해녕피혁업 3구문

27일 상하이 외탄 18일'장사봉'으로 이름을 딴 디자이너 작품점이 준비 중이다. 그 이웃은 백다비려 카지아 등 세계적인 브랜드;

같은 날 밤, 연도 대극'멘붕의 행복한 생활'은 강소위성TV에서 열풍을 펼치며, 제작된 가죽옷을 한꺼번에 선보이며, 절강내틀리얼피장 유한회사 사장 주위명 사장은 자랑스럽지 않다.

… 에

풍상센터의 21일 작은 목방 안에 디자이너 오선강은 밤샘 샘플을 준비하고 있다. 다가오는 브랜드 브리핑은 더 많은 디자인이 필요하다.

그러나 시간이 되돌아가면 상황은 전혀 다르다: 15년 전 장사풍은 “디자인만 가지고 있는 머리 ”로 해닝에 도착했을 때, 이 디자인의 황막함이 방황하게 느껴졌다. 13년 전 디자인의 천부적 인 주위성명은 가죽공장에서 아르바이트를 하고 있다고 생각했다. 5년 전 창업에 실패한 오선강은 해녕에 도착했다.

이와 관련해 세 명의 디자이너 인생의 운명을 담은 해녕피혁 산업도 세 차례의 고통을 겪고 있는 고문은'백억문턱'을 넘어 어떻게'백억병목'을 돌파할 수 있을까? 저가 동질경쟁의 괴권에서 어떻게 돌격할지, 원가 압박을 해소할 수 있을까? 전통제조업은 어떻게 지속적인 생명력을 얻을 수 있을까?

세 차례의 자문으로 피혁산업의 세 차례의 탈바꿈도, 세 명의 디자이너에게도 전혀 다른 인생을 가져왔다.

"100억 병목"을 어떻게 돌파할 것인가?

'디자인 사러'부터'디자인 판다'까지.

오선강은 2008년 그 큰 눈이 내린 후 해녕에 도착했다.

그는 2년 연속 따뜻한 겨울을 당해 상숙적으로 창설한 패딩업체에서 혈전을 잃고 주머니 안에 있는 300위안을 헤아려 해닝에 운을 시험해 보기로 했다.

당시 해닝에서 막 불어난 피혁패션화의 풍조로 오선강은 운이 좋았다. "기업가들이 디자인을 중시하기 시작했지만, 기업들이 자신의 디자이너 를 가지고 있기 때문에 설계도지에 대한 수요가 매우 크다.

대략 80%의 가죽기업이 제 설계도를 샀어요.

오선강은 기자에게 1년 만에 230만 위안의 수입이 있다고 말했다.

이런 축적된 후 2009년 오선강은 단순한 도면 디자인부터 디자인을 디자인하고, 사고의 전환도 수백 위안의 디자인으로 수백 위안의 가치가 있는 디자인으로 변신했다.

가죽 산업의 발전이 디자인에 대한 수요는 오선들을 위해 자금을 쌓고 인맥도 쌓았다.

해녕피혁성은 디자이너 플랫폼을 위해 오선강을 위해 재창업에 기회를 제공했다.

해녕피혁성의 변두리에 구불구불한 작은 강, 28개의 디자인이 독특한 오두막집 장식, 해녕피혁성이 전문적으로 설립된'디자이너 복도'이다.

모든 오두막마다 우수한 가죽의류 개인 디자이너나 디자인 기구의 작업실입니다. 가죽성은 우수한 디자인인재를 끌어들이기 위해 무료로 제공합니다.

오선강의 스튜디오는 21일 오피스텔, 그의'21호 비밀번호 '가죽 디자인이 확장되어 있다.

이 설계 개척센터에 도움을 받아 지난해 오선강은 자신의 기업인 해녕시 분설 복장 유한회사를 창립했다.

1994년 설립된 해녕피혁성은 10년 동안'무중생유'로 100억 산업이 형성되었지만 가죽 복장의 계절성과 지역성에 얽매여'100억문턱'을 넘어선 해녕피혁업은'성장의 천장'에 부딪혔다.'100억병목'을 어떻게 돌파했을까?

"해닝연산 가죽옷은 약 3000만 건인데, 매년 1 /5의 가죽옷을 입고 패션 디자인라인을 걷는다면 200위안씩 더 팔면 1년에 12억원을 더 받을 수 있다"고 말했다.

해녕 중국 피혁성 지분 유한회사 회장이 법심 있는 산술 문제다.

어떤 가죽옷마다 200원을 더 팔 수 있습니까? 디자인으로!

100억 병목의 돌파구가 찾아냈다.

그러나 해녕이라는 소성은 훌륭한 디자이너를 키우고 싶고 시간이 길다.

비록 법은 우선 환경을 만들고, 둥지를 세워 봉황을 일으킨다.

2008년 금융위기가 자자하는 어려움이었지만 해녕피혁성은 6억원을 내며 20만평방미터, 72개 기업의 독점 풍상센터로 국내 최초의 산업전환을 목적으로 업그레이드된 본부상무구로 개발된 피혁기업에 대해 ‘뇌체분리, 브랜드 운영 ’을 제공하는 플랫폼을 마련해 현재 ‘72개 방문센터 ’는 지난해 ‘성급 특색 공업디자인 시범기지 ’로 확립됐다.

또한 풍상중심 주변에서 28개의 오피스텔은 전국 각지에서 온 무료 스튜디오가 되어'디자인'을 매각하는 오선강들이 꿈을 이룬다.

브랜드 풍상센터부터 ‘리얼 로봇 ’ 디자인 대회, 중국 피혁 패션 주, CCTV 중국 패션 트렌드 발포회 등 몇 년 동안 전국 디자이너들의 각종 이벤트 및 플랫폼 산업이 출시되면서 자신의 디자인 에너지를 쌓기 시작했다. 5년 전 해닝의 디자이너가 백명 없이 설계 인재가 있다. 현재 해닝의 디자이너 팀이 2000여 명에 달하며 디자이너 업체를 보유하고 있는 해닝피혁기업이 200군을 차지했다.

디자인 파워의 상승은 해닝피혁산업이'디자인'을 구입하고 디자인을 파는 새로운 시대로'모닝카드'로 성장한 하이닝코트를 이끌어냈다. 현재 아마니, CK, BOSS 같은 국제카드로 설계, 디자인을 정하고 가죽 패션을 대체하고, 헬닝피의 패션 부가가치는 무려 5년간 20% 증가했다. 2011년 해닝피생산액은 210억여 위안에 이른다.

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설문2: 원가 압력이 어떻게 풀리나요?

게시판에서 패를 만들다

2005년 주위명은 자신의 브랜드 ‘나트롤 GIFT ’(NG)를 통해 ‘자연의 선물 ’으로 번역했고, 또 다른 의미: 다시, 끊임없이 성장했다.

이것도 주위명의 창업길이 찍혀 있다.

1990년대 말에는 장기적인 동질화 저가 경쟁으로 해녕피혁기업의 애홍벽이 가득했다.

이때 주위명은 외삼촌의 가죽공장에서 아르바이트생 한 명이 그 위기에서 외삼촌의 공장도 도산하고 있다.

주위명은 10만 원을 빌려 외삼촌을 설득하여 공장을 내놓으라고 했다.

의상 디자인에 대한 열애와 천분으로 주위성명은 선후 200만원에 가까운 돈을 쓰고, 중국 미원에서 연수, 청화대학교 미술학원 방문, 심지어 영국 성마틴 아트아트아트아트아트학원 마사지...

공부의 성과는 그가 일련의 전위 대담한 가죽 옷을 가지고 온 것이다.

그러나 대리인 인테르는 자신의 설계 이념을 실현할 수 없다는 것이다.

"반드시 자신의 브랜드가 있어야 하며 자신의 디자인 이념을 실현해야 한다."

이상주의 정신을 가지고 주위명이 결정을 내리고 자신의 브랜드를 창출했다.

이로써 NG 가 탄생하다.

현재 보스와 디자이너 두 직업을 겸한 주위명은 해녕피혁 패션계에서 자주브랜드의 큰 깃발을 세우며 30년 꾸준히 브랜드를 만들면 반드시 수확할 수 있을 것이라고 굳게 믿는다.

해닝은 2000여 개 가죽기업을 보유하고, 원자재 가격 인상, 노동력 원가 상승 압력 하에 OEM (스티커 생산)에 머물러 있는 피혁기업으로, 생존 공간이 갈수록 작아지고, 동질화 저가 경쟁이 많은 기업의 유일한 선택이 됐다.

악성 경쟁 괴권에 푹 빠진 해녕피혁산업은 부상이 깊고, 한때'저질피옷'의 대명사가 됐다.

어떻게 이 괴짜를 벗어나 원가 압력을 해결합니까?

"2000여 개 기업은 모두 대리 가공을 한다면 브랜드의 길을 걷지 않으면 결국 자상잔살할 수밖에 없다."

기자에게 이런 인식을 바탕으로 5년간 해닝피혁의 브랜드 전략이 현저히 효과를 냈다.

"5년 전 해닝은 8퍼센트 기업이 스티커를 하고 자주브랜드가 2할밖에 안 되는데, 이 비율은 4:6으로 역전됐다."

2011 년 말 해녕 가죽 산업은 중국 유명 상표 4개, 중국 명품 제품 2개, 지난해에는 절강성 최초 지역 국제 브랜드 시점으로 전국 가죽 업계 브랜드의 가장 집중 현 (시).

해녕피혁풍상용두의 해녕 중국 피혁성은 창판에서 브랜드 수출을 더욱 높게 업그레이드했고, 쓰촨성 청두, 하남 신향, 강소양, 동북성 피혁성 4개 연쇄시장이 잠잠해지면서 피혁성 브랜드의 수출이 회사의 수익을 대폭 늘렸고, 지난해 이 회사는 동전보다 82.03% 증가했다. 이윤은 전년 대비 1331.48%를 달성했다.

무엇보다 하이닝피혁 브랜드도 피혁성의 발걸음을 따라 나섰다.

브랜드의 창설도 가죽 산업의 지속적인 발전을 위해 동력을 제공했다.

올해 많은 산업이 하행 압력을 받고 있는 배경 아래 해녕피혁산업이 여전히 성장하고 있으며 1월부터 5월까지 공업 총생산액이 36.23억 위안으로 전년 대비 3.7% 증가했다.

설문3: 산업 생명력이 어떻게 지속됩니까?

만들어서 패션까지.

1997년 중국 미원

전공을 졸업한 온주인들은 장사풍을 주저하며 피투헤닝에 온 것은 생각지도 못했다. 자신이 이 땅의 첫 번째 디자이너였지만, 1위는 좋지 않았다.

그때는 가죽옷을 팔지 않고 스타일은 기본적으로 모방하였다.

장사봉은 20여 개 기업을 뛰어다니며 그의 디자인을 받아들이는 기업이 없었다.

2000년 대만 객상 한 명이 우연히 그의 개인 스튜디오에 왔고, 개성, 새로운 디자인의 디자인이 창고에 쌓여 있는 것을 발견하자, 그가 한 벌 옷을 상하이에 가서 시매를 하였는데, 시장의 반응이 매우 기이한 것을 예상하지 못했다.

주문서를 받고 왔습니다.

자신의 디자인 이념을 발휘하기 위해 장사봉은 자신의 가죽 공장을 개설했다.

2003년 장사봉은 가죽성으로 문을 열었다. 그의 패션 피코트 원가가 동업의 절반보다 낮았고, 가격은 한배 더 높았고, 이 생생한 사례는 주변 기업인들에게 패션의 힘을 보였다.

오랜 노력 끝에 해닝피혁 디자이너 협회 회장으로, 장사봉은 이미 국내 유명 신예 가죽 디자이너로 이름을 짓고 이름으로 이름을 짓는 가죽 브랜드를 창립했다.

한 때 1 /4현역의 경제 강도 산업, 주변 여오동향시, 유사한 모피 또는 가죽시장 이후 치열한 지역 경쟁 구도를 앞두고 어떻게 지속적인 생명력을 얻을 수 있을까?

“피혁성을 짓는 것은 쉬운 일이지만 피혁성을 피혁패션산업으로 만들어야 한다는 풍향은 어려운 일이다.”

법에 따라 해닝피혁산업이 대체할 수 없는 경쟁력을 갖는 것은 어렵다는 의미다.

이 경쟁력의 제조는 5년 전에 시작됐다.

당시 ‘가죽 패션, 하이닝 ’이라는 구호를 ‘내가 보고, 바람은 나를 본다 ’로 바꾸기로 결정했다.

그러나 작은 현성이 시크한 패션을 하려면 어찌 쉽겠는가.

2008년 제1회 중국 피혁패션주가 열릴 때 7개 기업이 참여했을지, 조직위원회가 출동한 뒤에야 왔다.

디자이너 없이 자주브랜드가 결여되어 패션의 발표를 더욱 모른다.

그러나 이 ‘삼무 ’의 배경 아래 ‘무중생유 ’를 할 수 있는 해닝인, 굳이 ‘작은 장르로 대세 ’라는 근력으로 전통적인 가죽산업을 패션 산업으로 만들었다. 전국에 가죽패션패션만리행, 중앙시피혁디자인 대회에 가서 글로벌 마케팅 피혁 패션주까지.

한 발자국 누적 중 해닝피혁은 점점 짙어지는 패션 분위기를 발산해 마친 제5회 피혁 패션주간 28개 가죽, 모피 브랜드의 최근 2000 세트를 선보여 글로벌 2만 명에 달하는 전문 관객과 구매자들을 사로잡았다.

피혁 패션주도 국내 유일하게 가죽, 모피 의상을 겨냥한 고급 패션 행사가 되며 국내 브랜드뿐만 아니라 해외 브랜드도 원만하지 않다.

중국 패션 디자이너 협회 부주석 중국 미술학원 교수

중국 피혁의 패션이 국제와 점점 이어지고 있다는 표현이다.

장사풍은 해녕피혁산업이 패션을 쫓는 선행자라면 디자인 능력과 자주브랜드를 지탱하는 해닝피혁산업도 잠잠히 패션산업으로 탈바꿈해 전통제조업으로 오랜 생명력을 얻었다.