홈페이지 >

이여성: 중국 브랜드를 더 멀리 가게 했다

2012/4/10 23:08:00 8

　　야고르이여성 회장은 언론 인터뷰에서 금융위기가 아고르의 강점인지 의류 산업을 깨달았고, 다원적으로 확장된 태세에서 브랜드 운영을 위주로 조정했다.

"지금으로서는 강주업이 된 후 국내동행뿐만 아니라 우리의 뒷심이 일반적으로 강해지고 국제적으로도 어떤 다국적기업들의 주목을 받고 있다. 최근 브랜드를 합병하고 전략협력하는 것이 비교적 많다"고 말했다.이여성

아고르 브랜드가 발전할 때이여성"아고르 브랜드는 1991년부터 시장에 투입해 20여 년 동안 시장의 인정을 받았고 시장 점유율도 커지고 매년 20% 이상의 성장을 유지하고 있으며, 모리율은 중국의 어떤 브랜드와 브랜드의 생명력과 발전 전망이 모두 좋다"고 말했다.

야고르의 기존 고객군을 보완하기 위해 비즈니스 인원 거주, 상대적 정규, 대중 패션과 일정 차이의 특징, 그리고 시장 다원화 에 기반 한 고려, 아고르는 2009년 다양한 브랜드 전략을 실시, 창설했다5대 브랜드.주타 브랜드 YOUNGOR 은 공무비즈니스 인파를 향하고 있다. MAYOR 은 중국 양측의 정제된 고급 브랜드, GY 브랜드는 패션 스타일로 젊은이들의 개념 세계를 구축하고 있다. HANP 브랜드는 천성, 건강환경보장 이념, Hart Schaffner Marx 역시 미식캐주얼 패션을 전수한다.

또 POLO와 LV 등 국제 유명 브랜드의 경험을 어떻게 차감할 것인지 이여성은 “브랜드운영 중 POLO의 일부를 거울로 볼 수 있지만, 전문적으로 할 수 있지만, 크로스가 더 클 수 있다 ”고 말했다.또한 LV그룹은 대량 인수, 합병으로, 사치 브랜드 수입을 주머니에 넣는 방법을 참고할 수 있다.

올해 상황에 대해 이여성은 2011년보다 더 잘 될 것이라고 말했다. “우리의 기초가 비교적 탄탄해서, 브랜드 의상은 3년 간의 조정, 투자, 육성, 내년부터는 비교적 좋은 발전이 있을 것 ”이라고 말했다.

　　중국 브랜드를 더 멀리 가게 하다

기자: 야고다원화 전략은 매우 지혜로운 선택과 특별한 혼합 방식으로 주업의 다원화에 초점을 맞춰야 하는 국제기업이 아닐까. 유럽과 미국은 특히 유럽 사치 브랜드처럼 충분히 파생된 관련 분야를 갖추고 있으며 브랜드 이미지, 문화 내포의 깊이를 확장할 수 있는 글이 많다.

이여성: 의류 산업에서 중국 총체적 산업 수준은 아직 초급 단계라고 생각하는데, 지금 야고르를 가지고 유럽과 비교해도 거리가 있다. 공업화 수준, 정보화 수준, 디자인 이념과 브랜드 운행에 있다.15년 전 유럽과 일본의 모든 대기업들을 두루 살펴보았는데, 당시에는 10년 후에 그들을 넘을 수 있다고 맹목적으로 생각했다.5년 전, 그들은 산업을 아시아인 중국과 동남아아로 옮겨 왔다. 특히 북유럽과 남유럽의 모델이 모두 성공적이며 정보화의 수단과 디자인, 브랜드 운영의 이념을 대브랜드로 전용했다.중국의 대문화 배경 아래 의류 업계의 종업원들은 관리팀이나 마케팅 팀이든 정보화 수준과 외국어에 부족한 것은 전기 경마의 이야기로 삼류 말이 이 업종을 하고 있기 때문이다. 이 산업은 중국인이 바라는 가치 취향과 달리 우수한 인재들이 금융, IT 업계에 투입하고 싶어하기 때문이다.유럽과 미국의 의류 경영자는 일반적으로 전문 학력과 관리 학력 두 학력을 가지고 있다.업계에 참여하는 인재 구조는 다르고 국제와 연결되는 속도에도 직접적으로 영향을 미친다.중국 기업은 국제화 경쟁에 참여해야 하고, 그리고 긴 길이 걸을 것이며, 언론도 우리에게 충분한 시간과 관용을 주어야 하며, 유럽 표준을 가지고 중국 기업을 요구하지 말아야 한다.

현재 전체 세계의류 업계는 제니아, 아르마니, 보이스 등, 운영 비용이 높기 때문에 시장 가격이 높고 실제 매출은 크지 않고, 기본적으로 불이익 상태다.진정한 이익은 오히려 대중화된 브랜드, 팝, 자아라 등이다.거꾸로 야고르를 보면 실제 털이윤은 65%에서 기본적으로 LV 와 평평하게 판매이익율과 투자수익률도 20% 이상이다.현재 많은 히트된 첨단 기술 업계의 털 이율은 17% 밖에 없다.

CHIC2012 전시회 야고르 전시구 현장 사진

{page ubreak}

　　브랜드를 문화산업으로 만들다

기자: 아고르는 전통적인 기능성 주도 브랜드에서 GY 처럼 패션화, 젊어지고 개성화된 브랜드를 파생하고, 양자 간의 차이는 뚜렷하고, 어떤 약환은 현재에 직면한 까다로운 고리로 해결해야 합니까? 또 GY 의 장래에 어떤 설정이 있을까요?

이여성: 아고르 브랜드는 1991년부터 시장에 투입해 20여 년 동안 시장의 인정을 받았고, 시장 점유율도 끊임없이 커지고, 매년 20% 이상의 성장을 유지하고 있으며, 모리율은 중국의 어떤 브랜드와 브랜드 생명력과 발전 전망이 좋은 것이다.이에 대한 고객군 은 비즈니스 인원 이 많고 상대적 인 정규, 대중 패션 과 일정 차이 의 특징 과 시장 다원화 에 기반 고려 를 2009 년 GY 브랜드 를 창설 했 다.

Gy는 아고르 주 브랜드에 대한 젊은 시리즈에 대한 보완이다.현재 우리의 목표는 기본적으로 25 ~35세 (핵심 연령은 28세 ~33세)의 젊은 정예 군체로 젊고 활력이 넘치는 특색을 보여야 하며 사회가 직장인들에 대한 성숙한 수요에 부합해 사회 주류 집단 심미와 가치 취향에 부합해야 한다.실제로 우리는 이 브랜드를 내놓고 국내 인구 구조의 변화를 종합적으로 고려해 90년대 말부터 현재 업계 내 스포츠 브랜드의 발전이 매우 빠르고, 학생들인 고등학생, 중학교 학생들의 수요를 간접적으로 반영하는 것은 매우 크다. 이는 마치 미국의 영아 조처럼 소비 성장 단계에 처해 GY 의 탄생은 시대적 수요에 순응하고 있다.

이 몇 년 동안 경로 건설과 브랜드 추진 상황을 보면, 우리는 화동을 중심으로 이미 인터넷 점 100여 개, 올해 판매는 억을 넘을 수 있다. 특히 강저장의 판매가 매우 좋고 항주 은태 한 홀에서 천만 원을 받을 수 있다.다음으로 우리는 촉각을 베이징, 천진 등 일선 중점 도시로 뻗어 형상점, 플래그숍을 통해 주변 도시의 발전을 이끌어갈 것이다.

기자: 이총은 GY 브랜드에 대해, 우리가 상대적으로 선전, 광고나 마케팅 전략을 가지고 있지 않을까?

이여성: GY 와 야고르는 각각 내포와 혈연과 연결된 두 독립 브랜드를 두고, 아직 자라지 않았기 때문에'아고르'의'젖'은 현재'수혈기'에 처해 있으며, 다음 단계는 브랜드가 독립작작작으로 운영되고 있다.

기자: 이총아, 한마는 민품 응용 이 시장의 표현을 알고 싶다. 이 새 산업은 우리의 새로운 성장점이 될 수 있을까? 국가 거시정책 차원에서 관련 정책적 지지가 있을까?

이여성: 국가는 이미 한마산업을 국가'125 '기획강요의 일부로 명확하게 정해졌고, 안휘에서 한마산업단지, 국가가 이 신흥산업에 대한 기대치가 비교적 높다는 것을 설명한다.

2003년 한마산업은 하나의 개념으로 머릿속에 나타났을 때, 우리는 대체로 하나의 틀을 세운 것으로, 중국은 매년 외국에서 마약 70여 만 톤을 수입하고, 우리가 절반을 대신할 수 있다면, 또 다른 새로운 시장을 개척할 수 있다. 만약 의약, 식품, 보건품, 장식 재료, 섬유 등 분야에 적용되면 100만 묘의 재배 규모에 달할 수 있으며, 수십만 명의 농민들이 치부를 이끌어 중국에 1000억의 고정자산을 가져다 준다.

계획에서 08년까지 건설하여 생산설비를 모두 우리 스스로 개발한 것이다.모색하면서 성장하면서 유엔 (웨이보) 식량농기구의 인정을 받아 창의상을 받았다.우리가 생산한 제품은 2012년부터 장비를 총괄할 수 있게 되었다. 이것은 좋은 소식과 전환점이다.2011년 기본보완은 2012년부터 이윤을 얻을 수 있다.이미 겨울을 지나 봄에 접어들었다.

현재 한마세가는 전국에서 총 22개 전문점으로 내년에는 30 ~35개가 될 것으로 보인다.우리는 빨리 시장을 확장하는 것이 아니라 제품과 브랜드를 좀 더 깊이 파서 더 완벽하게 만들어 사회와 소비자에게 더욱 유일무이한 향수와 체험을 이끌어 인류를 행복하게 만들길 바란다.이 신흥산업을 함께 발전시키는 데 더 많은 사람들이 참여할 수 있기를 바란다.

{page ubreak}

　　떠나가다

기자: 아고르가 병병형식의'걸어 나가라'를 주목해 왔다. 아고르는 어떻게 걸어왔니? 어떤 어려움을 만났는데 어떻게 극복했니?

이여성: 2008년부터 아고르는 미국 신마를 1.2억달러로 인수한 후 3년간의 운행을 거쳐 우리는 이번 국제 인수에서 3방면의 수익을 얻었다고 생각한다.

첫째, 우리의 산업체인, 원래 우리 방직업체인 일중방적 (성태), 그 대주문은 전 세계에서 찾아, 인수 후, 상류에서 소매 단말의 일체화 운영 시스템을 형성하고, 더 이상 주문서에 근심이 없다.또한 야고르의 국제화 운용 운행 방법을 모색하여 현재 우리는 미국에 판매회사가 있으며, 홍콩 마케팅 본부는 동남아 베트남, 필리핀, 스리랑카에는 10여 개의 공장이 있다.이들 산업의 주체에 속한 정합.

둘째, 우리 는 국제 자원 을 통합 해 국제화 인수 를 통 해 수출입 은행 의 지지 를 저금리 대출 한 80,000 달러, 홍콩 신마 를 통해 그 를 두, 일부 통합 을 방직 산업 에 일부 통합 했 다. 일부 는 홍콩 에 국제 융자 플랫폼 을 세워, 또 몇 억 달러 의 자금 사슬 을 융합 해 우리 의 자금 사슬 을 국제화 의 지원 을 했 다.

세 번째도 가장 중요합니다. 우리는 신마를 합병한 후 신마 의 핵심 기술을 파악하였습니다. 예를 들면 야고의 DP 셔츠 기술은 신마에서 가져온 것입니다. 2년 동안, 셔츠만 30% 성장했습니다.

아고르는 3년간의 통합 운영을 거쳐 시야를 넓혔을 뿐만 아니라 세계적인 인지도를 갖고 국제동행의 인정을 받았고, 지금은 고성등 투자은행이 우리를 찾아 나란히 구매하고 있다.그러나 신마를 인수하는 것은 큰 탕원을 먹는 것과 비슷하고 천천히 소화를 해야 하며 소화 후에는 샤오롱 가방을 먹으면 편해진다.

기자: 꿈이 있다고 하셨는데, 아고르를 LV 처럼 특수재단을 만들고 싶다고 하셨죠.그럼 앞으로 아고르 브랜드를 어떻게 자리매김해 포로처럼 대중 브랜드를 계속 만들지, 아니면 LV 처럼 사치스러운 브랜드가 될 것인가?

이여성: 폴로와 LV 는 두 개념이다.팔로우 계열에는 푸른잎처럼 포로라는 주브랜드를 지탱하고 있다. 셔츠만 20달러에서 200달러까지 팔 수 있고, 전체 포로는 미국에서 100억 달러까지 판매할 수 있다.우리가 알고 있는 LV 는 가방만 있는 것 같은데, 사실 40개 브랜드가 있는데, 전문적인 금융투자그룹이 브랜드를 사들였지만, 50%의 이익과 판매 능력은 가방에서 비롯된 50%의 이윤이 그 소속의 샴페인 와인, 다른 브랜드들은 모두 손해를 봤다.

브랜드운영 중에 포로의 일부 방법을 참고할 수 있으며, 반드시 전문적으로 할 수는 없지만, 크로스는 좀 크게 할 수 있다.또한 LV그룹은 대량 인수, 합병으로 일부 사치 브랜드 수입을 주머니에 넣는 방법을 참고할 수 있다.

　　아고르 브랜드 소개

지난 26일 베이징에서 개막한 제20회 중국 국제 의상 박람회에서 아고르 5대 브랜드가 최신 제품 시리즈를 집중시켰다.

　　영고:3대 시리즈 풍채

이번 베이징 패션축제, YOUNGOR 브랜드는 380평미터의 대형 전시관에서 비즈니스 정장 시리즈, 비즈니스 캐주얼 시리즈, 도시 캐주얼 시리즈 등 3대 시리즈의 전시를 통해 브랜드가 기능성 제품에 대한 업그레이드 및 제품 품질의 향상과 브랜드의 향후 발전에 대해 여러 방면의 파악을 강조했다.

1, 기능성 제품의 업그레이드.최근 몇 년 동안 브랜드 손잡고 야고르의 산업 사슬, DP 공예 개선, 기술 향상, 장비 업데이트 등 기능성 제품의 품질을 높이고 업그레이드 된 DP 셔츠 시리즈를 선보였다.현재 DP 셔츠의 선동으로 주름 방지 양복 및 DP 바지도 점차 YOUNGOR 브랜드의 핵심 제품이 돼 시장의 인정을 받고 있다.'파마, 주름 방지 '2대 기능 업그레이드 외에도 브랜드는 한마 제품을 추가해'환경 보호' 기능을 선보이는 제품으로 미래 YOUNGOR 브랜드의 3번째 기능성 제품이다.

2, 제품 품질의 향상.YOUNGOR 은 제품의 품질을 브랜드의 근본으로 높이고 있다.원자재에서 품질을 높이기 위해 작업실은 이탈리아 최고급 원단 브랜드인 에메네걸도, 지그나, Cerutti181, E -THOMS 등과 호흡을 맞춘다.제작에 더욱 심오하고 반모 안감 공예를 채택하여 판형, 라이너, 공예 등 전면적으로 양복 정품선을 만들어 품질을 향상시킨다.

3, 브랜드 시리즈의 확장.YOUNGOR 브랜드는 비즈니스 정장 위주로 양복, 셔츠 등 핵심 비즈니스 제품의 기초에 맞춰 시장, 고객의 수요에 따라 비즈니스 캐주얼 시리즈와 도시캐주얼 시리즈를 내놓는다.YOUNGOR 클래식 스타일을 유지하면서 신규 클래식 시리즈를 선보여 젊은 패션 고객 군체를 끌어들이며 브랜드를 더욱 생명력을 갖게 한다.

　GY: NEWYORK 을 통과한 전생

아고르 가족의 신수로서, Gy는 아고르 남장 선료를 받고 품질이 탁월하고 우아한 브랜드 유전자를 통해 도시의 젊은 패션 인파로 자리매김하고, 글로벌 대도시의 유행을 융합해 세련된 재단과 혼합 방식으로 25 -35세, 자신감 있는 도시의 신예 남성들이 스타일리시한 비즈니스 계열과 도시 레저 시리즈를 제공한다.

이번 패키지는 뉴욕 전생의 고아준영의 고전 인상을 올렸고, 이생의 패션 전위의 길거리 조류와 융합 — 전시된 30여 세트, 100여 세트, 클래식에 강렬한 트렌드 감각을 불어넣은 디자인으로 미래감 넘치는 소재로 빈티지 를 재단하고, 창조, 클래식, 색채, 재질...변화와 비교 중 다양한 디자인요소들이 다양한 차원의 코디를 통해 뉴욕 스타일을 오가는 전생과 이생으로, 관람객들이 미래 남장을 깊이 이끌어가는 트렌드를 보여준다.

모던비즈니스 시리즈는 흑백회, 보람색 위주색 계열로 70년대 클래식 코트, 양복, 셔츠를 분할, 점변, 이질 상감 등 다른 수법으로 다시 연역해 더 가능성을 탐구하고 있다. 동시에 재단의 정확함을 중시하며, 곽형 라인이 날카롭고 매끄럽고, 도시의 재준과 세련과 세련된 군복 원소를 그려내며 남성의 우아함과 강단함을 더했다.

도시 캐주얼 시리즈, 유행을 풍미한 패션계 카키색 계열과 블랙 카키 컬러 계열, 클래식 복고의 기조에 새로운 변주: 이색 가죽 재킷, 워싱 모직 재킷, 니트 재킷, 통근 체크 체크 셔츠, 카키색 작은 하렌 팬츠 등을 활용해 도시의 새로운 개성 본색으로 표현해 진작의 기쁨을 자아낸다.

세련된 야외 계열, 경량의 패딩, 피초는 재킷 및 패턴 스웨터 등을 비롯해 추동 일관된 침울한 어두운 색에서 벗어나 자신있는 황가람과 짙은 주교 레드 위주의 색조, 기하 /민족풍 도안, 풍부한 공예 디테일, 다양화 소재의 교착이 드러나며 함축적이면서도 변한 매력을 뽐냈다.

　HSM:캘리그란트 신사의 여행

미국 백년 브랜드 하츠 마엑스는 미국 신사의 매너로 가장 좋은 해석으로, 그의 의상은 품질과 신분의 상징으로 걸출한 비즈니스 남성의 전범한 작품이다.

캐리그랜트는 하트 스처프터 마엑스 역사상 VIP 고객이자 할리우드 최고의 신사 이미지를 입고, 그는 늘 플라워 니트 니트 롱 라운드 셔츠, 요한니넥 프랑스 빈의 바디니트와 브레인 스트라이프, 캐주얼 면바지, 캐주얼 슬랙스 또는 틀린 양털 바지를 입고 있다.오늘의 그랜트 스타일도 정식 재킷에 캐주얼 팬츠나 데님을 매치해'세불공하고 세상'의 극적인 느낌을 준다.그의 성숙함은 지금의 남자 스타 행렬과 남자 의류계에 불멸의 인상을 남겼다.그랜트는 “누구나 캘리그랜드가 되고 싶어, 나를 포함해 ”라고 말했다.

Hart Schaffner Marx 는 그랜트식 생활방식과 옷차림 을 제창하는 것: 어떤 장소에서든 남자의 옷을 맛보는 것은 편안함과 편한 것이 아니라 자유롭지 않고 멋대로 하지 않고, 매번 출중하고 뛰어나다.

그랜트의 정장, 캐주얼 및 거주룩은 HSM 브랜드 세 컬렉션 스타일의 축소이다.이번 복식에는 HSM 이 그랜드를 본보기로 35 -50대 신사 다면의 라이프롤을 그려 2012년 가을 겨울 신사 패션을 연출했다.

엘리트 시리즈: 흑백회 위주의 색조, 양복 세트, 단서, 정장 셔츠, 양복 코트는 SM의 타이틀 제품으로, 반정식 비즈니스 장소의 엘리트 스타일을 완성했다.

도시 시리즈: 3시리즈 중 가장 비중이 가장 많고, 서쪽, 재킷, 솜옷, 캐주얼 양바지, 비즈니스 데님, 원단의 근리변화를 중시하고, 디자인이 더 풍부하고, 더욱 실질적인 아이템이다.

라이프 시리즈: 워싱, 체크 셔츠, 워싱 청바지, 따뜻한 천연 소재, 예를 들어 면, 울, 양털, 캐시미어 등을 강조한다.

　　MAYOR: 개인패션 컨설턴트

MAYOR 야고그룹의 고급 브랜드는 시장의상을 의미한다.공무 및 행정 지도자를 서비스 목표로 남장 디자인 사조를 수령하며 글로벌 최고 남성복 특급 남성복 원단과 양체 정제 공예를 채택해 고단 인사의 정장과 캐주얼 룩을 만든다.중국 최초로 행정 지도자의 남장 브랜드로 자리매김한 메이어는 장양과 현부를 목표로 하지 않았고 행정 지도자의 매력과 내포를 달성하고, 어깨를 겨냥하는 국제정상 브랜드 스타일과 품질 표준을 운용하며, 목표 소비군을 위한 고전 함축, 럭셔리한 의상 스타일을 제공하며 친화와 대기의 존귀한 기질을 보여준다.

MAYOR 브랜드가 알맞은 관가 서비스를 제공해 고위층 인사가 된 개인 패션 컨설턴트 및 캐비닛 전문가, 글로벌 최고급 캐시미어, 초고지 양모, 수입 밍크, 담비 털, 담비 모직 등 원단을 활용해 신형 특성에 맞는 정제판형, 각 고객은 전속 디자이너 한 쌍 서비스, 1면 1개, 1개, 단재단 20개 부위에 가까운 크기 측정, 60시간의 정교한 수공예, 300 다량의 정밀 조각을 담아낸다.

　　한마:박물관 품질

근원을 충족시키는 생활방식은 사실상 완만한 생활이다. 그것이 본원적인 상태에 그치지만 품질, 정교하지 않고 박물관 같은 상태로 드러난다.이런 생활방식은 매우 진귀하고, 도시생활에서 간단히 행하며, 그것의 명전과 사치를 유지하고 있다.

이번 패션절 한마세가는 박물관 품질의 생활방식을 주제로 한마세가의 제품과 한마 문화를 전시한다.각 시리즈 제품은 리섬유의 원생태적 특징을 보존하고, 매우 거칠고, 거칠고, 소박하고 순박한 생활을 추구하며, 담백한 구성선 및 정교한 원단, 깔끔한 얼굴로 생활의 우아한 감성을 표현한다.

이번 전시된 제품은 모두 한마세가의 핵심 제품으로 하나하나 정성 들여 디자인과 제작을 거쳐 번잡하고 복귀 질박하고, 한마의 특징을 충분히 활용해 착용의 편안함, 구조의 합리성을 강조한다.한마세가의 ‘자연, 건강, 예술, 품질 ’의 브랜드 이념을 가장 크게 구현하고, 브랜드 패션과 고박과 병존하는 문화적 내포로 모든 참관자들이 소란스러운 도시생활에서 순천연 식물에서 온 마음의 세례와 느린 삶을 체험하게 한다.