본토기업이 해외 시장을 확장하고'양브랜드'를 인수하는 것은 기쁨일까?

최근 몇 년 동안 외자 브랜드가 중국 시장에 대한 포위 다툼을 벌이면서 국내 본토기업들도 해외 인수를 벌여 인수 규모도 점차 확대되고 있다.

인민폐의 평가절상 및 국제금융위기는 유럽과 미국 기업의 영향에 따라 자국 기업의 국문에서 더 많은 동력과 좋은 외부 환경을 제공한다.

해외 인수는 도대체 본토기업의 발전을 위한 계기로, 해외 인수의 길은 또 어떤 걸림을 겪을 수 있을까?'양브랜드 '인수를 앞세워 본토기업의 자신 건설에 대해 흥미진진한 타오티에의 성잔치인가, 가슴을 쥐어뜯는 함정 대잔치일까? 본문에서 연구와 서비스업체의 관리상담전문가와 교육사, 유잭 선생님이 장악하게 될 것이다.

해외 인수 이슈는 독자와 관련된 토론을 진행한다.

하나, 해외 인수'함정'이 될 수 있다

해외 인수는 기업이 확장된 패턴이지만 가시덤불로 가득한 길을 가졌고, 기회와 동시에 큰 위험이 존재하고 있다.

역사적으로 기업의 해외 인수 실패의 위험은 성공보다 훨씬 크다.

‘ 인수 ’ 는 자신에게 존재할 수 없는 장애가 수시로 ‘ 파이 ’ 에서 ‘ 함정 ’ 으로 변할 수 있다.

각국은 경제 발전 수준, 정치제도 등에 따라 외자에 대한 법률 규정도 다르다.

각 나라는 해외 합병기업에 대한 법규관제도 매우 복잡하고, 외국 투자법, 반독점법, 회사법, 노동법, 지적재산권법 등과 관련되어 있다.

어떤 법률도 인수하는 기업에 장애를 가져다 인수 실패의 결과를 초래할 수 있다.

또 기업간 경영 방식이 다르기 때문에 기업의 해외 인수 과정에서 기업경영 관리의 장애가 생기고 기업이 극복할 능력이 필요하다.

다른 나라, 다른 회사, 서로 다른 지도자 아래 형성된 경영 관리 체제 천차만별, 어떤 회사는 장려와 징벌을 강조하고, 관리 체제 면에서, 관리 인재 방면에서, 중국 기업은 국제적 경험 부족, 관리자 분야의 부족, 관리자 분야의 부족 또한 자국 기업의 해외 인수 장애가 된다.

본토기업이 해외 인수를 할 때는 살 뿐만 아니라 관리할 수 있는 일이다.

법률, 관리 체제 등 차이보다 문화를 뛰어넘는 큰 갭이다.

‘마케팅 3차원론 ’의 글로벌 문화관리론에 따르면 유잭 선생은 기업마다 독특한 DNA 로, 유니크한 기업의 유전자를 보유하고, 인수 후 기업의 문화가 잘 융합될 수 있을지, 기업의 문화가 배타성이 중요하고, 다국적인 인수에 따라 국가별 인종 사이에 존재하는 다른 문화의 차이는 해외 인수의 가장 큰 장애가 된다.

당시 TCL 해외에서 프랑스 톰슨 전자회사를 인수한 바 있다. 중외 매체에서 광범위한 담론과 보도를 일으켰고, TCL 은 이번 다국적 인수를 잘 지켜봤지만, 인수 후 TCL 은 무구동으로 빠져들어 결국 손실이 컸다.

양측 회사의 사상문화상의 충돌, 가치관의 다른 것은 인수 후 통합에 큰 장애와 어려움을 설립했다. TCL 의 문화와 가치관은 기존 프랑스 팀의 인정을 받지 못하고, 기존 회사원들의 소극적이고 무형적인 저항을 받아 쌍방문화가 잘 융합되지 못해 회사 운영의 어려움을 초래했다.

따라서 본토기업의 해외 인수는 돈투자를 고려해야 할 뿐만 아니라, 충분한 관리능력과 문화통합능력을 충분히 고려하고 법률에 대한 이해력을 충분히 고려해야 한다.

이렇게 많은 어려움이나 함정, 자신의 기업이 극복할 능력이 있는가? 각 기업의 지도자들이 인수하는 결정을 내리고 있을 때 꼼꼼히 고려해야 할 문제다.

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둘째, 해외 인수'돈 '

인수는 기업이 일정 단계로 발전하여 일정한 원시자본을 누적한 후 더욱 확장시키는 수단이다.

본토기업이 국문을 벗어나 해외 시장에 도전하는 것은 긍정적인 시도이다.

해외 인수도 본토기업이 브랜드, 기술, 시장 개척 등에서 매력적인 전략적 기회를 제공했다.

국제 합병 을 전개하여 본토 기업 브랜드 는 ‘ 양브랜드 ’ 에 힘입어 자신 을 증강 할 수 있다

국제적 인지도 및 영향력.

상하이 광명식품그룹은 지난해 중국 식품 업계의 최대 해외 인수안을 완성한 뒤 최근 100억 위안의 인민폐로 영국의 2대 조식 시리얼 브랜드 비타 맥을 구매하려는 것으로 알려졌다.

특히 광명식품을 제외하고는 국내 식품업계 중량, 새로운 희망, 인형 등이 잇달아'서양 브랜드'를 넘나들기 시작했다.

국내 식품안전사고의 빈번한 배경 아래 소비자들이 국내 식품 브랜드에 대한 신뢰도가 갈수록 낮아지면서 해외 인수 모델을 열어'양브랜드'의 인지도와 영향력을 빌려 기업이 국제시장의 인정을 받고 국내 소비자들의 신뢰를 다시 얻으며 그 제품의 시장 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.

유잭 선생의 원창과정 ‘마케팅 3차원론 ’의 국제화 경영론에 따르면 해외는 자국 기업들이 다른 나라 우수 브랜드의 선진 기술도 양호한 계기를 제공해 기업의 장기 발전에 동력을 불어넣을 수 있다.

국제 금융위기 이후, 많은 자주브랜드 자동차 업체들이 해외 인수를 통해 선진의 핵심 기술을 확보하고, 2010년 길리는 포드카에서 월보자동차를 인수하고, 월보카를 길보 양도 기술은 길리 다국적으로 인수한 후속성과 중 하나로 월월월월월월월보와 길리 수권의 기술협동에 따라 월월월월월월보연합개발환경개발계열엔진과 일련의 새로운 에너지 자동차를 개발할 예정이다.

비아디도 일본을 인수해 물억새 모형 공장을 짧은 시간에 자동차 모형 기술을 장악했다.

해외 인수는 역시 기업이 시장을 더욱 개척하고 시장 규모를 확대하는 중요한 수단이다.

2012년 초반에 삼일중공은 1월 30일 3.6억 유로를 지불하고 독일 공사 기계기업 보츠마이트 인수를 선언하며 국제화 브랜드의 길을 크게 내딛었다.

유럽의 성숙한 선진 기술을 제외한 삼중공은 이번 합병 기업이 시장에서 개척할 수 있는 의미다.

3일째 국내 시장의 점유율은 이미 매우 커졌다. 글로벌 시장을 넓히기 시작했고, 푸츠마이트는 중국 이외의 많은 지역에서 리더십에 처해 여러 나라에서 생산 제조기지를 건설하고 있으며, 판매구역은 전 세계에 널리 퍼져 있고, 페츠마이트라는 브랜드의 마케팅 네트워크를 통해 유럽 아메리카를 확장하는 등 다른 해외 시장의 큰 의미를 가지고 있으며, 미래 신제품의 개척 및 글로벌 전략의 실시에 큰 영향을 미치고 있다.

3, 해외 인수는 냉정하게 선택해야 하며 신중한 출격

가시덤불 해외 인수의 길을 앞두고 본토기업은 해외 인수 결정을 내리기 전 전략적 으로 수사 연구, 후기 통합 능력 등 각 방면으로 해외 인수를 냉정하고 신중한 분석과 평가를 해야 한다.

세계화 시장이 어지럽게 다시 정의되는 새로운 시대에는 중국 기업이 선택을 배워야 하며 맹목적으로 출격한 것이 아니다.

기업은 회사의 전략에 맞는 또렷한 인수 이유를 갖고 기업의 장기적인 전략적 목표와 일치해야 한다.

어떤 교역이든 성공과 실패는 항상 병존한다. 그러나 준비가 부족하면 실패는 필연적이다.

합병 전 정보의 비대칭으로 최대한 자세한 조사와 연구를 하는 것은 필요한 것이며 충분히 조사한 합병 거래가 높은 대가가 될 수 있다.

유잭 선생님은 해외 인수가 글로벌 문화의 배경에 따른 위험이 더 크기 때문에 해외 인수 중인 조사 연구가 더욱 중요하다고 생각한다.

그 조사는 국가 법규를 포함해 잠재적 목표회사의 우세, 열세와 가치를 평가해 최종 목표회사가 가능할지 여부를 정하거나 어느 정도에 기업의 전략 목표를 더욱 추진할 계획이다.

후기 통합 능력은 주로 문화 통합 능력과 관리 통합 능력을 포함해 기업이 인수 업체의 유효한 소통을 보장하고 양측의 이해와 신뢰, 협력을 증진시키며 기존 회사원들도 미리 가선 안전기제를 세워 잠재력과 새로운 회사에 대한 열정을 유용하게 방출할 수 있으며, 완전한 심사 기준과 격려 메커니즘을 갖추고, 핵심 인재를 확보해야 한다.

협력 쌍방의 문화와 자원 통합 방면에서 일정한 정합 능력을 갖추어야 기업이 인수 후 효과적으로 통합 기간을 단축시켜 효율을 높여 기업의 완전한 발전궤도에 진입하게 한다.