면방 기업 은 면가 파동 발전 전략 에 대비한다

현재 중국 면방협회 추적

적자 면은 40% 에 이른다.

국내 한 면방직 공장의 책임자는 직언으로 면화 원료의 구매 현황은 이미 기업 원가의 70% 를 차지했고, 게다가 가격까지 더했다

끊임없이 모리는 3% 에서 4% 로 기업이 감당할 수 없다.

국산 면은 쓸 수 없고 수입면은 살 수 없어 일부 기업들이 다른 나라에 투자하여 공장을 건설할 것을 강요하고 있다.

현재 중국 방직공업연합회 데이터에 따르면 톤당 가격차가 최고 5000위안에 이른다.

한편, 가격차가 커지면서 국내 면화 소비업체들이 수입면사와 면사제 원료를 선택하고, 국산면면은 국산저고에 들어가는 것 외에 시장의 실제 판매 상황은 낙관적이지 않고 상류 면화 생산에 영향을 받는다.

한편 수입 할당액의 규제를 받아 많은 면방기업들이 수입면의 수입을 구입하지 못하고 일부 기업은 주로 국산면으로 원료를 원료로, 고원료 원료와 저제품의 판매가 거꾸로 이어져 면기업이 직접 손실을 초래하고, 결국 면시의 하류에 위축을 요구할 필요가 있다.

모두 솜을 원료로 사용한 순면 방직업체는 거의 적자 상태에 처해 있다. 면화와 화섬유를 동시에 사용한 혼합직업체는 마이크로와 미리 사이에 있다. 면화 사용을 하지 않고 모두 화섬유 기업을 사용한 신형 섬유 기업은 어느 정도 이익이 있었지만, 이익 정도는 몇 년 전보다 크게 감소했다.

면방업체 시장이 부진한 원인은 국제시장 침체와 방직기업의 원가 기업은 면방직 업계가 ‘ 한겨울 ’ 에 진입하는 주원인이라고 분석했다.

특히 방직 기업의 원가 중 면화는 70% 로 면화 를 차지한다

어느 정도 방직 기업의 생사를 결정했다.

면화 할당관리, 축적관리의 영향을 받아, 중국 방직기업은 국제 경쟁에서 한 톤의 면화 수천 위안의 가격차를 감당해야 한다는 것은 우리나라 방직 제조 수준이 낮지 않지만, 지금은 보편적인 손실의 원인이다.

방직 기업 발전 전략

업계 전문가들은 원료 병목 돌파, 평온한 발전 확보, 업계 조정이 불가피한 지경에 이르렀다.

특히 제조 코너에 놓인 많은 중소기업, 이윤이 얇고 집중도가 낮고 시장의 위험성이 약해 원자재 가격 파동 영향을 가장 잘 받는다.

우선 이들 기업은 면가 시세에 관심을 기울여 섬유 원료 구조의 조정을 동시에 중시해야 한다. 예를 들면 외면 면방사업의 경우 대체성 원료의 개발과 사용을 가속화하고 기업단일 ‘목화회전 ’의 국면을 바꿔야 한다.

그 다음으로 브랜드 건설을 통해 제품 부가가치를 높여 원자재 원재 원가 압력을 해소하는 것도 좋은 책이다.

최근 50여 개 국내 방직 의류 상장업체가 발표한 중보경에서 브랜드 의상은 특히 남성복장 증속 안정을 유지하고, 늑대 등 개별 기업이 순이익을 예상하는 최고 증가폭은 50%다.

방직업의 실적이 하락한 것보다 브랜드 의류 상장 회사의 실적 증가 추세가 여전히 좋은 것으로 보이지는 않는다.

브랜드의복으로서는 원가가 이미 가격의 주요 기준이 아니다.

브랜드의 털 이율이 상대적으로 높고 가격을 올리는 공간도 더 크며 많은 기업들이 난감과 어려움 속에서 자주브랜드로 몰리게 될 수 있어 원료의 팔꿈치를 대처할 수 있다.

장래의 방직 시장의 미래에 대해

여전히 불확실성을 갖고 있다. 방직업의 기본면도 호전되는 시일이 필요하다. 이에 대해 방직기업은 긴시안과 능동적 조정, 주동적 업그레이드 보폭을 가속화하고 원료 가격 파동 위험을 최대한 피하는 것이다.