의상 매장이 난처한 이유

본토를 채택하다

최근 자주 적신호가 켜지면서 가게를 닫고 적자를 끄고 계속 그들을 괴롭히고 있다.

한편, 황금 상권 상가 임대료가 높아 큰 가게를 개설해 높은 투자와 저산출의 난처함을 겪고 있다. 또 다른 점은 브랜드 이미지를 수립하고 완벽한 소비체험을 제공하는 데 도움이 된다.

본토브랜드에게 나날이 성행하는 큰 가게 모델은 미지수다.

큰 가게가 난처하다

널찍한 가게, 린다가 눈에 띄는 상품, 완벽한 소비 체험, 색다른 카리스마 장식은 모두 의상 매장에서 소비자에게 주는 느낌을 준다.

대형 매장 모델은 소비자 물질의 수요를 충족시키면서 소비자의 심리 변화에 영합하였다.

우리는 브랜드의 가게의 규모가 점점 커지고 있다. 마치 소비자에게 “ 여기에서 당신이 필요로 하는 개인화의 추구와 품질을 누리고 있는 것처럼 보인다. ” 고 말했다.

일찌감치 몇 년 전에 본토브랜드가 ‘대형 모델 ’에 진출하기 시작했지만 결과는 뜻대로 되지 않았다.

올해 초 기업들이 대대적으로 매장 폐쇄 소식을 폭로하고 있다.

상하이 회해로 상권의 면적은 2000평방미터를 넘는 메 & City 기함점으로 개업한 지 2년도 되지 않았지만 임대료와 장기적 적자 부담으로 관문대길이다.

또 다른 상하이 남경 서로 상권에 있는 나이키 플래그숍도 같은 문제를 겪었다.

기업들이 잇따라 큰 가게를 폐쇄하는 움직임이 한동안 업계의 열중과 인기를 끌었던 대형 매장 모델이 의혹을 받고 있다.

뿐만 아니라, 기자가 방문 중이며, 본토 브랜드 거점의 객류량에서도 어쩔 수 없다.

시단, 왕부정 등 황금 상권으로, 같은 카리스마 브랜드의 매장은 자아라, H &M 등 국제급 패션숍에 비해 공허해 보인다.

자A점의 시의실 입구, 지불대 앞에는 긴 줄을 서고, 이웃 미방, 보스턴 등 플래그숍에서 구매를 안내해'한가한 땅'을 가게에서 헤매고 있다.

본토 브랜드 졸림 원인

왜 많은 소비자들이 놀랍게도 자A등 국제급 패션 브랜드 매장에서 쇼핑을 하고 싶지만 같은 값싼 본토브랜드 매장에 들어가기 싫을까. 사실 이들이 내놓은 이유는 매우 간단하다. 자A등 브랜드 제품이 풍부해서 한 번 골라 볼 수 있지만, 본토품 매장은 ‘텅 빈 가방이 있다 ’고 여겨졌고, 가게는 적고, 상품이 적고 더 느리다.

상품 업데이트 속도로 보면 국내 패션 브랜드의 평균 회전 일수는 185일, 자A와 H &M 은 약 15 ~50일이다.

자A와 함께 발걸음을 맞추는 미방이라도 설계, 원고, 생산 등 코너에서도 70일간의 회전 시간이 필요하다.

공급 사슬의 리액션 속도는 기업의 매출 이윤을 어느 정도 결정했고, 상품은 공급 사슬을 하루 넘게 돌면 평가절하를 의미한다.

또 상품 진열에 대해 일반적인 전매점을 보면, 스타일, 제품 주제성과 계열성에 대한 요구는 높지 않지만, 점포 면적이 수천 평방미터에 달하면 여러 층의 제품의 주제성과 계열성이 뚜렷한 구별이 있어야 한다. 상품개발에 더 높은 요구를 제시한다.

현재 국내 소비시장은 구매력 부족, 소비자 구매 자신감 부족 등의 문제로 많은 브랜드 기업의 판매 상황에 영향을 미친다.

전문가들은 노동력 등 원가가 끊임없이 상승하고 경제 발전의 전망이 막막한 상황에서 기업의 매장이 확장하는 것은 고위험, 높은 투입, 저산출, 본토 의류 브랜드 개업이 가장 좋은 선택이 아닐 수 있다고 말한다.

한 기업이 큰 가게를 열어야 할지, 재력, 경영수준, 소비군체 등을 고려해야 한다.

산출한 바둑에 투입하다

매장의 위치와 규모는 브랜드 이미지에 미치는 영향까지 지역 광고보다 높다.

일부 상점 마케팅에 주력하는 기업들은 “많은 브랜드가 번화한 지역에서 가게를 열지 않고 브랜드의 이미지가 영향을 받아 결국 저단적인 가격 경쟁으로 전락할 수밖에 없다 ”고 농담했다.

그러나 한 관계자에 따르면 번화상권에서 큰 가게를 열어 이윤을 쉽게 이룰 수 있는 것은 자A와 유니클로즈업 등 국제 브랜드밖에 없다고 밝혔다.

대형 가게는 일반적으로 국내 1이선도시의 황금 상권에서 골든 상권 상가의 고원가 영향으로 점포의 평효가 자연히 낮아질 것이다.

미방관점의 회해로상권 상권의 가격은 이미 1평방미터당 80위안으로 올랐고, 이 지역에서 2000평방미터가 넘는 상가를 빌려 1년 임대료는 5000만 위안 안팎이라고 보도했다.

고앙 임대료의 압력에 직면했지만, 많은 브랜드들은 번화상권에서 개점하고 있다는 것을 설명하고 있다. 이런 식으로 일정한 보답이 있다. 특히 브랜드 이미지 건설 방면에 있다.

직영점포인터넷 건설을 보면 대형 직영점의 단독 투자 회수율이 높지 않지만 투자 회수기장은 물론 브랜드 이미지를 세우고 더 완벽한 소비 체험을 제공하고 주변 가맹상들의 자신감을 높이는 데 도움이 될 것으로 보인다. 일부 본토브랜드들은 봉봉 효율을 최종적으로 판매 업적으로 구현할 것으로 보인다.

이에 대해 전문가들은 매장이 만들어진 브랜드의 하소구, 브랜드 이미지는 다수 브랜드가 매장 모델을 투입하려는 원인 중 하나라고 생각하지만 우리나라 지대 가격이 급등하면서 많은 기업들이 큰 가게를 개업하는 압력이 크다.

상가 임대료가 너무 높아 기업 매출이 고조되는 임대료를 지탱할 수 없다면 큰 매장 모드에서 가져온 투명 효과보다 훨씬 높다.

밸런스 투입과 산출 —————의류업: 가게 효율을 높이는 비밀 무기

시장경쟁이 날로 심해지면서 국내 브랜드의 주요 전장은 점차 제2선 시장으로 이동해 1차선 시장에서 큰 가게를 개업하는 것이 갈수록 많아지고 있지만, 매장 효율은 여전히 기업의 균형 투입과 생산의 근본이다.

단점 효익 개선

고앙 점포 운영 원가는 현재 의류 브랜드의 어려움에서 벗어나기 어려운 상황으로, 큰 가게의 성공운영을 실현해야 하며, 주요 상점의 제품 개발과 공급 통합 능력을 갖추고, 강력한 제품 관리 능력과 완비된 운영팀 비축 등을 갖춰야 한다.

웨이웨이는 최근 여러 해 의상 브랜드들이 중점 시장 레이아웃을 점령하고 있지만, 확장 규모와 전체 실적 증가에 대한 압력이 커지고 있다. 이 도시에서 더 많은 우수한 신점을 개발하기 힘든 시기에 단점의 판매 실적을 향상시켜 단점 이익 개선을 개선하고 전체적인 운영 효과를 향상시켜야 한다.

해당 데이터는 미방직영점의 공효가 2만2만 2000원, 가맹점의 공효가 1만8000원, 자랄라, 유니폼 등 국제 브랜드 5만 원가량 수준에 비해 차이가 크다.

사실 미방은 이 문제를 깨닫고 조정을 시작하고 2012년 개점 계획은 신중하다.

미테스본웨이 매체 전문원 담방핑에 따르면 올해 미방점포는 2011년 30%에서 5 ~10%로 인하, 경영 중점은 매장 평효로 확장돼 올라갈 예정이다.

단말기 점포의 평효를 높이는 것이 큰 가게 모델을 발전시키는 가장 중요한 요소다.

그러나 시스템 프로젝트는 점포 선정, 상품 관리, 소매운영 등 다방면으로 착수해야 한다.

또한 유효한 상품 기획과 관리도 큰 가게의 평효를 높이는 핵심 코너로, 매장이 더 풍부하고 신선한 제품 조합이 필요하기 때문이다.

큰 상점은 일반적으로 전용 제품라인이 있지만, 플래그숍 수가 제한되어 있으며, 전용품의 화물량은 비교적 적어 생산할 수 없는 규모의 효과도 무형적으로 큰 가게의 한계 원가를 높이고 있다.

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가게 는 버려서는 안 된다

각 브랜드의 대형 분쟁은 시장점유율을 빼앗아 인지도와 판매 실적을 높이는 데 집중적으로 나타난다.

그러나 이에 따른 각종 스트레스가 눈에 띄는 상황에서 기업은 우수한 관리 인재와 판매 인력을 양성하는 데 노력해야 한다.

국제의류 브랜드도, 본토의류 브랜드도 좋지만, 많은 우수 인재들이 점포에 대한 전방위 관리가 필요한 것도 이득의 관건이다.

하지만 큰 가게만이 브랜드 이미지를 세우고 목표 소비자들의 관심을 끌 수 있는 것은 아니다. 일반 가게는 마찬가지다.

작은 가게는 주제가 선명한 시리즈 제품을 만들어 효과적이고 특색 있는 경영 관리로 고객의 귀환을 잊을 수 있다.

비취백화점 오디핀 내의 매장은 60평방미터의 면적에 불과하지만 전체 층의 속옷 판매 실적을 탈취하는 금메달, 인접한 애모, 다이애애플 등 점포 면적은 두 배나 된다.

이 매장은 5월 매출액이 40만 위안으로 베이징 지역 유디벤 브랜드 단월판매 우승이 됐다.

양윤 감독은 기자와 우승의 진정한 원인을 공유했다.

우선 제품의 품질을 깊이 파악해야만 향상시킬 수 있다.

점원은 제품의 전문지식을 열심히 배우고 신상품을 입어 체험을 해야 제품의 특징과 고객이 착용 중 문제를 더 이해할 수 있다.

그 다음은 직원들과 묵계적인 관계를 맺고 합리적으로 업무를 분배하여 직원들을 각 직무에 종사하게 한다.

양윤은 아무리 작은 가게에서도 문화가 있고 자기 가게에 속한 특색이 있다고 생각한다.

그녀는'옷차림 문화','제품 특색 문화 보급 '등을 통해 고객에게 밀접한 바 있으며, 돌아보는 손님, VIP 고객이 갈수록 많아지고 있다.

필사적인 것은 내공이다

매장을 개업하는 것은 브랜드 이미지를 수립하는 중요한 수단이고, 브랜드의 창의력과 문화 내포는 소비자와 공감하는 관건이다.

의류 업계에서는 브랜드의 문화적 내포와 디자인 품위가 의상 마케팅에 영향을 미치는 중요한 요인으로 제품의 디자인 스타일은 그들의 목표 고객을 받아들이기로 결정했다.

사범 브랜드가 꾸준히 1년에 또 한 해 다른 주제와 각종 보급 방식으로 소비자를 감염시키고, 대련 사범복식 유한 회사 회장이 주엄하다고 생각하며, 의류 브랜드 이미지는 디자인 사상과 문화품위 기초를 구축하고, 브랜드는 이러한 문화품위에 대한 인식과 추구의 기초를 이루고 있다.

양자명 카빈 복식예술총감, 중국 본토

브랜드는 세계 패션 무대에서 출현해야 한다. 먼저 원작을 견지하고 우리 민족의 문화를 견지하고 자신의 디자인 스타일을 견지해야 비로소 자신의 목소리를 낼 수 있다.

그 후 다른 사람들이 제품 라벨을 뜯은 후에도 고객은 당신의 브랜드임을 알아볼 수 있다.

브랜드의 설계사상과 문화의 내포는 바로 사업가가 소비자를 끌어들이고 소비자들과 대화하는 매개이다. 소비자들은 디자인에 대한 감상을 통해 문화적인 분위기에 만족한다.

소비자의 마음을 정확하게 표현해야 하며, 경쟁과 손서로 차이화된 브랜드 디자인 이념에 의존해 제품 부가가치를 높이고, 결국 소비자들의 인정과 사랑을 받고 있다.