복장 기업이 증가를 실현하려면 5시까지 해야 한다

많은 사람들이 통과하다

창업의 첫걸음을 완성하는 것은 위험이 작기 때문에 투자가 크지 않아 원시적 축적을 완수하기 쉽다.

의류 기업은 제품의 증가가치로 이윤점을 구현한다.

어떻게 가치 증가 과정에서 계획은 외부 손실과 불확정 손실을 피하는 것은 의류 브랜드 기업의 중량이다.

부가가치를 실현하려면 기업은 아래의 몇 시까지 해야 한다.

1. 자금 순환이 원활하다

자금 회전은 비교적 느리다. 지금은 3개월마다 큰 자금순환을 계산하고 의류가맹점의 경영자는 한 번의 큰 자금 순환에서 많은 자금순환을 분해해야 한다.

예를 들면 베스트셀러 스타일의 빠른 추첨.

일부 임시 코디된 제품의 현물 구매 등은 자금 사용 효율의 증가를 초래했다.

2. 유효한 제품 재고율 향상

모든 의류를 운영하는 사람들은 모두 사실을 알고 있다. 그것은 의류 사업이 돈을 벌어야 하는 것이며, 가장 중요한 것은 좋은 제품으로 충분한 공급을 제공하고, 체화된 제품은 빨리 처리해야 한다.

전자는 성공의 관건이고, 후자는 실패의 원인이다.

유효 재고율이 30% 이상의 기업에 이르러야 소매 분야의 성공을 얻을 수 있다.

전문점 점원은 베스트셀러 스타일을 가장 좋아하기 때문에 매년 가장 잘 팔리는 스타일은 모델에게 꼭 입게 된다.

하지만 이런 스타일도 단절이 가장 빠르다.

많은 고객들이 흥이 나서 구매를 하러 왔지만, 자신의 번호가 없다는 것을 발견했을 때, 사실 당신은 이미 이익을 잃었습니다.

그래서 현대 마케팅이 강조하는 것은 각 매장 재고가 절대치가 아니라

유효성.

3. 매장의 카운트다운 비율을 최대한 낮추다

일반적으로, 더 엄격한 백화점, 할인률도 5% N15%의 부동도 있고, 이 부분은 개업 전에 서명한 것으로, 정명한 상인들은 각종 방법으로 계약의 공률을 낮추는 것이다.

예를 들어 상하이의 한 고급상가의 평균 할인률은 30%로, 만약 우리가 28%로 낮출 경우 매년 200만 위안 정도면 매년 순이익 4만원을 늘리며 전체 이익이 증가하는 3.90to, 직접 비용의 11%를 차지한다.

4. 의류 판매 주기를 단축하다

많은 업계에서 가격과 시간은 매우 큰 관계가 있다.

컴퓨터 제품의 하루 하락률은 0.1%가량, 의류 업계는 0.7%에 이르는 것으로 조사됐다.

하루 앞당겨 제품을 팔면 이 제품의 가치는 7%로 줄어들고, 모금리 증가는 13%가량에 달한다.

5. 개점 초기 투자 감소

(1) 점원 수량이 꼭 알맞다.

점포의 고객이 점원 보다 적다면, 무대 위에는 많습니다. 무대 아래에서는 브랜드 의류점포가 운영하는 사치와 실패입니다.

사장은 고용과 점원을 임용할 때 가능한 한 최선을 다해 모든 점원들이 특기와 작용을 최대한 발휘하도록 하는 것은 비용을 낮추는 효과적인 방법이다.

(2) 영업비용의 절약.

점포 운영의 합리화 및 자금의 합리적인 운용을 위해 점포 창립자는 각 경영비용의 절약에 대해 세심한 관심을 갖고 있다.

점포 창립자는 창업관을 갖고 이를 악물고 어려움을 극복하고 검소절약을 극복하고 매일푼의 돈을 월날에 써야 한다.

(3)단위 면적의 영업액을 높이다.

고객의 수요를 파악하고, 영업 장소의 구성, 상품 시리즈의 조합성 및 가게 내공연의 진열 전시 효과를 충분히 발휘할 수 있으며, 고객들이 단가의 상승과 거래 횟수의 증가를 위해, 영업 장소 면적의 영업 효율을 높여 낮은 단위의 원가를 낮추기 위해 노력한다.

(4) 총이윤을 보증하다.

전체 상품 계획의 조정, 관련 상품 수집, 제조업체 선정, 상품 촉매 중점, 판매 방법 등 각 항목 모두 서로 흡입, 수시로 주요 협력 업체를 파악하여, 각종 구매 정보를 알게 되었다.

지금까지 말한 몇 시까지, 당신의 의류 가맹점이 평가절상할 가능성이 크다면, 당신의 가게를 잘 운영하고, 더 큰 평가 공간을 얻기 위해.