가락푸는 중년 위기 & Nbsp; 새로운 장악인이나 의류업에서 하수

경기 침체의 실적을 살리기 위해 세계 2대 소매 거물인 까르푸가 문을 바꾸겠다고 밝혔다.

프랑스 의류 그룹 비바트 CEO, 62세 프라사트는 로푸 회장 겸 CEO 를 잇는다.

이미 가락푸 4년 만에 세 번째로 잘생긴 지 52년이 된 가락푸는 왜 최근 몇 년 동안 고층 교체 주파를 쌓았는가? 크로스 신인들이 가락푸의 중임을 맡을 수 있을까?

까르푸 중국 구 매체

까르푸: 중국 시장은 예전과 같은 발전의 발걸음과 속도를 유지하며 매년 20 -25개로, 이것은 영향을 받지 않는다.

중국 시장은 여전히 이 태세를 유지할 것이다.

32개국과 지역은 이미 1만 개의 연쇄 문점을 보유하고 있는 까르푸는 여전히 세계 2위를 유지하지만, 풍광은 이미 더 이상 없을 것 같다.

2011년 그들은 판매 침체로 5차례 이익 경보를 발포해 주가가 40% 이상 하락했다.

광동상학부 유통경제연구소 소장 왕선경, 까르푸 글로벌 업무가 병목을 만나 현재 국제경제대환경과 일정한 관계가 있다고 생각한다.

왕선경: 이번 경제 위기의 심각성과 대립을 의식하지 못했다

중국 지역을 관례로, 메이커들이 카르푸 매장에 들어가려면 일정 통로비를 납부해야 한다. 이 중에는 신제품 협찬, 계약협찬, 진열비 등이 포함된다.

소읍 백화점 수석자문사 유양은 공급업체가 이윤을 올리기 위해 가격만 제시할 수밖에 없는 저가책과 일치할 수 없다고 밝혔다.

류양은 캘리포니아 실적이 2007년부터 LV 그룹의 장악자 알노가족이 까르푸그룹의 새 주인이 됐다.

유양: 핵심 지도부가 인사변동이 일어나자 기업경영 이념이 막막하고 그들은 대그룹의 발전 전략이 부족해 몇 년 동안 그들은 줄곧 찾고 있다.

사실 글로벌화의 소매 거두는 3 ~5년마다 CEO 를 교체하는 것은 정상이지만, 카르푸 주마등 스타일의 교체는 나성중 포함된 몇 명의 CEO 가 효율적인 전략을 제시하지 못하고 사치품으로 기가한 알노가족의 인내심이 부족하다.

이번 의상 집단의 프라사르를 관장하던 유휘는 알노가들이 이윤 성장을 개선하고 싶다고 주장했다.

유휘: 가장 좋은 방법은 의상.

최근 2년 동안 카르푸는 일본의 한국 시장에서 탈퇴, 중국은 본토마트 매장의 저지를 당했을 뿐만 아니라 사기문 등 추문에 자주 빠져 있다.

미친듯이 확장된 것은 이미 유실의 시장점유율을 만회하기 어려웠는데, 어떤 고자로 천명의 나이를 알았던 거인들이 화려하게 돌아섰는가? 복장 시장에 깊이 숙달한 까르푸가 새로 문을 열었는데, 이미 대박을 이루고 있을까?