장, 성수기 등 판매량을 비수기에 시장을 안정시키기만 하면 의류 세일 필요는 없다고 생각한다.

의류 세일이 바로 가격인하다.

모든 공장들은 모두 의류 판촉을 하고 있으며, 의류 판촉은 제품의 판매를 촉진시키기 위해 모든 제품들이 의류 세일을 하는 것이 좋다.

이 이상의 사고는 의류 판촉의 수단이 다양하고 자신의 장점을 추출하여 판매 목표를 확정했다.

예컨대 목표 시장: 업계 판매 위주 (이윤 및 안정 시장), 채널 판매를 보조 (인지도 향상, 시장 점유율 확대)로, 채널 판매는 주로 구 현급 가맹 또는 대리상을 가리킨다.

의류 판촉에 도달할 수 없다.

시장의 다변화 환경.

세상과 다르면 때가 바뀌고, 일이 다르면 변할 때가 있다.

현재 시장 경쟁이 더욱 치열해지고, 업계의 주요 학과는 공광, 교통, 건축, 소방, 제조, 공장 등에는 일정한 구매 규모의 목표 고객이 있으며, 마케팅 환경의 많은 변성은 의류 판촉의 결정을 가져오는 데 따른 결과는 의류 판촉의 효과와 예상보다 큰 편차가 있다.

집행력이 나쁘다.

집행력 차이는 우리.

가장 중요한 원인 중 하나로 창의적인 의류 세일 방안이 있으며, 우리의 집행력이 떨어진다면, 의류 세일 예정의 목적은 도달할 수 없다.