다브랜드의 작동 전략은 의류 기업을 더 멀리하게 할 수 있다

기업 재발전의

시장이 갈수록 다원화되고, 소비자의 개성 수요는 점점 왕성해지고, 더 많은 브랜드가 개성화 수요를 충족시켜야 한다. 같은 소득, 직업별로 다른 취미가 생기고, 같은 사람도 다른 상태에 처할 수 있다. 의상에서도 이와 같은 브랜드의 스타일이 필요하다.

이 시장은 더 많은 브랜드의 분화될 수 있다. 만약 단브랜드가 작은 시장을 잡을 수 있다면 가능한 한 이 부분을 확대하고 기업의 이익 공간을 확대할 수 있다.

쇼여사가 있는 회사는 아직 단일 남성복 브랜드 기업이다. 그 장점은 모든 자원을 집중해서 브랜드를 만들 수 있다는 데 있다. 전통적으로는 브랜드가 상대 위험이 조금 작다고 말한다.

하지만 단일브랜드가 위기가 생기면 기업이 무너질 수 있기 때문에 기업의 목표도 다브랜드화 운영이다.

유선생이 있는 기업은 다브랜드화 운영을 시도해 왔고, 다브랜드화 운영도 위험성이 있지만, 그 문제는 집단의 자금, 인원이 상대적으로 분산될 것이라는 점이지만, 유씨는 이에 대해 별다른 걱정은 아닌 것 같다.

예를 들어 기업이 새로운 브랜드를 내놓으면, 관련 자금, 인원, 설비 등 분야의 투자가 상당히 커질 수 있으며, 기업의 운영 위험을 증진시킬 수 있다.

그러나 의류 업계에서 한층 더 발전하고 향상시키는 것은 필수적인 단계이다. 다브랜드화 운영을 통해 자신의 핵심 경쟁력을 증강할 수 있는 것도 근본적인 발전에서 기업 경영 위험을 낮추는 선택이다.

각 세분시장의 독립 브랜드를 통해 기업의 전체 벤처를 분담할 수 있다는 점에서 새로운 브랜드가 회사의 위험 통제에 유리하다.

업계 인사들 은 시장 이 끊임없이 변화하고, 소비 수요 가 끊임없이 바뀌고, 단일 브랜드 가 될 것이라고 분석했다