국기업이 존재하는 문제를 고치다

다방면의 이익에 연루된 공강 과정이다.

최근 몇 년 동안 공기업 개혁의 강력한 추진에 따라 국유 기업의 국유 주권이 대량 퇴출되면서 대부분 지권 다원화와 민영화를 실현했다.

그러나 사실 많은 기업들이 비록 형식적으로 개혁을 완수하고 진정 변제를 하지 않았다. 후기업의 전체가 양호하지 않은 내부 관리 상황과 비교적 낮은 시장 경쟁력 상태를 개선해 반만 걷고 있다.

기업이 어떻게 진정으로 ‘ 발전 ’ 의 관문을 넘어갈지 여전히 해결해야 할 어려운 문제이다.

국영 기업은 제도를 바꾸었다.

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대다수 ‘ 개혁 ’ 을 하지 않은 기업은 단지 주권이 다원화나 민영화를 실현하였지만 사실상 기업 내부과학이 유연한 관리 체계는 세우지 않았고, 이런 기업은 더 이상 국유적이지 않고 일반적인 민간기업과 달리 ‘ 파생 민영 ’ 이라고 부른다.

이런 종류의 기업은 보편적으로 아래의 문제가 존재한다.

1.비록

결정 질과 효율 저하

파생 민영 기업은 공기업의 협조력 집중의 우세를 잃고 민영기업의 유연한 운영 체제도 형성되지 않았다.

일부 기업은 개조 후 전체 주주, 전원 평균 주식을 채택해 수천 위안의 물건을 사도 주주총회 표결이 필요하며 기업의 결정효율을 심각하게 낮추었다.

그리고 이러한 ‘ 민주주의 ’ 처럼 보이는 정책도 반드시 퀄리티 높은 것은 아니다.

2, 주주의식과 직공의식 사이에 갈등이 있어'밥솥밥'에서 변한다.

"다원화 지주 기업, 재산권 관계는 실처에 떨어지지 않고 주로 주주와 직공개념, 의식이 헷갈렸다.

일부 기업들은 개혁을 거쳐 직공들이 출자하여 기업주주가 되었지만, 지분 소유자의 권리, 책임, 이익, 상응하는 위험의식이 더욱 약해지고, 종종 직원들과 자취를 혼동하는 경우가 있다. 일부 개제업체 직원이 출자한 후 주주가 되자, 당연히 기업의 직무가 되고 기업이 정상적인 인원 조정과 배치 최적화를 할 수 있기 때문에 기업 내부에서 경쟁과 격려 체제를 형성하기 어렵다.

사실상 ‘ 솥밥 ’ 에서 ‘ 솥 주식 ’ 이 되어 관념의 근본적인 변화가 되었다.

3, 내부 과학 의 관리 체계 가 설립되지 않아 시장 요구 에 적응할 수 없다

“ 개혁 ” 을 하지 않은 기업은 종종 회사화 개혁의 기본적인 요구를 완수하고 기업의 결정 체제, 경영 체제, 분배 체제 등 내부 운영체제 체계에 여전히 많은 원체제의 흔적을 가지고 있다.

시장에 직면할 때 경쟁력이 여전히 부족하다는 것도 많은 기업들이 2차 개혁을 하는 주요 원인이다.