아디다스 “ 2015 ” 전략, 중소도시는 중소도시이다

세계가 앞서다

아디다스는 줄곧 중국 시장의 발전을 중시하고 있다.

중소도시 시장, 중개업자 합작은 아디다스 그룹이 주목하는 중점으로'2015'전략의 중요한 코너다.

지난 1년은 아디다스그룹의'2015'전략으로 실시된 첫 해로 좋은 전적을 얻었다.

아디다스 중화구 매출액이 9억 유로에 비해 2010년 동기 7억 21억 유로보다 25% 증가한 환율을 제외하면 전년도 대비 28% 증가했다.

이 전략은 5대 모듈을 포함한다:

첫째는 고단 도시에서 주식 운동으로 시리즈를 표현하는 제품의 종류입니다.

두 번째 성장 모듈은 중소형 도시의 브랜드가 확장됨에 따라 중국 도시화 프로세스가 빨라지면서 중소도시의 소비자 수입이 날로 늘어나고, 고급에 대한 브랜드 수요가 커지고, 우리는 기회가 있는 도시에서 문을 개척할 것이다.

2011년 새로 1000여 개의 매장을 개설한 가운데 50%는 중소형 도시로, 이 가게에는 자영점이 하나 없이 중개상과 가맹상과 합작업체를 통해 개설했다.

특허 소매점의 증가는 이미 아디다스의 자영점의 증가를 넘어섰다;

세 번째 성장 모듈은 이미 많은 매장이 있는 도시에서 소매점을 세분화하고 있으며, 예를 들어 하얼빈에서 중국 최초의 야외 소매점을 내놓고, 무한과 성두를 포함한 도시에서 미니 브랜드 중심을 만들기 위해, 예를 들어 중국 최초의 소매점을 내놓았다.

네 번째 성장 모듈은 삼엽초와 NEO 브랜드의 확장이다.

현재 국내에는 이미 1500개 매장에서 삼엽초 상품을 판매하고 있으며, 과거 이 브랜드는 아디다스가 자영 소매점으로 판매되고 있으며, 현재 일부 중개상 매장을 개방하고 있다.

2012년 3엽초 전문을 위한 전문점 50개.

또 다음 우리의 전략에서도 NEO 브랜드 및 제품을 대거 보급할 것이다.

마지막 중점은 기업 내부 구조의 재편이다.

우리는 지역화의 관리 패턴을 만들어서, 즉 중국의 동, 남서, 북에서 각각 사무소를 설립했다.

이것은 전략 중 매우 성공적인 일환으로 우리의 판매원들이 소비자에게 더 가까이 접근해 고객의 수요와 판매상의 수요를 이해하는 것이다.

올해 초

상하이 브랜드 센터 ‘마방 ’이 개막된 것은 3년 전 아디다스가 베이징 삼리툰에서 첫 브랜드 중심을 개설한 후 또 하나의 중요한 동작으로, 현재 중국은 아디다스 전 세계에서 두 브랜드의 중심을 가진 국가로, 아디다스의 중국시장에 대한 중시를 나타내고 있다.

아디다스 그룹 중화구 이사장 콜린커리

Q:2012년 아디다스 그룹이 중국 브랜드 마케팅 계획?

A "adidassallin" 이 글로벌 브랜드 보급 행사는 올해 계속된다.

전심전력 ’ 이라는 개념은 이미 독일 본부의 비준을 받았고, 그것은 우리 4년 일관된 마케팅 활동이다.

2011년이 활동의 도입기라면 올해는 더욱 발전할 단계다.

아디다스는 글로벌 브랜드이기 때문에 전 세계에서 지지와 협찬 운동의 통일 이념을 이끌고 있다.

하지만 그렇다고 중국 시장은 현지화의 원소를 많이 가입하고 있으며 중국은 소수의 독자적인 광고를 채택할 수 있는 시장이다.

Q: 2012년 런던 올림픽, 아디다스 그룹에는 어떤 마케팅 동작이 있을까. 중소도시 시장, 중소도시 시장, 중소도시 시장과 중소도시의 협력은 아디다스 그룹의 주목 포인트이자'2015'전략의 중요한 코너다.

A ：아디다스는 올림픽을 협찬하는 전통을 가지고 있다. 런던올림픽의 최고급 스폰서로서, 우리는 일련의 멋진 마케팅 활동을 할 것이며, 우리가 합작한 디자이너 스텔라MCartney, 아디다스를 위해 일련의 제품으로, 그녀는 영국올림픽의 창의총감으로 책임질 것이다.

육상복과 관련 홍보의상을 비롯한 모든 운동장비의 디자인이 있기 때문에 우리도 이 기회를 잡아 마케팅 활동을 펼칠 것이다.

또 아디다스는 중국 팀을 계속 지지한다.

중국 남녀축구팀, 중국 남녀 배구 팀, 중국 남녀 태권도 팀, 중국 남녀 펜싱 팀, 중국 남녀 권투 팀, 중국 남녀 권투 팀, 중국 남녀 유도팀.