경로 침몰 에 몰아넣은 운동 브랜드 는 경마 의 땅 을 경작하기 시작했다

국내 각종 스포츠 브랜드

2000년부터 2009년까지 고성장한 이후 중국 체육용품 업계는 현재 병목 성장에 들어갔다.

일선 브랜드 채널 침몰, 시장 포화 등 도전에 직면하여 중국 스포츠 용품업은 경마 범위로 방향을 바꾸기 시작했다.

고속 성장의 황금 10년, 본토스포츠 브랜드가 끊임없이 증가하는 매장은 자본의 축적과 대량의 재고, 브랜드 기업이 출현한'재고문'도 업계의 속도를 높이는 신호로 풀려났다.

따라서 재고 소화는 기업의 탈바꿈은 반드시 해결해야 할 문제다.

고재고 의 몽몽몽 을 벗기 위해, 이녕은 지난 1년에 3억원 정도 투입 재고 를 회수 재고 에 쓰였다. "무릇 신상품 비례는 60 ~75%에 달하지 않았고, 모두 재고 재고 를 통해 신상품을 재활용해 공간을 내놓았다"고 말했다.

반면 청화의 통로로, 이녕의 ‘공장점 ’도 역할을 하고 있으며, 매점의 월유수는 한때 40만원에 달하며 할인점과 브랜드점보다 높았다.

이와 함께 이녕은 적극적으로 채널 개혁을 추진하면서 루트를 최적화하고 일부 경영 문점들이 적고 영업면적이 적은 적은 분매상이 상급 중개상과 병합하여 단점의 성장을 실현하였다.

지표는 더욱 치밀하고 재고가 해결되며 공급 사슬의 관리자도 해야 한다.

특보적으로 정보화 시스템을 구축해 매일 매출 데이터를 종합 분석해 주문회가 끝난 후 추가, 주문서를 통해 스타일과 색깔을 제때에 조절한다.

피크도 회사 채널 업그레이드 전략을 실시하고 지급시 단위로 채널을 운영하며 단점 주문 모드를 시험해 주문 관리의 정밀화를 이뤄 재고를 줄이고 있다.

이미 국내 스포츠 용품 브랜드에 등극한 발치도 좋은 재고품 통제력을 보여줬고, 설계, 구매, 물류, 브랜드 포장, 단말기 판매 등 여러 부분에 부풀었다.

이에 대해 정지충은 관련 인터뷰에서 산업 업그레이드와 시장의 카드 세탁 과정에서 가치 사슬로 바뀌는 관리자, 이윤그룹, 정가 전략을 만들어야 경쟁력을 형성할 수 있다고 밝혔다.

해외 스포츠 용품 브랜드와 비교해 본토업계의 전체 제품 구조가 동질화되면서 줄곧 비난을 받고 있다.

지난 2012년 ‘우세력 발전의 우위 상품을 집중하여 차이화를 추구하는 브랜드 인지도 ’는 이미 본토기업의 공통점이 되었다.

이 중 가장 집중하는 피크는 NBA 에 대한 전념으로 많은 NBA 스타와 피크농구 신발은 국제시장에서 이미 국산 브랜드 농구 신발의 대표가 되었다.

이와 함께 특별히 ‘달리기 ’를 사랑하는 홍성르크도 끊임없이 테니스 시장을 발동하고 있다.

안보 측도 올해 국내 시장을 깊이 갈고 농구, 테니스 및 달리기 시장의 주도적 지위를 공고히 해 더욱 패션과 개성 있는 스포츠 라이프 시리즈를 선보일 것이라고 밝혔다.

여성과 아동체육용품과 생활운동 시리즈를 더욱 풍부하게 하고, 끊임없이 상승하는 시장 수요를 만족시킨다.

이녕은 올해부터 인재 최적화 전략을 통해 후방 지원 부문 인원을 줄이고 효율을 높이기 위해 간소화했다.

이와 함께 이영자 브랜드의 발달은 이영자 브랜드의 최근 몇 년 동안 뚜렷한 이윤 공헌을 하지 않았기 때문에 반대로 전체적인 발전을 연루하고 있다.

이에 대해 스포츠 브랜드 전문가 장경은 “중국의 시장 규모, 성장 잠재력, 소비수요의 다양성을 보면, 나이크, 아디가 천하를 나눌 수 있는 몇 곳의 본토브랜드들이 살아남고, 그리고 일부 캐주얼 의상 분야의 홍해에서 계속 죽일 것이며, 나머지 운동코스를 꾸준히 걷고 있다면, 어떤 프로운동과 결합하여 더욱 세분한 시장에 들어야 한다 ”고 말했다.