정보화 혁명 대막 & Nbsp

스포츠 용품 업계에 이어 고속 경마권 후유증인고재고"중국 캐주얼 패션을 침공하고 있다.이 고재고 재고 풍파가 가장 큰 피해자는 미방과 범객 두 대의 의류 신예에 속한다.이번 중국복 박람회 천주 기업들이 잇달아 플랫폼을 빌려 ‘ 변법 ’ 을 내놓고 잠재적인 업종 위기에 대비했다.이 중 정세화 관리를 목적으로 하는 정보화 운동과 구독제의 폐단도 배급제까지 추진해 현재 기업의 2대 변혁주제가 됐다.

현상:정보화혁명의 큰 막이 열리다

포박회 현장에서 미국이 거대하고 떠들썩한 전시관은 겪고 있는 진통을 잊지 않았다.공개된 자료에 따르면 미방은 지난해 3분기 재고가 한때 30억 위안에 육박하며 2010년 1분기 7억 재고품에 비해 300% 증가했다.또 다른 의류 신예 — 해파의 집 2011년 말 재고품 총액은 38.71억원으로 자산 총액은 56.94% 로 집계됐다.얼마 전 범객 CEO 진년도 회사의 결책 실수를 공식적으로 인정해 대량의 재고를 빚었다.장성, 베이징 동행의 고재고 풍파에 대해 말하자면, 천주 남장 사장은 소름이 없다.구목왕, 리랑, 칠필 늑대 세 곳의 상장 기업을 제외하고는 여전히 고속 성장을 유지하고 있으며, 비즈니스 비즈니스 패션 레저 남성의 현재 재고 상황을 알 수 없다.일부 관계자에 따르면 20 ~30%가 합리적인 재고가 비례한 것으로 나타났다. 천주 적지 않은 브랜드의 2011 가을 겨울 재고가 40 ~50%에 이르렀고 기업이 감당할 수 있는 데 이르렀다.경계선… 이다이를 위해 올해 들어 업계 내 집단이 조방된 마케팅 패턴에 반성하며 각종 변법을 제정하여 공급사슬에 정세화 개혁을 시도했다.빠른 패션 브랜드와 체격이 방대한 비즈니스 남성복이 가장 눈에 띈다.

3월 26일 처음으로 정복식 홈페이지를 내놓은 홈페이지는 IBM 과 3년 동안 서비스협정 협의를 체결했다.앞으로 IBM 은 자신의 전형적인 성공적인 경험을 참고해 패션 소매업종의 선진 이념, 업계 최고의 업무 실천, 그리고 IBM 체계화의 관리 변혁과 관리 정세화 방법론, Hoperise 의 관리 체계 및 정보화 성과를 도울 수 있다."이와 함께 IBM 은 스마트한 패션 소매 해결 방안을 제공하며 호피리스가 장기적인 발전을 돕고 업무 통합을 실현하고 업무운영 관리 효율을 전면적으로 향상시켜 우수한 경영 관리팀을 세워 업계에서 앞서가는 패션 선두가 된다"고 말했다.장서표 Hoperise 회장이 기대를 모으고 있다.

패션 브랜드가 스트레스를 줄 뿐 아니라 고속 확장 보폭을 유지하는 일선 비즈니스 남장 브랜드도 고개를 돌려 내공을 수련할 수밖에 없다.9월 구목왕은 천만 위안 급을 소모한다는 ERP 프로젝트를 조심스럽게 시작하고, 앞을 보고 과학의 정보화 건설을 ‘ 기업이 미래의 길로 향하는 승리의 길을 향해 나아가는 길 ’ 이라고 했다.9목왕 회장에 따르면 "ERP 프로젝트는 3단계로 나뉜다. 1단계는 주로 공급 사슬 플랫폼과 재무 업무의 일체화에 초점을 맞추고 있다"며 "2단계는 채널 관리 절차를 통해 마케팅과 공급사슬의 연동관계를 최적화하고, 3단계는 정보 관리플랫폼을 확장하고, 고객관계 관리, 인적 자원관리를 심화시켜 전면 예산을 실현한다"고 설명했다.

기업 정보화는 이미 의류 기업이 시장 경쟁력을 높이고 지속적인 발전을 위한 중요한 지탱이 됐다.민파 남성복 한 명은 내부 마케팅 연회에서 “ 야고르는 상업 지능 해결 방안을 통해 재고가 사라지는 기적을 상연해 주문 반응 능력과 생산 주기를 반감하고 재고 회전율을 1배로 높여 2.5억원의 재고 원가를 절약했다 ” 고 말했다.정보 관리 플랫폼의 건설을 통해 물류, 정보류, 자금 흐름, 작업흐름, 4류합일, 정보의 높이 집성, 운영 효율을 높이기 위해 경영 결정에 정확한 정보를 제공합니다.

"ERP 프로젝트는 2012년 회사의 3대 전략 프로젝트의 첫 번째로 우리의 도전이자 우리의 기회다."임총명설.